酷6还未上市时，其战略及执行都是由创始人李善友一人拍板，他有着绝对的权威。上市后，新的董事会架构由上述“三驾马车”组成，这无疑是削弱了李善友对酷6的控制权。
“在酷6的主动权越来越小，这显然是曾经创业者身份的李善友不能接受的。” 互联网专家谢文对《商务周刊》说。
针对外界对他地位的质疑，李善友曾回应说，陈天桥毫无疑问是对酷6最有影响力的人，超过他和吴征，但是，“酷6的日常运作，所有的问题还是我一个人说了算，这个跟以前没有任何的变化”。
在谈到独立董事吴征出任董事长而非李善友兼任这一职务时，上述李善友好友的解释是，吴征是酷6董事里面在资本运作、媒体操作方面经验最丰富的一个，而且他是独立董事，可以从另外一个角度从外而内的看公司。
酷6一位离职的人士告诉《商务周刊》，陈天桥和李善友的磨合并不顺利，并没有迎来李所预期的蜜月期。他透露，陈天桥虽然几乎不怎么来酷6总部，但总会通过电话或者邮件的方式与酷6高管层进行沟通，希望酷6网能明确自己的发展方向，并做出相应调整。
从2009年开始，李善友特别注重酷6的“长视频正版化”，他认为酷6的优势在于正版化较早，具有先发优势。而陈天桥的骨子里有很深的“媒体情结”，从当年试图收购新浪再到酷6，都是希望在其娱乐帝国的版图里补上媒体这一环节。酷6纳入盛大旗下后，陈在发布会上多次强调做资讯平台。关于这一点，李善友也曾对外界透露，陈天桥曾将酷6的内容与新浪、江苏卫视等做比较，半年内他就被陈痛批过三次。李善友对外的解释是，“被骂是因为被器重”。
上述李善友的好友强调，陈天桥和李善友在对酷6大的方向判断上是没有分歧的，都是定位在娱乐化的媒体，“大片路线”也是二人达成一致的策略。“大片是为媒体而服务的，只是在实际的操作中会有一些细节的差异。”他说，“他们之间的小分歧从签订并购协议那一刻开始就有，毕竟一个是站在集团的角度，一个是单独站在酷6的角度，君子和而不同。”
李善友曾经是搜狐网的副总裁、总编辑，在职位触到天花板时，他选择了另起炉灶，创办酷6网也让他从职业经理人转身为创业家。而从酷6被盛大收购的那一天起，李善友又重归职业经理人行列。不同的是，这次他是一家上市公司的CEO。
作为一个上市公司的CEO，必须给股东、投资人带来业绩。虽然目前视频网站依旧是全行业亏损，但真正敢于不计成本、不怕亏损的，都是老板可以当家作主的企业，如古永锵的优酷、张朝阳的搜狐视频等。重归职业经理人角色的李善友，显然没有了这份底气。他首先就得给董事会一个体面的交代。而另一方面，盛大在其他领域的多元化尝试并不顺利，在如此背景下，酷6网依旧不断的“失血”。
互联网专家刘兴亮对《商务周刊》表示，路线之争存在与否并不重要，重要的是不管是正版视频还是媒体资讯，两块业务都没有让酷6缩小亏损，“与其说因为路线之争换将，还不如说是因为有人要为酷6一年来没有好转的亏损状况负责”。
在止血的压力之下，加上李善友本身是个控制欲不强的人，他觉得该是放手的时候了。李善友私下和上述好友说：“这个孩子已经大了，我提供不了更多的机会了，只有让它去更开放的地方，参与更全面的锻炼，才能有利于它的发展。”
2010年11月，李善友正式向陈天桥申请职业生涯转化，提出辞职。
接下来的几个月，李善友一直和陈天桥商量如何过渡、谁来接班的问题。李善友推荐了投资人出身的朱海发。而李善友则称自己下一步可能去盛大基金，在投资领域工作。他在微博中写道：“请不要用直线来看我的发展，我有很多跳跃线。”
2.0能改变酷6吗？
