丁世忠与九牧王董事长林聪颖私交甚笃。林聪颖长丁世忠整整十岁。林聪颖私下向记者表示，晋江企业搬迁去厦门主要是因为人才的原因，在晋江找到有经验的人比较难。
在公司里，丁世忠最常接触的部门是品牌部，安踏的品牌部也是晋江企业中难得一见的精英团体。安踏的品牌部人员大部分曾经在媒体就职，而且基本上学位在硕士以上。品牌部的分管领导叫张涛，博士毕业，曾就职于央视。
丁世忠经常出差，在总部出现的频率还没有他的父亲丁和木出现的频率高。他也不是那种经常见诸报道中的工作狂般的企业家。有事情的时候他会来公司，没事的时候则不来，并没有加班到最晚的情况出现。
但是他无疑有丰富的信息量，当他有想法的时候，会打电话给相关负责人，再让下面的人去具体执行。
安踏一年有四次订货会，丁世忠只偶尔参加。他固定参加的会议是每个季度的工作汇报会议。安踏的不同部门每个月会开一次会议，汇报一次工作。每个季度副总裁与丁世忠再开一次会议，通常一开就是一整天。
低调的富人群体
匹克的许景南也曾在公开场合表达对许连捷的仰慕与钦佩。
安踏总部的不远处就有高尔夫球场，丁世忠也经常去，但是他并不是真正意义上的高球迷，高尔夫于他而言，更像一个社交场合。晋江的商人们都经常去挥挥杆，鸿星尔克的吴荣光是真正的高尔夫爱好者。
晋江的马路上奔驰着摩的、并不整洁的出租车，豪华车并不常见。丁世忠自己常开的一辆车是奥迪A6，公司里并不缺乏数百万的豪车，但是只在接待的时候偶尔使用。丁世忠的父亲丁和木开一辆凯美瑞，已经用了快十年。
丁和木的办公室在十二楼，他并不管具体经营，只是经常在厂区里、食堂里转转，和员工聊聊天，看谁需要帮助。丁世忠以丁和木的名义在安踏成立了一只慈善基金，专门帮助遇到困难的安踏员工。丁和木现在就管捐钱。
丁世忠最常说的话是“我就是敢做，而且遇到了好的机遇”。他不认为自己是英雄，他的品牌团队也从不在媒体前给他塑造英雄的形象。这两年来，品牌部给丁世忠安排的专访只有今年奥运前的一档电视节目。
爆发的气息在晋江早已经过去，这个城里的商业开始得太早，甚至在改革开放之前，商业就已经在萌芽。富得早，对于物质的追求反而平淡。
在泉州的企业圈中，许连捷一直是楷模般的人物。当十七岁的丁世忠还在北京卖鞋的时候，他家里的鞋厂一年能卖两三百万的鞋的时候，许连捷的身家早已过十亿。安踏还在品牌的道路上摸索，丁世忠尚未签下孔令辉的时候，许连捷的恒安集团已经敲响上市的钟声。
匹克的许景南也曾在公开场合表达过对许连捷的仰慕与钦佩。改革开放之前，许连捷因为经商曾经被抓去上“学习班”。
与丁世忠同辈的晋江商人大多从中学时代就停止求学，协助父辈一起创业，之后继承公司。丁世忠的不同在于他没有留在晋江等订单，而是跑去北京自己做销售，卖鞋。他不仅仅卖自家生产的鞋，还跑去晋江的鞋城挑选款式，再带到北京去卖。
而在当时的晋江，销售并不是一件难事。晋江的鞋厂遍地都是，坐在家里就有订单上门。丁世忠的不同在他更早的时候就有所体现，他的名字“世”来自家族，他的哥哥叫丁世家，现在在安踏主管鞋类生产。中学时代，丁世忠不喜欢这个“世”字，自己改成了“志”。从此他就介绍自己叫“丁志忠”。但是户口上没有改过来，他在签名、正式场合仍然不得不用“丁世忠”。
他的第一次“敢”是离开家，去北京闯荡。在北京卖了六七年鞋之后，他回到晋江，说要招聘设计师，自己设计，做品牌。而当时，晋江最常见的做法是，等耐克一推出新款就买来拆开，然后仿制。
真正做品牌之前，安踏还做了一段时间的批发。那时候的安踏店叫“安踏批发部”。站在招牌边拍照的丁世忠还是一个清秀的少年形象。
这一段时间里，他理顺了安踏在全国的销售渠道。1999年签下孔令辉，2000年奥运会上孔令辉夺金，安踏一举成名，专卖店迅速扩张。
目前，安踏在全国有超过8000家店。丁世忠最喜欢做的事情就是去巡店。几乎每个月至少去一次。他的巡店事先不告诉任何人，自己开着车就去了。出差到其他城市，他也经常去看看。店员们大都认不出他来。
多年的销售经验已经融入他的思维之中，他总是比公司的销售总监更能了解器架摆放，产品陈列。
丁世忠的爱好并不多，他说最享受的时刻就是与家人一起吃饭的时候。闲暇时光，与所有闽南人一样，他喜欢一边泡茶，一边与三五朋友聊天。
而事业上的道路仍然很长，他的理想是将安踏做到国内第一，世界前十。目前耐克是国内销售额最高的商家，一年的销售额超过100亿美金。
