据相关资料显示，自08年金融危机以来，一面是高喊市场难做，压力巨大，特别2011年全年倒闭企业超过12万家。另一面则是创业激情暴增，截止2012年6月全国新创业的累积人数超过1500万人，据分析在接下来的5年中将会以超过15%的速度增长。为什么在难做的痛苦环境中，却有着如此快速的创业膨胀?难道是这些创业者不知死活吗?带着这些数据和疑问，我走访了诸多08年以后创业企业，我赫然发现，越是在危机下创业的企业，生存能力就越强，如保洁、IBM、联邦快递、367智业联盟等。在和这些不断超越的“老板”们聊天，得到的答案是：品牌革命来了!
这个命题似乎很难让中国企业家回过神来，因为中国改革开放的30多年来，中国企业从无到有，从小到大，从弱到强，我们一直没有停下过忙碌的脚步。学管理、学营销、做体系、弄认证……当我们刚刚学完MBA却听见有人说，MBA过时了，是早被发达国家抛弃的知识垃圾，我们才发现自己是多么的无知。当我们刚刚听到品牌这个概念，正准备研究学习的时候，你却看到了这篇《品牌革命来了》，在此我们不得不思考，面对所谓的学习性社会，我们究竟该学习什么?中国智慧产业资源整合第一人，大家居产业第一智慧机构叁陆柒智业联盟终身顾问曹洪福先生告诉我们，唯有品牌才是延续人类商业价值的最好载体。当我们读懂这句话的时候，也许我们才会明白何谓品牌革命。
我们打开电脑、走进书店、来到课堂，我们发现对品牌的解读无一不是告诉大家“品牌是经历百年沉淀，品牌是系统工程，品牌是持续不断的赚钱……”难道真是这样吗?如果大家认为这些答案是正确的话，那我告诉你们，中国就不可能会出现品牌，因为老祖宗留给我们一句话“富不过三代”。算算时间三代人也不过百年，当我们刚创建品牌出来，却已经要倒闭了，那还有做品牌的意义吗?自2000年从事品牌研究以来，我们发现一个天大的秘密，从管理学的MBA到品牌学的永恒论，都只不过是西方国家培养的商业特工。发达的西方国家为了有效占据世界经济的领导地位，他们开发了大量的思想工具犹如战争年代的细菌战。当我们发现摩托罗拉、柯达离我们的生活越来越远时;当我们发现通用、花旗、诺基亚在金融危机中业绩巨滑时;当我们听到腾讯、淘宝、谷歌、苹果、百度、蒙牛等企业的成功均在10年之内的时候，我们有什么样的思考?品牌该革命了!
面对全球商业一体化，面对全民消费品牌化，面对世界回归人性化，我们迎来了全新的品牌革命时代，我们必须用全新的商业思维解读品牌价值。品牌三个代表理论创始人曹洪福先生说过“品牌必须围绕消费者、企业、国家的三方利益来思考和规划，才能形成稳固的价值共同体。”当我们明确的看到消费者和国家根本不在我们的把控范围或不可能改变时，我们要做的唯有改变自己适应环境。很多企业把“唯一不变的就是不断变化”作为公司核心理念，看似很对，而公司的实际运做却是今天改流程、明天改制度、要不就改口号。结果总以“创新”自居。你觉得对吗?我认为改变的本质就是革命，革命的本质就是要作出牺牲，而不是做那些无谓的创新。革命就是要推倒重来，从本质上思考改变的目标。
一、 认清形式，没有永恒
全球经济一体化，我们传统的商业思维要站在国际化的舞台来思考。有句话说的好，一个在榕树下卖凉茶的，都必须要思考旁边的小店是否在卖嘉多宝。商业竞争多元化，我们做单一服务的价值体系很容易被他利所代替。当我们不断的接受产业细分，专业制胜的知识思路时，突然发现顺风快递开始了便利店竞争;当全民推崇星巴客的时候，我们发现麦当劳的门头上出现了Coffee字样;当我们看到竞争对手店里没有顾客出现的时候，却突然发现他已经在为淘宝出货加班数月了;当我们都自以为荣的享受假洋品牌带来的财富时，却发现你的品牌已经被方舟子盯上了;当你正认为央视是你品牌的催化剂时，却发现消费者购买产品时更注重网络评价;当你……曾经你一度骄傲的专业和历史，也许正是今天困饶你发展的根本原因。这个世界在无时无刻的发生着巨大的变化，可你是否还在为曾经的习惯和成绩而骄傲。太阳每天都会从东边出来，但并不是每天带给世界的温度都一样。从消费习惯到国家政策，从商业模式到社会形态，没有永恒。在中国品牌策划联盟执行会长曹洪福先生的《当品牌遇上策划》一书中明确提出“大品牌都是策划出来的”。这句话已经明确告诉我们品牌不是恒定不变的化石，品牌一定是不断创新的思维产物。
