IDC的报告则称，所谓的更新换代手机，将主要指那些附带摄像头、彩屏以及内置FM收音机的多媒体手机。
10月18日，诺基亚发布了三款最新的“倾慕”系列产品——7360、7370和7380.其中7380超过5000元。
美林的调查数据显示，2008年诺基亚的利润率将从2005年的15%增长到18%，这主要归功于高端多媒体手机的销量增长，而并非来自廉价手机市场上的销售收入增长。
据了解，每台3000元以上的高端手机为经销商至少产生10%以上利润空间，部分5000元以上顶级机型，其利润可能高至1000-1500元。按照11800元的价格，经销商每销售一台8800，其利润至少4000元人民币。
“根据现在的市场反应，诺基亚已经有足够的信心加大8800的生产量。”水清木华研究中心的电信分析师沈子信在采访中称，“对比摩托罗拉的失误而言，估计诺基亚主观上并不愿意像V3那样过早地将8800降价到4000元以下。”
这是一个基本的策略问题。摩托罗拉V3上市价格高达7000元，由于营销策略等原因，半年之内降价为3000多元，落得一个尴尬的销售局面。
据了解，当时纯粹是为了争夺市场占有率，V3才自贱身价，一降再降。早在今年2月，当V3降至5400元时，便有分析人士建议，依照摩托罗拉一贯的跳水幅度和风格，V3的降价空间是很大的，并不建议购买。不幸果然言中。
沈子信认为，摩托罗拉对部分高端产品采取大幅度降价策略，虽然赢得了一定的市场占有率，但是长远而言，破坏了摩托罗拉的高端手机形象。同时，对于早期购买产品的消费者而言，他们会很痛惜。
然而，摩托罗拉的失误还体现在MPx那款产品上。今年4月，摩托罗拉美国总部发出通知，原本预计第四季度上市的MPx产品宣布全球同步退市。
作为摩托罗拉旗下最高端的一款手机，MPx采用了微软的WindowsMobile操作系统，退市的无奈让摩托罗拉“丢尽了颜面”。
据有关人士了解，这与选择的操作系统有关，经常死机，而且作为一款高端智能手机竟然没有扩展功能，因而用户的实用性比较差。
“总体而言，这款产品的细分市场看得很准确，而且定位也没有错，就在于选错了操作系统，最终让整个产品无法上市。”这位人士称。而摩托罗拉方面的官方说法是，“这仅仅是全球战略调整的问题”。
业界都已经注意到，摩托罗拉今年以来在手机领域并没有什么业绩，相比老大诺基亚而言，在高端市场的新机型也少了许多。
诺基亚的分众内核
诺基亚的产品路线图是十分清晰的，以机型定位为核心，诺基亚对于即将上市的新机型有长达一年甚至更长时间的规划。
记者从诺基亚的官方网站了解到，在中国市场即将上市的新机型有10款，而对于最新上市的机型也有详尽的说明。为什么诺基亚能提前一年时间作出完整的产品路线图？
“实际上，诺基亚的产品规划部起到了最核心的作用，这是一个充满传奇色彩的部门，其对于诺基亚未来发展的意义甚至要大于诺基亚分布在全球各地的研发中心。”沈子信说。
据他介绍，诺基亚的分众策略的基点在于产品规划部，这个部门开展工作的基本思路有严格的流程。首先必须提前一年进行消费趋势调查，根据调查结果，写出报告，并列出具体的最前沿的消费趋势。
报告完成后进入下一程序，即产品定位。在这一环节，要集中通过产品定位进一步细分消费趋势以及消费需求，并拿出具体的产品规划方案，也就是初步确定新机型的配置与功能。当这一产品规划通过公司高层审定后，诺基亚的设计部门才开始参与新机型的外观设计工作。
当然，设计工作分为两部分，外观设计只是其中一部分；当确定外观设计方案后，流程转入另外的内部结构设计；当所有设计工作完成后，就可以看到完整的新机型了。公司通过审定后，将新机型模式交与OEM厂商投入试生产。接下来的流程便是新机型发布，并自动进入推广期。
这一推广期是对新机型的综合考验，如果推广成功，诺基亚将进行大批量生产，进入最大范围的销售渠道。
其中，比较复杂的是，在同一细分市场中，诺基亚会设计几套新机型方案，在推广期进行测试，并采取淘汰制，确保最优秀的新机型进入市场销售。
“目前而言，只有实力强大的手机厂商才采取以上流程，对于很多厂商而言还做不到。”沈子信说。
当市场进入更加微妙的3G时代，不确定性因素将更为复杂，而诺基亚探索出来的产品开发路径无疑也将面临更加严峻的考验。
