作者：汪中求
强，要建立公民企业社会，要具有社会责任感，目标都很宏伟，但是最基本的还是要遵守规则。中国人只有遵守规则，才能进入国际。世界各地的投资者进入中国市场，最担心的是朝令夕改、不断变化、不可测、不透明。中国善于变通，变通的结果往往就是没有规则，就是没有了契约精神。 “达娃”之争，娃哈哈有违约在先的嫌疑。而达能作为国际著名的跨国企业，不远万里，来到中国，当然不是做现代的白求恩而是为了赚钱，其所作所为也必须遵守中国的法律。旷日持久的官司，其结果是谁都不会成为赢家。所幸的是，2009年9月双方终于达成友好和解方案，方案在得到中国政府相关部门的批准后立即执行。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止现有的合资关系;达能已同意将其在合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止此前发生的所有法律程序。遗憾的是，“娃哈哈”貌似赢得了这场为时两年的争讼，但在国际社会将落下不守契约的坏名声，更为遗憾的是这件事使全球的精英企业对中国多了一份顾虑，从而削弱了对外合作的优势。 工业化的灵魂 (2012-07-02 18:03:43) 转载]新书《中国需要工业精神》发布 (2012-07-13 17:43:24) 《中国需要工业精神》选载(一) (2012-07-16 15:13:26) 曾经是国内知名饮料品牌的娃哈哈，于1996年与国际饮料巨头法国达能公司共同组建合资公司，双方持股比例分别为49%、49%，为双方达成协议牵线搭桥的香港百富勤公司因为在整个过程中立下的汗马功劳而取得了合资公司2%的股份。此时的娃哈哈急需资金发展壮大，因为没有合资经验，很多事项没有慎重考虑就签下了协议，比如说商标使用权。
在与达能合作的近10年时间里，娃哈哈的创始人兼掌门人宗庆后一直牢牢地掌控着娃哈哈的大权。达能派驻的研发经理和市场总监，都被宗庆后赶走。合作之初，宗庆后还与达能“约法四章”：第一，品牌不变;第二，董事长的位置不变;第三，退休职工待遇不变;第四，45岁以上职工不许辞退。
强，要建立公民企业社会，要具有社会责任感，目标都很宏伟，但是最基本的还是要遵守规则。中国人只有遵守规则，才能进入国际。世界各地的投资者进入中国市场，最担心的是朝令夕改、不断变化、不可测、不透明。中国善于变通，变通的结果往往就是没有规则，就是没有了契约精神。 “达娃”之争，娃哈哈有违约在先的嫌疑。而达能作为国际著名的跨国企业，不远万里，来到中国，当然不是做现代的白求恩而是为了赚钱，其所作所为也必须遵守中国的法律。旷日持久的官司，其结果是谁都不会成为赢家。所幸的是，2009年9月双方终于达成友好和解方案，方案在得到中国政府相关部门的批准后立即执行。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止现有的合资关系;达能已同意将其在合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止此前发生的所有法律程序。遗憾的是，“娃哈哈”貌似赢得了这场为时两年的争讼，但在国际社会将落下不守契约的坏名声，更为遗憾的是这件事使全球的精英企业对中国多了一份顾虑，从而削弱了对外合作的优势。 工业化的灵魂 (2012-07-02 18:03:43) 转载]新书《中国需要工业精神》发布 (2012-07-13 17:43:24) 《中国需要工业精神》选载(一) (2012-07-16 15:13:26)
而且，宗老板一直感到当初很多的合约签得太吃亏，于是另起炉灶，背着达能在外建立非合资公司数十家，擅自使用“娃哈哈”商标。而按照当初双方的协议，此商标只可在合资公司内使用，或者经过合资公司授权才可以使用。这就为日后达能强行收购娃哈哈埋下了伏笔。之后几年，娃哈哈集团在西部、革命老区和三峡库区等地投资设立的非合资公司都赚钱了。2006年这些非合资公司总资产达56亿元，利润10.4亿元。
哇哈哈为什么要打民族主义大旗 编者按：本文为新作《中国需要工业精神》原书稿第二章《契约精神》中的第7小节，出版社在编辑和审稿中出于某种原因删节，现以博文发表，辅助阅读。 曾经是国内知名饮料品牌的娃哈哈，于1996年与国际饮料巨头法国达能公司共同组建合资公司，双方持股比例分别为49%、49%，为双方达成协议牵线搭桥的香港百富勤公司因为在整个过程中立下的汗马功劳而取得了合资公司2%的股份。此时的娃哈哈急需资金发展壮大，因为没有合资经验，很多事项没有慎重考虑就签下了协议，比如说商标使用权。 在与达能合作的近10年时间里，娃哈哈的创始人兼掌门人宗庆后一直牢牢地掌控着娃哈哈的大权。达能派驻的研发经理和市场总监，都被宗庆后赶走。合作之初，宗庆后还与达能“约法四章”：第一，品牌不变;第二，董事长的位置不变;第三，退休职工待遇不变;第四，45岁以上职工不许辞退。 而且，宗老板一直感到当初很多的合约签得太吃亏，于是另起炉灶，背着达能在外建立非合资公司数十家，擅自使用“娃哈哈”商标。