2012，渠道争夺战正当时!
如何布局渠道争夺战?
2012年在博纳睿成营销咨询机构的帮扶下，江西汉唐高晶光电渠道优化工程(“351工程”与“塔灯计划”)开始全线启动。经济学家吴(敬琏)老先生说过:“机遇来自对挑战的正确应对”，企业只有跟上主流趋势并先发制人，才能取得竞争的优势，如何布局渠道策略才能在未来竞争中获得竞争优势?
(1) 市场布局：聚焦自身优势，有取有舍;
对于众多企业来说，市场资源短缺是个常态，经济学的诞生源于资源稀缺与人欲望无限间的矛盾，如何合理有效配置资源就诞生了经济学说。中国市场的特点是：“一个国家、多个市场”，言下之意：一是中国市场区域大、二是区域间差异大。基于产业集群格局与竞争对手动态，深入研究中国市场本身的特征，对于我们布局全国市场而言，重要尤显突出。相对于全国性的市场布局，对于一些势力弱小的企业，打造区域性“样板市场”也许是个不错的选择，聚焦自身优势，有取有舍，成功之道。
(2) 渠道规划：重点在于搞清楚真实需求在哪里;
渠道规划的前提与关键在于搞清楚市场的真实需求在哪里(其中重点在哪里?渠道创新点可能蕴藏在哪里)?据高工LED产业研究所的统计数据显示：中国LED显示屏应用市场主要有：广告媒体占比33%，信息显示占比18%，舞台表演占比10%，体育馆占比19%，其他占比20%。基于以上需求，搞清楚渠道成员有哪些?核心的渠道成员是那些?未来那些核心成员可能获得更大的竞争优势?非常清楚的通宵这些，渠道规划也就水到渠成，也为未来渠道管理提供良好的基础，各企业可以基于自身资源，设计出符合自身需求与发展的渠道模式。
战争总是透着残酷与冰冷，对于怯懦者而言，可能是死亡;对于勇敢者而言，或许是快感，营销战亦如此!
2012年，中国LED显示屏渠道争夺战正当时!
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