成功复制战略性区域市场，必须抓好3个关键点：
第一，异地复制第一个战略性区域市场是突围的起点。一旦异地成功复制第一个战略性区域市场，就等于发现成功的复制模式，找到成功的模式就等于发现规律、找到熟悉的捷径，避免不断“摸着石头过河”而掉进河里。
提到复制模式，很容易产生误解。在上面冷饮企业的失败案例中，它在异地复制的是根据地市场的成功模式。其实，这种模式是很难复制的，企业固然可以复制通路深耕的模式，却无法复制10多年品牌积累的成果。金星啤酒在河南市场的成功也很难复制，因为这也是20多年积累的结果。但是，金星啤酒在贵州市场的成功是可以复制的，正因为金星啤酒在贵阳市场获得成功，后来才能够在众多市场同时推进。
第二，培养批量人才派驻新的战略性区域市场。根据地市场的成功，通常是由老板亲自主导的，而在异地市场突围则通常由经理人主导。在根据地市场，老板抓全面工作，其他人都只是在分部门抓专业工作。异地市场复制，首先要复制一批能够抓全面工作的经理人。这批人很难在根据地市场培养出来，却很容易在异地市场锻炼出来。
比如福建清雅源品牌连锁茶叶，就通过建立全国营运团队的系统管理全国加盟商。建立地区培训、督导、拓展、宣传为一体的区域性管理团队。通过培训建立完善的运营体系，直接帮助加盟商进行管理；通过督导监督加盟商从加盟环节的装修、CI的维护到公司日常的流程；通过拓展、宣传增强对于加盟商的支持力度。
第三，对待新战略性区域市场的战略态度。对待新战略性区域市场有3种态度：一是把它当作可有可无的补充，其结果通常是派遣一个低级别的经理人去主导，遇到问题就后撤；二是以赌博心态看待，采取孤注一掷的做法，置根据地市场于不顾，其结果可能是新战略性区域市场没成功而根据地市场受影响；三是以新的战略经营单位的心态看待，把新战略性区域市场与根据地市场当作同等的事业部对待，在管理上实行类似于事业部的管理体制。
突围路径之二：空中突围，黑马崛起
案例：某茶叶企业原来主要聚焦于某省级市场，企业想向全国扩张。于是，聘请北京某知名品牌策划专家，2006年参加央视黄金时段招标，紧接着召开全国性招商大会，产品迅速铺向全国市场，完成了对全国市场的布局。
分析：尽管该茶叶企业的空中突围模式能否成功，还有待时间检验，但这种模式受到的关注无疑比递进式推进多得多。该企业获得央视黄金时段广告发布权后，各类媒体迅速作出报道和评论，对企业空中突围起到了推波助澜的作用。
