放弃购买力阶层，而追逐流行阶层，这对于一个企业来说，本身就需要莫大的勇气。但是从目前看来，李宁不仅抛弃了原有的消费人群，而且根本没有抓住“90后”的心。又极大的伤害了70后和80后的心，因此在这场新形象定位面前，李宁成为了所有人群所不能认同的一个品牌。作为领导者，李宁这是一次失败的品牌定位。
产品过时：缺乏核心产品带动李宁品牌
品牌本身核心价值没提升、同质化现象严重，缺乏不可替代性。中国的大部分的本土体育用品品牌都是从制造加工业，从做OEM代工起家然后逐步发展到品牌运营。但是这里面品牌的差异化、品牌的附加价值都普遍性的偏低，另国内品牌在产品设计方面创新能力还需加强，品牌之间款式雷同的屡屡现之，差异化也不明显，同质化的现象比较严重，只是透过广告一些基本的表现去诉求一些差异化，实际上在终端消费者那里头并没有太强的不可替代性。国内品牌在产品设计上无法与国际品牌竞争，这导致国内说成运动品牌一支缺乏自己的产品形象，在运动产品品类上没有自己的地位。
李宁作为国内运动品牌的领头羊，同样存在着这样的问题，除了款式设计无法与国际品牌媲美之外，在品牌诉求和形象差异化上也很难与阿迪达斯、耐克等品牌拉近距离，其给人的品牌形象整体确实核心价值和核心连想，主要还是依托企业领导人的形象在支撑品牌。
除此之外，其他的运动品牌能给人一个清晰的产品形象，阿迪达斯足球鞋、耐克篮球鞋、跑步鞋、匡威帆布鞋、安踏篮球鞋、鸿星尔克网球鞋、特步跑步鞋……，但是李宁产品上却缺乏自己的产品联想，很杂是它一个致命的弱点，消费者只知道它是国产运动品牌，没有一个核心的主力的产品印象，使得李宁在与追随者竞争过程中，很快就被追随者所追赶上，并且成功超越了。缺乏一个主流的产品形象，使得李宁在运动市场上黯然失色，因此在众多品类突出的国际品牌和国内品牌的夹击中，市场不断被瓦解，最后盛极而衰。
形象过期：李宁个人品牌形象已经过期
1963年出生的李宁，按照传统计算年龄的方法，2012年正好是知天命之年。可惜的是，无论对于李宁本人还是李宁品牌来说，辉煌似乎已属于过去。对于大多数90后来说，李宁这个运动冠军的形象和他们太遥远了，对于大多数80后来说，李宁也已经是昔日黄花了，这个回归后的李宁将会是很大的压力。
正如李宁自己曾经说的回到公司之后，竟然连前台小姑娘都不认识他，把他拦下。从这一点来看，我们便可以知道李宁在消费者心中的认知度有多么低，如果在自己的企业都有人不认识老板，那么就说明有太多的人不认识李宁了。另外作为运动明星，李宁已经是过去式了，新起之秀姚明、刘翔、李娜人人都是不必李宁影响力差。这些人更能抓住，新兴阶层的眼球和消费心里，抓住80后、90后的年轻人群。
时代的巨轮是在往前滚动的，过了期的形象已经被远抛在后头。顺应主流才是王道，继续使用李宁这块“硬招牌”，未必能够让李宁走出困境。如果经营不好，将会给李宁品牌带来更大的麻烦和困难。
李宁这次换血和回归，是凤凰涅槃还是，日落西山，让时间来证明一切。在此需要给中国的很多领导企业的建议就是，做老大很累很痛苦，但是在战略变革的过程中，一定要坚守中的精神，要创新但是不要激进，直邮这样才能够牢牢占领行业的制高点，另外不要轻易被市场竞争的压力所惑，否定自己的成就和怀疑自己，否则你将受至于竞争对手。作为老大一定要记住一句话，走自己的路让别人跟去吧，不要害怕有跟随者，有跟随者才有地位，没有跟随者就没有前途。一定要学习茅台的领导精神，就算五粮液销售规模再大，我始终坚持自己的白酒第一的品牌形象。不轻易做任何过激决策，保持中的精神，让他人评说。
