2006年，与狼共舞男装企业推出了商旅女装系列，该品牌主要定位于为25至35岁的都市白领女性提供最具品位的服装和饰品，有效地对女装市场进行了再次细分。这一品牌女装以舒适、休闲为设计理念，大胆地将休闲风格引入办公室着装与商旅着装，将目标客户锁定在商洽、旅行与休闲的女士。产品采用快时尚的操作方法，每季推出300余款，品质精良、做工考究，其商品性价比在市场上具有较大的竞争优势。拼牌（中国）有限公司几年前就开始进行女装品牌的延伸运作。2007年，拼牌女装的产品从原来的成熟商务女装向时尚女装转型，其所针对的消费者群体大大地年轻化。旗下拼牌时尚女装系列在设计风格上秉承其独特的文化理念，力求打造时尚个性休闲风格的女装系列，满足年轻女性追求性感与美感的欲望，成为闽派服装版块上又一女装品牌。致力打造"商界着装第一品牌"的威鹿（中国）有限公司一直以来都是以男装作为自己的主打品牌，主要生产"威鹿1881"品牌的各类茄克、休闲衬衫、T恤、西裤、休闲裤、休闲西装等男士服装系列。经过对品牌及市场的长期观察和研究，威鹿公司于2008春夏新品发布会推出女装产品。其主要定位于25岁到40岁的女装产品，划分为商务、生活和时尚系列，搭配选择舒适性的颜色与款式，服装的风格和定位与男装相吻合，主要以衬衫和T恤为主。目前，威鹿品牌店内的陈列仍然以男装为主，展示的女装只占10％-20%，且销售区域仅限于全国一线城市和重要的地级城市。
从与狼共舞、威鹿和拼牌介入女装领域的延伸定位来看，不难发现，女装系列整体吸收借鉴了闽派男装的品牌经验，大胆延续了闽派男装休闲的风格，为原有品牌提供了新的增长点。
闽派男装品牌介入女装品牌将极大地丰富女装产业链，有力地促进闽派甚至国内女装行业的发展，同时提升闽派男装的品牌影响力，但是由于企业尚处于单打独斗的局面，缺乏专业的展示平台，设计、营销人才的匮乏与品牌管理的不足，都在制约着其品牌升级的步伐。
三、闽派男装企业
向女装进行品牌延伸的机会评估
品牌延伸成功的关键在于企业是否善于捕捉潜在的市场机会，最大限度地发挥品牌优势，拓展市场空间，强化市场态势。纵观闽派男装企业所处的宏微观环境，其市场机会主要体现以下几个方面：
1、国内女装市场没有强势品牌。我国女装品牌生产地区分布较为广泛，集中度一直较男装低，企业大都选择中低端路线，虽然新的女装品牌大量涌现，但女装高端市场却一直以外资或合资等国际知名品牌为主导，市场上缺乏能在全国形成较大影响的强势品牌。国内女装品牌的数量有着极高的增长率，但是由于女装品牌的区域性较强，品牌稳定性差且生命周期较短，所以虽然现阶段中国女装处于迅猛的发展趋势，却仍然无法改变企业数量多、规模小、利润薄、稳定性差的格局，一些相对具有优势的品牌尚未完全控制女装市场。
2、女装品牌市场空间较大。一方面，女装市场受到国外产品的冲击力不大，终端压力比较小，因此留给国内女装品牌的发挥空间也比较大。女装具有设计求新颖、技术含量高、实效性强、批量小、周期短、变化快等特点，这些特点要求生产企业要有很强的设计力量。国内市场虽然已经涌现出不少优秀设计师，但是对于女装行业而言，其力量还相当薄弱。对高端品牌设计的跟风与模仿造成女装产品严重的同质化，品牌稳定性表现较差，这些问题反映了女装产品不论从研发设计、生产制造，还是品牌运营及市场拓展等方面都还存在一定的滞后。这些发展瓶颈，在某种程度上来说也为女装行业预留了较大的发展空隙。
另一方面，中国女装行业市场运作观念很大程度上还停留在传统的批发跑量上，对国际流行时尚的接纳速度与程度还有待进一步提高。产品同质化现象、高端品牌的匮乏、消费者需求的多样化、多层次性决定了女装行业还处于青涩的成长期，未来还具有十分宽广的发展空间。
3、男装企业具备品牌延伸的资源。闽派男装企业拥有七匹狼、利郎、九牧王、柒牌等知名品牌，其市场价值与品牌影响力在国内可谓首屈一指，市场对闽派男装品牌的认可度已然形成一种区域品牌特征。根据相关资料统计，截止2008年年底，闽派服装行业工业总产值已实现千亿元，雄厚的资金为男装品牌的延伸奠定了坚实的基础。闽派服装行业作为国内乃至全世界最大的服装加工制造集散地之一，其服装产业链已经非常成熟，相关制作技术与服装配套设施日趋发达，这些条件为女装的延伸提供了强有力的后盾。此外，闽派男装经过长期的发展已经形成了产业集群，这种良好的发展态势所累积的生产技术、上下游资源，渠道优势以及企业所培养的专业技术与管理人才，都将有力地促进女装延伸品牌资源的整合与配置，实现男女装品牌资源的共享与扩充，为女装品牌在高平台的起步提供了有力的条件。
四、闽派男装企业
向女装进行品牌延伸的风险评估
品牌延伸犹如一把双刃剑，机会往往与风险并存。首先，闽派服装经过多年的发展，已经在许多消费者心中刻下"男人装"的烙印，如今对女装的介入，很有可能会使消费者对原有品牌的心理定位被扰乱，导致延伸产品难以获得认可甚至影响整个品牌的形象定位。其次，纵观闽派整体服装行业，其特有的男性特征一旦介入女装业，企业品牌内涵及个性魅力在一定程度上是很难获得平衡的，消费者失去与原有品牌的连接点，将导致整体品牌个性的稀释与淡化，这一品牌也很难再成为这类产品的代名词。在品牌延伸过程中，如果男装企业将精力分散于女装的品牌建设中，没有保持对男装市场的高度警惕性，无形中就会给竞争对手制造机会，当女装产品占据优势时，消费者就会把原有男装成功的品牌定位转移到女装产品上，随着女装品牌的崛起，男装市场的品牌优势将有可能被对手弱化，仿佛置于跷跷板两端，一个上去，一个就下去了，这就是艾·里斯在谈及品牌名称时所指出的"跷跷板效应"。最后，女装所特有的生命周期短、款式花样多、运营成本高等特点，决定了女装企业对设计人才与营销人才的高素质要求，然而这一方面恰恰是闽派企业甚至是国内女装行业共有的薄弱点，如果企业无法打破这一格局，由此所衍生出的产品同质化等问题极有可能影响消费者对整个品牌的信心，进而产生对品牌实力的质疑甚至否定，使原品牌形象受到一定的损害，即产生所谓的"株连效应"。
