诸强华 原创
现今，大客户争夺战日益激烈，谁都想从中分取一杯羹。但很多销售人员都易犯一个致命错误：不清楚自己在客户心目中是第几位候选人。往往稀里糊涂地成为第二候选人，其结果是“时间耗上了，钱也花了，活动也办了，但就是不买你的”。更为悲剧的是，有些销售人员自始至终都蒙在鼓里，扮演陪练角色，陪同第一候选人跑至终点。
那么，如何防止被大客户“忽悠”？如何防止成为大客户的凑数供应商、陪练供应商呢？
销售初期——要不要介入这个项目？
周一早上一上班，电话铃就响个不停。赶忙抓起电话，是杭州的代理商老张。
“小诸啊，有好消息。”老张很兴奋，“昨天了解到某学院要采购一批缝纫设备，我已经和他们采购小组的副组长见过面了，而且他们院长亲自挂帅兼任组长，项目绝对有戏。”
这种电话，我每天都能接到好几个。对待这种“好”消息，我通常没有那么兴奋。因为事实证明：“好”消息，要么是假消息，拿着客户给的针当棒槌看了，根本不是真正的项目；要么是坏消息，项目虽然是真的，却早被竞争对手搞了个七七八八，一点机会都没有。既然老张说一把手都出马挂帅了，显然不是假消息，但是不是坏消息呢？
于是，我赶忙问道：“昨天你去见客户，客户是不是问了你很多问题？”
“客户问题不是很多，就是简单问了一下我们公司的情况。”
我的心凉了1/4，接着问道：“从你们的谈话中，你感觉客户对这次项目建设有清晰的了解吗？”
“应该是有，他们有很清晰的规划，对咱们的行业也算是知根知底，还和我谈起这次项目建设可能存在的风险。”
我的心凉了1/2，继续问道：“你要求接触他们高层了吗？比如副院长以上的人物。”
“要求了，但是听起来困难很大，他们领导都比较忙。”老张似乎也觉得有点不对劲。
我的心已经凉了3/4，硬着头皮问道：“你们一共讨论了多长时间？讨论期间是谁在控制讨论的议题？”
“不到半个小时吧，主要是他们在控制，问的问题都很具体，比如我们的产品，如何计算车间产能等。”
我的心已经拔凉拔凉的了，“老张啊，节哀顺变吧。项目肯定有人介入得比较深了。客户之所以愿意接待你，是想把你作为一个候选，以备不测。当然了，不是没有希望。但难度肯定非常大。”
在竞争激烈的大项目销售中，一个很大的难点，就是如何判断某一时刻自己在客户心目中是第几位候选人。
大部分情况下，销售人员总是搞不清自己是老几。原因也很简单，因为人都会选择性地倾听，面对客户时，总是能记住对自己有利的地方，而忽略那些潜在的风险。
偏听不但容易使我们过分乐观，轻视对手。更重要的是，它会误导我们制定竞争策略，用希望去代替策略，客户让干啥就干啥，认为事情只要按照客户的吩咐，顺其自然地发展下去，订单自然就会是自己的。而这往往会造成致命的后果。
因此，在大项目开展的初期，通过四个问题，就可以看出自己在大客户那里究竟算“老几”，要不要介入。
在大项目销售初期主要是判断你有没有竞争对手，你的对手做的工作有多深入。如果人家把事都已经做绝了，也许最好的选择就是降低客户级别，不要把太多的精力放在上面，经常性地跟进关注下就行了。
