同创始人李善友一样，酷6这家创业型公司也并不好过。李善友选择盛大抛来的橄榄枝，就是希望通过借助盛大这个平台让酷6起死回生，获得更大的生机。
不过被盛大看上的幸运儿酷6并没有外界想象的那样风光。刚上市时的酷6被认为是现金流最为充足的时期，李善友意在豪赌江湖，将酷6打造成第一视频网站的品牌。他试图投入巨资以提升酷6网在国内视频行业的排名，与优酷、土豆一起跻身第一阵营。当时酷6投入3亿元，在版权、带宽和新媒体内容方面同时出击，试图通过超前卡位确立其行业地位。
然而事与愿违。2010年财报显示，全年酷6运营收入仅有1660万美元，相比之下，优酷的营收达到5870万美元。但在投入方面，酷6的成本加运营支出有7000万美元左右，与优酷相当。这最终导致酷6在2010年亏损5050万美元，比优酷多出1950万美元。在2010年第四季度，酷6的总营收为580万美元，优酷则为2310万美元，双方的差距不但没有缩小，反而在拉大。
在媒体建设方面，酷6在获得成绩的同时也引来不少争议。去年世界杯期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权益，据估算其付出的价格在人民币2000万元以上。DCCI的数据显示，酷6网的世界杯频道流量在所有跟世界杯相关的视频流量中占比高达46.13%，几乎占了整个互联网视频行业近一半的流量。不过，这却遭到了同行优酷网的质疑，为此两家打起了口水仗。整个世界杯赛事期间的版权费用加上推广费用合计约500万美元，当季酷6的总营收只有240万美元。
对于巨亏，上述李善友的好友解释说，“因为酷6以前欠的账太多了，比如带宽。这些事情做了之后，不会说立刻就有回报的。”他还强调，如果考察酷6在2010年对比2009年的业绩，则会发现收入增长超过250%，“由于酷6没有走IPO路径，其2009年业绩作为对比是无法进入投资人的视野的，2009年的财务数据对比只能使用华友世纪的历史成绩”。而在刘兴亮看来，借助盛大的平台，李善友看似给了酷6一个无可限量未来，同时也承担了资本游戏之下的种种不确定性。
作为创始人，李善友是酷6的灵魂人物。刘兴亮认为，对酷6来说李善友的意义已不仅仅是CEO那么简单，他代表的是整个公司的业务模式、策略制定等方面，他的离职对酷6网本已尴尬的局面将产生更为不利的影响。
李善友离任后，陈天桥从“放手”转为亲自坐镇，第一时间到酷6北京总部宣布了酷6新的发展方向，要求酷6从“传播自己独立观点的1.0”向“每个用户有独立观点的2.0”转变，“酷6要创造人人有独立观点的平台，重视用户传播与评论的力量，满足视频2.0的发展需求”。在陈天桥强调的下一步战略提升中，只字未提李善友强调的大片模式。
这一更为社区化的定位转变是否能扭转酷6的局面，现在判断还为时过早。不过陈天桥强调，盛大从自身的战略发展需求，以及产业趋势的角度，不但对旗下视频业务会继续坚持，还要有更大的战略上的提升，“对视频行业盛大将毫不犹豫的加大投入”。酷6内部员工向《商务周刊》透露，陈天桥给酷6新的投资马上就要落实了。
陈天桥表示，在投资酷6前双方长达9个月的商讨中，朱海发是最坚定的支持者，他对产业链的理解、构划方面具备独到的能力，希望他能凭借自身理性的个人风格和丰富的投资经验，给酷6带来更快的发展，同时不排除在内部发掘培养未来CEO的可能。
被并购后的命运
像李善友一样的创业者在公司发展到一定阶段之后选择被并购的大有人在。2003年，搜狐并购房地产网站焦点网，创始人吴波离开。2006年，千橡收购校内网，创始人王兴离开。不同的是，李善友是在并购一年多之后选择了离开。
在现今这样一个规模经济备受推崇的年代，并购已是商业的宠儿。尤其是在互联网领域，大公司与创业者之间开始变得越来越紧密。
对那些有被收购打算的企业来说，并购是同巨人们比肩、与利润同行的捷径，被并购就是最好的赢利模式。无论所涉及的行业是否相关，无论未来的结果是否如愿，总有一大批后继者趋之若鹜。而这也意味着未来许多创业者将放弃独立上市的幻想。
然而并购真的是创业者们的天堂吗？并购真的能使一个企业超越自我吗？被收购之后的这些幸运儿们并没有外界想象的那样光鲜，即使是被Google这样人称“创业者天堂”的公司收购也不例外。
有人形容被Google收购的公司及其用户的情绪总表现出这样的模式：公司刚卖出去的时候，用户欢天喜地;几个月后，用户变得有点不耐烦，公司员工被调到Google的其他项目。公司情况在随后几个月依旧不见好转，用户开始离去。
Dodgeball这家颇具创新的移动服务商，曾是Twitter、Jaiku以及现在诸多用于苹果iPhone手机的定位感知（location-aware）系统的老前辈。2005年，Dodgeball的两位创始人丹尼斯·克罗利和阿列克斯·雷纳特选择了被Google收购。然而，不久两位创始人就发现，Google高层对这项收购并不太看重，在长达6个月时间内，Google仅向Dodgeball派去一名软件工程师。二人逐渐认清Google收购的真正意图，即仅仅是为了获得Dodgeball在移动社交网络业务方面的技术，而不是Dodgeball建立的服务。于是，他们在2007年4月双双从Google辞职。
“没有一家创业公司在被并购之后能成长为一个巨型公司。”谢文表示，并购是一家企业获得成长空间的一种方式，但不是唯一的。
谢文认为，创业公司被收购后，创业者的命运，基本注定就是被收购方的职业经理人替代，即使有过短暂的停留。他说：“被收购的创业家们都是壮志未酬的，他们绝不甘心被他人控制。”
在跨国巨头进军中国市场的路上，同样不难发现，没有一个被收购的本土公司创始人至今留在跨国公司。2002年，贝塔斯曼并购文学网站榕树下（后来又被盛大集团收购），创始人朱威廉离开。曾红极一时的网络实名搜索3721，2003年11月被雅虎中国收购，创始人周鸿祎在出任雅虎中国总裁一年半之后选择离开。周鸿祎当时的解释是，自己更喜欢做创业者，“做职业经理人就像是在给别人养孩子”。同样，eBay收购易趣之后，创始人邵亦波淡出，亚马逊吞下卓越网后，陈年也离职创办凡客诚品。有意思的是，这些创始人再次创业的公司，大多比其上一个被并购的创业公司活得更好。
至于李善友会不会再次创业，他那位好友表示，“一切皆有可能”。
