但如果现在只盯着眼下的钱，而忽视未来的钱，电商最后的结局可能是眼前抓不住，未来hold不住。
那么，什么是未来的钱。
笔者认为，品牌才是未来的钱。
很多人可能反对，中国市场电商的逻辑是娇惯消费者，最后比拼的是价格和购物体验。管你最后是什么品牌，只要让老子买的便宜，买得舒服，我就找你。如果二者有一个未能履行，我直接另寻他人。
这种理解问题的方式有一个假设，当前的环境。
当年的环境仍是电商发展的初级阶段，胜者为王、不赚钱的逻辑。试问，有一直不赚钱的生意吗?
没有。所以这个错误的逻辑一定有改变的一天。到那一天，电商开始赚钱，消费者仍然看重价格和购物体验，但价格不再是自杀价，购物体验不再是透支体力的极限，一定是依托成本控制能力的让利价格，和依托内在运营能力的综合表现来捕获顾客的芳心。
此时，曾经看不到的钱——品牌就发挥出巨大的作用。
因为，品牌力强，你的营销成本足够低，溢价能力足够强，才能提供合理的让利价格。
品牌力强，优秀人才愿意来，外在资源便于整合，这样就会促成内在管理能力持续优化的正循环，便于提升内在运营能力，营造更好的顾客体验。
从这个角度，也许顾客的选择没有变，价格和顾客体验，但在未来，价格和顾客体验一定与品牌关联密切，品牌甚至会起到决定性作用。
接下来，笔者从品牌的角度来审视国内的电商，简单介绍两个我认为其品牌建设比较不错的品牌。笔者相信，如果没有大的错误，按照既有的思路来运作，这两个电商应该具有良好的发展前景。
