如果你不知道怎么进行下一个项目，不如试着和你的对手一起合作。
卡内曼是2002年诺贝尔经济奖得主，他提出那些试图领导同事的人需要谨慎。当你想推动变革，尤其是当你没有权利做这样的事情的时候，听听“不”的力量很重要。但是当卡内曼的格言在我们脑海中的时候，我们为什么不继续推动获得更多的东西呢？为什么不寻求一起工作呢？
领导的研究往往集中于管理学大师吉姆?柯林斯（Jim Collins）所描述的“行政领导”，这是符合层级结构的。同级中的领导地位是必不可少的，这有很多原因，但其中最主要的就是当前全球经济每周7天24小时不间断的运行，公司需要能够灵活应对和富有实战经验的、敏捷的思想家和实干者。你需要能够快速反应并且拥有领导力的人，这个人能够为一个共同的目标将大家团结到一起。
这就是合作博弈发挥作用的地方。墨守陈规玩不转这个游戏，只有那些可以看穿和识破对公司或组织来说更有利的持分歧意见的人才可以。这样的合作是基于做对组织有用的事情，而不止是对个人有用的事情。
例如，假如说你是一个产品的开发执行人员，你的公司面临来自另一个公司的激烈竞争。你的反应可能是呼吁修改产品线。这可能是有必要的，但在新产品还没有修改生产完之前的这段时间你如何与市场和销售部的同事一起去接触客户以确保在新产品到来之前可以抓住他们呢？公司内部的配合失败会给竞争对手创造机会。
如果你想追求这项事业，你需要做三件事情。
升华自我意识
这个说起来是最简单的，但做起来却是最难的。为什么呢？领导们都偏爱他们自己的想法和做事方式。要合作你就必须召集各个层次的人参与其中并提供想法。强烈的自我意识可以提供方向，但盛气凌人的外表会拒他人于门外。
寻找协同合作
是的，协同是合并和收购世界里使用过度的一个术语。但是它也适用于公司内部。协同来自于将不同人的不同想法放在一起最终形成一个想法。这为真正的合作打开了大门。
散发激情
合作需要能量。当人们有所保留的时候事情就会变得很艰难，但领导的职责就是让大家对正在发生的事情产生兴趣并且分享这种激情。共享自主权这一概念为其他人分享并且产生自己的激情打开了一扇大门。
领导听从你的命令的人是一回事，而领导反对你的人又是另一回事。在你的公司组织中你可能会把他们叫做竞争对手，可能你们中的一个或者几个人都想得到同一份工作。合作很难，但是如果你能圆满实现，你就会成为一个英雄，具有领导必备的权威，你当然值得他人考虑成为领导别人的人。
布鲁克斯还援引了卡内曼新一期调查合伙人阿莫斯?特沃斯基（Amos Tversky）的一句座右铭“让我们使用地域能够提供给我们的东西”。换句话来说，用你所拥有的东西工作，而不是你没有的东西。想利用你不能获得的更多资源或是不能获得的更多支持必然使你盲目地陷入困境。你不但是在浪费时间，也在挥霍你的信誉。一个身处中层想做领导的人，信誉就是你的筹码。
