IBMG国际商业管理集团公司董事长李生也认为，麦德龙以批发为主的业态并不适合迅速扩张，但由于其上市公司的性质，来自股东各方面的压力迫使麦德龙走上了这条道路，“由于近年来麦德龙在欧洲和日本的发展空间有限，才将发展的重点转移到中国”。
对于麦德龙的有效扩张之路，李生认为，由于麦德龙自有物业居多，购物中心或许是其下一步的发展方向。
进军电子商务
物流体系任务艰巨
近日，麦德龙B2B网上商城正式上线，这意味着麦德龙在华实体店面扩张与电子商务市场拓展相结合的布局上又前进了一步。麦德龙方面称，在电子商务上的投入是数以亿元计的。
零售企业进军电商早不是新鲜事，但迄今为止却鲜有成功的案例。麦德龙这次的线上布局会有何不同之处?
作为全球最大的“现购自运式”零售集团，麦德龙“商对商”的模式也延伸到了电商领域。麦德龙方面称，网上商城将以自建物流和实体门店的方式进行全国配送，从而控制成本。客户在商城购物后，可以选择在任意一家麦德龙的门店进行提货，也可选择送货上门。由于专业客户通常会有大批量的重复采购，商城还将推出重复购物订单功能，客户选择周期性定时订购的服务，货物就会按期送达。
在业界看来，B2B模式本身是最赚钱的模式，因此麦德龙在投入产出比上应该不成问题;电子商务专家龚文祥也表示，麦德龙的客户在登录网站时的购买意愿已经很明确，这就使得网上商城的转化率较高;由于麦德龙面对的多是企业客户，因此均单额也不会很低。这样在考量电子商务优劣的三个标准上，麦德龙都具有一定优势。
