请你和我描述一下地铁或公交车上人群的特征。这个……。
啥人都有。
人群不精准，我投广告就是大炮打蚊子，打着了，运气。打不着，情理之中。
当然，可能人人都吃肯德基、麦当劳、用洗衣粉等，这些全国性的大众消费品可能是这种媒体的常客。
但这种客户群往往具备较强的议价能力，也不容易忽悠。他们对广告的测评和跟踪举措也比较完善。结合我们前面提到的两点：内容缺乏吸引力，替代强敌增多，如果他们意识到广告价值并没有在这个4亿人次中有合理的表现。他们就不可能与这种动众媒体持续合作。长期以往，老客户hold不住，新客户拉不来，业绩下滑、退市就会发生。
相比较分众传媒的受众群体，我让你描述一下某个写字楼人群的特征：白领、高薪、有车、有房……
请描述某一个高档小区的人群，资产在500万以上、有较强的购买力……。
什么叫价值，物以类聚，人以群分，这是广告最喜欢的精准投放价值。
基于这三点，华视传媒有今天，不是偶然而是必然。
当然，笔者不是在今天才放马后炮的。笔者在08年，华视传媒如日中天的时候就撰写过一篇文章《移动传媒到底忽悠了谁?》，相当不看好这种媒体。当年华视传媒的同仁还把我请去，和我交流，向我介绍华视传媒，希望我的“误解”能够消除。当时能够感受到他们对企业发展的信心，对前景的无限憧憬。
在那个时候，企业刚刚上市，像我这样泼冷水的“砖家”不多。
但笔者仍坚持己见，并提到，如果缺乏创新，其一定会被时代淘汰，这个时代就是移动互联的时代，当人人都有媒体(手机)，都是媒体的时候，屏幕不在稀缺，受众可以看自己想看的内容，地铁电视还有存在的理由吗?
当一种媒体不会用户需要，又跟人群的贴身惯性消费媒体终端——手机竞争眼球，同时无法为广告客户营造最大化价值，最后的结局一定是，火箭般上去，火箭般陨落。移动互联时代的到来，更是加速了它走向衰落。
从这个角度来看，这家成立两年半即实现赴美上市，成为“纳斯达克从零开始最快上市记录创造者”的企业，印证了一句老话：easy come easy go ，来得容易去得快。而智能手机以及移动互联网的快速发展无疑会加快这种媒体走向衰落。
附录：4年前的文章
4年前我洞见了企业的困局，并勇敢地拍了板砖。可没能引起企业的重视，现在必须得得瑟一下，什么叫做智慧。
一个在当时很扯的论断乘以一段时间的周期，应验了。这就是“砖家”的智慧。
移动传媒到底忽悠了谁?
一朋友的公司在某地铁传媒的液晶电视上投了一段时间的广告，发现效果不是很理想，向我咨询原因。我因为这段时间一直出差在外，就在电话中简单询问他几个关键因素，产品特点，目标顾客人群，听他描述后，觉得并没有什么不可。产品投放渠道确实是目标客户集中的场所，而且地铁在一定程度上也属于半强迫收视，理论上讲这个移动传媒应该会发挥效用。
难道是广告没有创意，无法打动目标客户人群?于是我就让他把广告片发给我看一下。
结果广告片发过来之后，我觉得也可以，创意也有，画面和声音效果也不错，也有名人代言。为什么播放这么长时间没有达到预期的效果呢?我反复看了几遍，都觉得这个广告还不错，但后来我置身于同样的环境下马上就发现了问题，最大的问题不是广告内容，而是环境。
