富士胶片的老树新枝
横田孝二有个梦想，无论富士胶片的Logo出现在数码相机、化妆品还是内窥镜上，消费者都愿意买单
站在浦东新区时代金融中心28层的办公楼上，望着窗外的朦胧雨气，富士胶片中国区总裁横田孝二感叹着时光的魔力。
他回忆着1988年荒凉的浦东。听说中国政府要开发浦东，作为富士胶片特派留学中国的员工，他想去现场看看。出租车很少，因此横田只能先打电话到出租车公司预约车，到后却大吃一惊，一望无际的是苍茫的农田。此后的22年，他都跟这块土地结缘，从香港到北京再到上海。
光阴荏苒，沧海桑田。横田孝二已不再是当年那个满头青丝的年轻小伙子，他所效忠的富士胶片，也不再是当年那个只生产胶卷的日本公司了。
富士胶片近10年的故事是老子“福祸相依”辩证思想的集中体现。上世纪末，富士被柯达压得喘不过气来，但2000年后全球彩色胶卷市场需求量每年25%的下滑，让他们顺势开始结构调整，收缩全球的胶卷生产线，开拓新的事业部。2007年，富士取得了历史上最高的销售收入——2兆8500亿日元（约2200亿元人民币）。故事一波三折，2008年的金融危机又将营收调下了15个百分点，利润更下滑80%。于是，富士胶片再次加大改革力度和新兴市场的投资，预计到2010财年，损失情况可以得到大幅改善。
10年时间几次过山车式的大悲喜，让富士胶片公司上下产生了浓厚的“求变”氛围，全球每年将6%—10%的销售额作为“求新”的研发资金，而中国公司内部经常开会讨论，希望能将“变革”根植到每个员工的心里。
横田孝二笑称自己是“温和派”，能够平和淡定地面对并解决一些事情。而富士胶片全球总裁古森重隆则并不认为如此，他直言横田孝二是“野性派”。
