作者：寇北辰
如何提高民族企业的核心竞争力呢?要提高民族企业核心竞争力必须从职业化素养入手。
为什么说要提高民族企业核心竞争力必须从职业化素养入手呢?职业化素养是管理的基础，就好像建高楼的基石，没有这个基石管理起来就不会得心应手;没有这个基础任何管理都不能取得长期有效的成果。这也是由于我国国情和管理基础所决定的。我国国情、管理基础、现状、与西方不同。我国经历了几千年农业经济时代，工业化及其他产业规模化兴起时间比较晚，长期农业经济占主导地位。在农业时代，哪种职业比较休闲，散焕。对工作时间及工作纪律、工作规范、工作形象等方面要求的不是非常严格，带有一定随意性习惯。解放以后，我国各种产业得到了很大的发展，尤其改革开放后各行各业不断的兴起，很多从业人员不具备产业文化熏陶背景。现代城市市民都是新兴市民，很多习惯带有农业经济时代特点。这就是中国目前国情现状。所以，目前管理基础存在两个方面问题：一方面是管理者基础差，几乎是赶着鸭子上架情况，缺少系统的管理知识，缺少管理者素养。另一方面，员工层面大多数都是农民工，文化程度有限，有些大学刚毕业缺少工作经验，企业岗前培训不到位。招来员工忙于生产，结果很多情况下，员工连基本的企业要求规范，工作流程等都不熟悉，从而工作方面无法顺利地开展。
因此，职业化在管理经营中发挥着举足轻重的作用。职业化水平的高低影响企业全体人员的工作效率，工作效率的高低又直接影响企业的效益，企业效益的高低又最终影响企业的发展。提高民族企业的职业化水平势在必行。
综上所述，要管理好企业，必须管好企业人，要管好企业人必须先从企业人的职业化素养入手。在企业人职业化打造过程中避免走向“只培不训”的误区。随意性的培训更要不得，只有系统的根据企业进行合理设计，在设计时需要结合企业行业情况、企业人员基本素质情况、人员接受能力等，这样才能把职业打造落到实处，才能达到预期的效果。而且企业职业化打造需要一个持续过程，不可间断。只有重视企业人员的职业化提升，才能彻底解决民族企业的管理问题，才能提升民族企业的核心竞争力。
