资本风风火火的下注奢侈品、快速消费品牌的电子商务，迅速带动了一股国内的“买手制”热潮。作为一个智慧密集型的职业，“买手”绝不是把货买过来那么简单。其实在欧洲和香港，传统的零售百货业里，早就形成了一套成熟的买手模式，最佳的范本就是百年老店连卡佛。
但是在正被“买手制”影响的中国电子商务领域，所谓的“买手模式”是否名副其实？它是否能从个人渠道转化成规模化作战？国内电商的买手制到底有没有未来？
“买手”一词源于英文“Fashion Buyer”，即时尚采购员。买手是品牌公司与供货商之间的桥梁，有时也成为“仿款”的高手，但与传统的抄袭却有着迥然的不同
从传统意义上来看，买手主要有两种形式，而把这两种形式平移到电子商务上，分别都有写照。
Net-a-porter的玩法就是，如果最初谈不下代理，不如让买手们从一些设计师品牌入手，因为这种品牌的客户群比较小众，比一线的奢侈品牌好谈。在加上这些设计师们虽然想推广自己的品牌，但没有钱去打广告，因此更容易通过电子商务渠道。据说刚刚面向上海开放的香港熟客网，就是用了相同的买手制玩法，他们集合了曾在JOYCE工作的买手团队，在全球寻找独特的设计师品牌时装。
传统零售中，最典型的范本就是GAP、ZARA等时尚品牌。他们通过庞大的买手团队，从各种渠道，将符合这一季流行趋势以及自身品牌定位的小品牌或者无品牌的产品采购回来，并把大量“借鉴”来的设计或产品进行一定的再设计和改良，有的甚至直接贴上GAP或ZARA的标签直接出售。国内的品牌I.T[4.34 2.60%]、ONLY也都是这样的模式——不可否认，他们极大的满足了白领们对于时尚的追求和羞涩的钱包。
淘宝女装金冠店小虫米子，500元均单价高排第一。他们的模式就是采用服装买手制。据说全公司员工仅60人，目前管全部服装商品只有2人，选款主要靠老板和一个买手助理，年销售额1.8亿元。
