一手打造富豪排行榜的胡润曾说：“在中国，一个企业能做十年就已很不容易了，能维持到第四代的可能只有0.1%。富不过三代有两个原因：其一，随着一个家族的发展，子孙渐多，所以到第三代的时候，他们手中各自持有股份，很难保证一个企业的核心价值；其二，一部分企业发展的模式是第一代开创、第二代管理、第三代消费，可能到了后面，品牌还在，价值已经不在了。”
有产家庭的财富该如何传承？
其实，“富不过三代”魔咒的奥秘就在于继承模式。个性十足的富二代已经开始从上一辈手中接收股权和企业管理权，未来十年将是他们接班的高峰期。如何合理安排家族的股权、职位传承，作为父母到底该给孩子留下什么？房子、车子，还是企业？
世界上没有比免费更贵的东西，如何传承财富，才能让后代保持对财富的“饥饿感”，而不失去创造财富的能力，显然只给钱是不行的，还要教给他们创造财富、保护财富的能力，而最重要的一点是，要引导他们在财富的辅助下，拥有健康、积极的人生。
财富传承“钱”规则
斯蒂芬•茨威格在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生途中，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”对于大部分含着“金汤匙”出生的富二代来说，从其出生时就身负传承家族财富的使命，根本不用等到年富力强时再去顿悟。
对于家族企业，执掌者的能力直接决定着企业未来的成长曲线，所以，家族企业的财富传承如同皇权更迭，既可能孕育转折涅槃的机会，也可能是家道中落的起点。
职业经理人，靠边站
今天的中国舆论场，推崇代表着先进管理思路的现代企业制度，学者们也在反复论证管理权和所有权分离的诸多好处，也许，家族企业并不是那么意气风发，在被提及时甚至还裹挟着一些忸怩、朴素过分的土气，但事实是，家族企业的生命力毋庸置疑。
克林•盖尔希克研究发现，家族企业在世界企业中占65%～80%，世界500强企业中有40%属于家族企业。管理学家彼得•德鲁克也发现，“大部分企业——包括美国和所有其他发达国家——都是由家族控制和管理的。”
家族企业不仅具有数量优势，也有不可小觑的竞争优势。欧洲工商管理学院(INSEAD)创业领导力讲座教授Randel Carlock指出，金融期刊的一些专题研究在对标准普尔500指数内的家族控制企业与非家族控制企业的表现进行对比后发现，家族企业的表现略胜一筹。
在中国，哪里有商业喘息的机会，哪里就有破土而出的家族企业。
