华尔街已经对业绩表现一直欠佳的吉列失去了耐心，而这种失望直接体现在了吉列的股价上——从1999年3月创纪录的每股64.25美元，跌到了2001年的每股24.50美元。股价在两年的时间里就下跌了62％，市值总和缩水近400亿美元，而且这种趋势还看不到停止的迹象。
选择很多，没有答案
詹姆斯·基尔茨刚放下话筒，后面又有很多电话打了进来，都是给他提建议的。这些好心的专业人士有顾问和银行家，也有薪酬专家和销售激励专家，他们人人都有自己的方案或建议，个个都说如果想在吉列取得成功，就应该把他们的方案或建议摆在第一位，问题是这些建议各不相同，甚至很多相互矛盾。
剥离境况不佳的金霸王（Duracell）电池业务。这项当时价值20亿美元的业务，是吉列公司1996年花了大约80亿美元收购来的，而收购后的业绩表现一直非常糟糕。金霸王已经不再是消费品领域中表现最抢眼的品牌之一，而沦为了毫无希望的东西，其市场份额下滑了大约15％；在美国，其在碱性电池市场上的占有率从46％下降到了40％。另外，竞争压力也变得越来越大。因此表面上看来，卖掉金霸王电池业务以避免更大的损失，似乎是一个很不错的建议。
保留金霸王电池业务，但要大幅地降低产品的价格。换句话说，吉列应该承认花那么多钱收购金霸王是一个巨大的错误；要承认电池是一种普通的日用品，而不是什么前沿的东西；要压榨金霸王以收回吉列的投资，而不是试图复兴这项业务，这个建议似乎也是合理的。
剥离博朗（Braun）电动剃须刀和家用电器业务。博朗这个品牌在1967年就被收购到了吉列旗下，不幸的是，很长一段时间以来，博朗的业绩表现比金霸王还令人失望。博朗最后一次制订年度预算已经是非常遥远的往事了，当时现任的高级管理者甚至没有人记得那是哪一年。毫无疑问，博朗不稳定的业绩表现和巨额的投资是吉列的一个沉重负担。
剥离个人护理（Personal Care）业务，包括“锐特佳”（Right Guard）、“干爽梦”（Dry Idea）和“柔舒爽”（Soft & Dri）等品牌的止汗和香体用品，还有“吉列剃须膏”（Gillette Foamy）和“吉列套装”（Gillette Series）等剃须用品。这些产品大多数的市场份额都在下滑，利润在减少，营业利润率也远低于竞争对手。
只保留高利润的剃须刀和刀片业务，卖掉所有其他的资产。让吉列只专注于一个领域，销售额会更低，但利润率非常高，这会让吉列的股价直线上涨。
承认吉列已成为过去，然后制定出全新的发展战略，进入分析师们所说的“新兴的增长领域”。一系列的收购将重新定义吉列，并推动股价的上涨。
承认吉列已成为过去并彻底放弃。把投资银行家们叫来，力求能有一个最好的“结局”。
这些建议虽多，但还不是全部。
