4）实战及理论功底深厚、营销实战经验丰富的营销队伍协助经销商一同开发市场。
5）具有国内著名的酒类营销策划高手进行全程跟踪策划。
6）终端管理为营销战略、战术的核心思想，构筑深度而缜密的营销网络。
劣势：
1）地域性强，虽是现在中国名酒之一，但其发展的态势与影响力远不如茅台、五粮液、剑南春等。
2）目前所给予经销商政策空间与同类竞争产品比占有明显劣势地位。没有形成自己独特的全局营销策略，
3）广告力度不够。宣传空间表现过于温和。板城烧锅酒-可以喝一点，没有视觉和感官冲击力。
机会：
1）各个白酒品牌的高端市场在全国一直无尚佳表现，板城烧锅酒《龙印》的进入正好填补了这一空档。
2）收入的增长，消费水平的提高，大众对白酒高档产品的消费认同度越来越高。
3）青岛市场白酒高端市场的竞争格局还不十分明朗，板城烧锅酒借助青岛高端人事地缘优势进入市场的壁垒不会很大。
问题：
1） 产品的原始价格居高，致使我们在制定特约经销商的政策时陷于较为被动的局面。
2） 板城烧锅品牌在全国市场的动作没有太大的力度，地域性强
3） 产品内涵没有突出，没有表现出和其他产品的不同点。我们认为产品文化的内容必须要进行丰富，青岛市场在价格的档次要有明显的大的区隔，用最高档的产品，最高贵的品质，最高端的价格来引导一轮消费新概念。用高端形象拉动下一步的中档消费。终端价格在800-1500之间的产品线的高档品项应是我们启动形象。打开市场的战略规划之重。。
营销战略规划
战略核心思想：“兵因敌而制胜，水因地而制流”。营销策略的制订与执行必须本着“因地制宜、因项制策”的原则，在遵循基本的营销战略指导思想的基础上，在战术上须不断创新求异，不断寻求和发现与其他竞品的差异化的内容。运用整合营销传播这一工具，广泛深入地传播板城烧锅产品的品牌内容。
1） 战略目标：
1．1青岛区域从2007年10月至2008年5月底确保销售收入1500万，向2000万冲刺。广告的投入开始我们将用地毯式轰炸，无缝覆盖迅速强占市场，费用比例占全年总费用50-60%之间。全年总费用控制在500万以内。
1．2确保使板城烧锅酒在同类竞争产品中的品牌知名度达到第一，市场占有率达到第一。
1．3以地级市为一个营销战略单位，基本完成12个地区的网络终端和2及代理构建工作。
2） 战略规划：
2．1 2007年8-9月为培育期间，利用报纸，电台，广播。大力宣传板城烧锅酒的文化内涵。
主题宣传口号为：板城烧锅酒：好运年年有。
将以〈龙印〉产品为主导 推出1期口号：“龙印一品；鸿运至尊”
10月1日产品正式上市，我们将用强力促销。在青岛重点销售终端推出：
限量：限时；
喝龙印 送鸿福活动。（准备2000-5000件真皮外套或品牌公文包或者女士时装等〈市场价格950左右元〉配合龙印买一送一活动。）为了迎合市场， 新品上市， 给消费者一个强大心理及感官冲击。
