继乐Phone手机之后，联想即将推出乐Pad平板电脑以完善其移动互联战略。联想的“乐园”和“乐基金”能为其移动互联产品带来哪些优势？该如何操作？乐Pad又该采用什么样的营销战略？
2010年11月12日，联想集团在北京召开2010年移动互联开发者大会。联想公布了应用 商店“乐园”的发展策略，还推出首期规模为1亿元的“乐基金”，以支持中国本土应用开发企业成长。2010年4月，联想推出了第一款乐Phone手机，当时联想董事局主席柳传志宣称：“乐Phone要以中国为基地，先在中国市场与苹果的iPhone背水一战，然后再走向全球市场。”原计划一年内售出100万台，但目前乐Phone只卖出了20多万台。而联想CEO杨元庆认为：“我们在中国每年PC销量是近2000万台，相信乐Phone和乐Pad将会很快达到这一数量级。”联想希望，自己的移动互联产品将来能够和PC业务平分秋色。
对于联想集团来说,成立“乐基金”以推动本土应用开发的动机很单纯，那就是借此为用户提供更好的移动互联网体验,从而粘住客户。虽然苹果的AppStore和谷歌的AndroidMarket在海外市场已经取得了巨大成功,但联想认为，自己和中国本土的应用开发者更了解中国消费者的本土需求,因此将会做得更好。
平板电脑的火热，让苹果享受了一家独大的快乐。联想计划2011年第一季度推出一款名为乐Pad的平板电脑。目前，全球各大PC厂商都在制订自己的平板机计划，戴尔已经将其5寸平板机Streak推向市场，三星Galaxy Tab也要于最近上市，RIM也表示将在2011年第一季度发售自家的PlayBook，售价低于500美元。
联想的移动互联战略前景如何？“乐园”能为联想带来竞争优势吗？乐Pad又该如何定位？针对以上问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访，以下是他的主要观点：
销售与市场：联想希望自己的移动互联产品将来能够和PC业务平分秋色，这一意愿能否实现？
艾·里斯：我们认为在短期内无法实现，除非联想改变战略。否则，从长期来看，我们认为联想的愿望也不会实现。
乐Phone的销量远远低于预期，这本应该引起管理层对这个产品未来的担忧。品牌名“乐Phone”和“乐Pad”所指的战略存在很多问题，名字本身很聪明，但它们在顾客的心智中造成了错误的印象。使用这两个品牌名，联想就将自己与一个认知锁定在一起，那就是它的智能手机和平板电脑都是苹果公司iPhone 和iPad这两个产品的“仿造品”。对于一个第二或第三品牌来说，这永远都不是好战略。
