会议还确定了几个原则：
1、新公司团队拥有经营权，各代理商、重点经销商可以选择入股参与分红，但有一条，必须在货源、服务、售后等方面支持新业务；
2、瑕疵产品只允许在专卖店或商超进行促销，不允许在网店促销，以维持品牌和产品的声誉；
3、公司会大力推进网店建设和推广，会在第一时间开发新产品针对网购渠道，在适当时期注册新商标用于网店的运营；
4、新团队、新公司确定后，会放开各区域代理商、经销商自建网店，但是要遵守统一的规范，以加盟总店的模式运作。
这次会议虽然没有进入实质性经营问题的研讨，但是会议达成了两个关键问题，一是团队选择，二是区域划分及利润分配，这两个问题的确立是大家共同的准则，因此在后续时间里，各代理商、经销商都没敢破坏规矩，区域之间的网购串货等问题也就一了百了，再也没有出现。
评：开源即开渠，创新拓新界
企业在进行渠道模式选择的时候，往往是根据利润最大化的思路进行，但也有弊端，就是他们没有考虑侵占更大的市场份额，于是往往赚到钱但失去了市场，这也是这些企业在现阶段也在走多元渠道的原因，这些企业已经有意识在扩大渠道模式，进行合理的补充，以占领更大的市场。
随着企业与产品信息的透明化，消费者在选购产品的时候与卖场已经不是信息不对称的状态了，他们能够根据自己的信息渠道进行分析和取舍，做出更理性的消费判断，最简单的就是在网络上搜索一下，所有关于产品的信息就出来了。
因此，企业在面对理性消费状态下的顾客，就不能依靠一个定位一网打尽意向中的消费群，而是要常撒网，一个一个的抓客，这就给企业的渠道建设带来了难度，单一的渠道模式已经不适合现阶段顾客的需求，因此，从利润最大化向市场最大化转变的时代已经到来。
开渠即开源，当渠道分布能够覆盖尽可能多的意向顾客群的时候，你的市场才能超过你的竞争对手。而当渠道模式一定的情况下，企业也应当不断修炼自身，在销售方式、促销策略、产品规划等方面做好创新，别人有的情况下你要更好，别人没有的时候你先拥有，只有这样，才能在环境变化中不断改善并提升自身的竞争力，超越对手，占尽先机。
目前我们所了解到的第三渠道模式主要有电购、网购、DM刊物等，在这些渠道形成的背后，我们更应当挖掘其产生的原因，以及其真正的运作手法，这些手法与传统市场营销的方法有哪些不同。
在很多时候，我们说，对一个组织而言，其核心竞争力除了有正确的战略外，还必须有很强的创新能力，面对复杂多变的市场，我们必须能够以变求变，时刻保持创新能力，这样才能不断完善自身，随波逐流，创造更好的市场机会。