而按照当初双方的协议，此商标只可在合资公司内使用，或者经过合资公司授权才可以使用。这就为日后达能强行收购娃哈哈埋下了伏笔。之后几年，娃哈哈集团在西部、革命老区和三峡库区等地投资设立的非合资公司都赚钱了。2006年这些非合资公司总资产达56亿元，利润10.4亿元。 达能开始不爽了。此时的达能，已经购买了原来为香港百富勤公司占有的2%股权，从而获得51%的绝对控股地位。取得控股地位后，达能当然就有了野心。而2007年4月，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团在外设立的那些非合资公司51%股权。并扬言，若不同意，就告宗老板非法使用商标。 宗庆后难以理解，商标是自家辛辛苦苦创立起来的，现在自己用干嘛还要和你说。其实这种想法是错误的，因为当初有契约在先，本着契约必须执行的精神，使用商标必须取得合资公司授权。宗庆后对外界委屈地表示，自己与娃哈哈集团陷入了达能的圈套。达能当然义正词严地否认了“恶意圈套说”。 这以后，曾经的合作伙伴除了继续大打口水仗以外，还陷入了旷日持久的官司之中。宗庆后认为，当年签订的合资合同条款不平等，限制中方非合资公司不能生产合资公司竞争的产品，而对达能没有限制，要修改;达能的商标使用许可合同不 达能开始不爽了。此时的达能，已经购买了原来为香港百富勤公司占有的2%股权，从而获得51%的绝对控股地位。取得控股地位后，达能当然就有了野心。而2007年4月，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团在外设立的那些非合资公司51%股权。并扬言，若不同意，就告宗老板非法使用商标。
宗庆后难以理解，商标是自家辛辛苦苦创立起来的，现在自己用干嘛还要和你说。其实这种想法是错误的，因为当初有契约在先，本着契约必须执行的精神，使用商标必须取得合资公司授权。宗庆后对外界委屈地表示，自己与娃哈哈集团陷入了达能的圈套。达能当然义正词严地否认了“恶意圈套说”。
这以后，曾经的合作伙伴除了继续大打口水仗以外，还陷入了旷日持久的官司之中。宗庆后认为，当年签订的合资合同条款不平等，限制中方非合资公司不能生产合资公司竞争的产品，而对达能没有限制，要修改;达能的商标使用许可合同不合理，也要修改。这期间，宗还大打爱国牌，在各种公开场合呼吁保护民族品牌。至此，一起普通的产权商务纠纷，迅速演变为一种事关民族品牌发展、国家经济安全等意识形态上的争论。宗庆后祭起民族悲情的大旗，马上收到一呼百应的“剧场效应”。娃哈哈的员工和经销商群情激愤，理性的声音越来越少。
哇哈哈为什么要打民族主义大旗 编者按：本文为新作《中国需要工业精神》原书稿第二章《契约精神》中的第7小节，出版社在编辑和审稿中出于某种原因删节，现以博文发表，辅助阅读。 曾经是国内知名饮料品牌的娃哈哈，于1996年与国际饮料巨头法国达能公司共同组建合资公司，双方持股比例分别为49%、49%，为双方达成协议牵线搭桥的香港百富勤公司因为在整个过程中立下的汗马功劳而取得了合资公司2%的股份。此时的娃哈哈急需资金发展壮大，因为没有合资经验，很多事项没有慎重考虑就签下了协议，比如说商标使用权。 在与达能合作的近10年时间里，娃哈哈的创始人兼掌门人宗庆后一直牢牢地掌控着娃哈哈的大权。达能派驻的研发经理和市场总监，都被宗庆后赶走。合作之初，宗庆后还与达能“约法四章”：第一，品牌不变;第二，董事长的位置不变;第三，退休职工待遇不变;第四，45岁以上职工不许辞退。 而且，宗老板一直感到当初很多的合约签得太吃亏，于是另起炉灶，背着达能在外建立非合资公司数十家，擅自使用“娃哈哈”商标。而按照当初双方的协议，此商标只可在合资公司内使用，或者经过合资公司授权才可以使用。这就为日后达能强行收购娃哈哈埋下了伏笔。之后几年，娃哈哈集团在西部、革命老区和三峡库区等地投资设立的非合资公司都赚钱了。2006年这些非合资公司总资产达56亿元，利润10.4亿元。 达能开始不爽了。此时的达能，已经购买了原来为香港百富勤公司占有的2%股权，从而获得51%的绝对控股地位。取得控股地位后，达能当然就有了野心。而2007年4月，达能欲强行以40亿元人民币并购娃哈哈集团在外设立的那些非合资公司51%股权。并扬言，若不同意，就告宗老板非法使用商标。 宗庆后难以理解，商标是自家辛辛苦苦创立起来的，现在自己用干嘛还要和你说。其实这种想法是错误的，因为当初有契约在先，本着契约必须执行的精神，使用商标必须取得合资公司授权。宗庆后对外界委屈地表示，自己与娃哈哈集团陷入了达能的圈套。达能当然义正词严地否认了“恶意圈套说”。 这以后，曾经的合作伙伴除了继续大打口水仗以外，还陷入了旷日持久的官司之中。宗庆后认为，当年签订的合资合同条款不平等，限制中方非合资公司不能生产合资公司竞争的产品，而对达能没有限制，要修改;达能的商标使用许可合同不 商业与市场是一个多元因素在其中起作用的交换过程，这个过程要达到大家都可以计算、判断和衡量的程度，就需要一种最基本的约定，这个约定就是契约。契约精神是维持任何一个社会中人们进行理
