4．样板型。经销商在看多了“打造千万富翁”这种广告语以后，已经学会了怎样识别产品、怎样把企业的声音排除掉，不让它干扰自己的决策。这种情况下，打造样板市场是一个好办法。榜样的力量是无穷的，手中有几个扎扎实实成功的样板市场，不仅让人看到成绩，而且其经验也可以复制，解决了经销商的后顾之忧，给经销商以最坚定的信心。
5．扫荡型。不分重点，胡子眉毛一把抓。2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。它的前提是企业要有实力，如果有良好的资金背景，这个方法未尝不可，如果能掀起一个高潮也能够成功。
6．公关型。整合各种社会资源为自己所用。如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，就引起很大的反响。会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。
7．速战速决型。一个月里完成所有市场的招商，比如曼多贝尔鞋垫的招商。
8．广告型。在大众媒体上频繁发布招商广告，各个版本根据媒体的不同有机组合，可能诉求点不一样，针对人群的要求也不一样。
9．事件型。抓住一个热点事件与自己联系起来，利用大家对这个事件的关心，将注意力吸引到自己身上。
10．参会型。通过展览会、交易会进行招商，企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。
11．整合型。整个招商过程运用多种营销手段，包括自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段。如果一个企业从一开始就把招商当作一个系统工程、一个战略问题予以重视，整合招商行为也非常得当，那它取得的效果将是倍增的。
招商的10大误区
茶叶品牌招商与其他行业不同的是在于茶叶多数品牌企业都是靠加盟招商这个渠道来进行产品的销售，所以对于企业来说招商是企业唯一的盈利途径。那么招商就不仅是招商加盟，更重要的是为加盟商服务的营运支持和产品。茶叶品牌只有将企业的发展与招商相对应才能让招商的工作持续下去。
总结分析招商的方法和行为，可以透视出招商中存在的种种误区：
1．缺乏整体规划。茶叶连锁品牌大部分只是包装的相对比较好，如果在短时间内招商成功也就很容易，但是如果招了很长时间，就很难了，不是产品出现问题就是企业本身出现问题，其实这是企业的招商没有形成系统化。
2．广告依赖性太强。大多数一线品牌认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。
