专业营销品牌重组案例：金六福这两年的销量下滑了，但是华泽集团的白酒销售总额不显山不露水就达到了50多亿。这是什么原因？这源于他依据专业品牌营销能力实施的大面积规模性产业布局。华泽集团陆续兼并了15多家白酒企业，其中大部分都已突破了一个亿。这些企业几乎都是当地的老品牌，二线品牌，如湖南的邵阳酒厂、陕西的太白酒厂、东北的榆树王等。华泽掌门人吴向东通过金六福OEM五粮液完成了专业营销经验的积累并在实践中不断升级和创新营销策略，同时培养了一大批专业营销品牌的系统人才团队，以此为核心展开了产业资本的大运营。可以大胆的想象，5年内按白酒年度总销量来比，前三名也须会是茅台、五粮液、华泽，也许顺序会重新排。这就是可爱的中国白酒增值营销的另一个横向拓展的路径。因为通过兼并这些企业，通过四五年运作后，当其各个品牌达到当地强势第一或第二品牌时，华泽集团将轻轻松松突破100个亿，而剑南春等名酒就很难。
通过专业品牌重组，能够更好地优化资源，互通优势渠道。使众多的、散沙式的二线品牌形成合力。这就是专业品牌营销重组的魅力所在。
★成功创值营销制胜策略
一、 品牌汇量增长向聚焦品牌聚量增长升级
了达到目标销量的增长而采用的更多产品品牌弱势销量的松散相加既为品牌汇量式增长。以这种增长为主的模式已被五粮液、泸州老窖等大型名牌企业的瘦身运动证明：过多地依靠汇量增长不仅发展后劲乏力而且还会透支核心品牌的含金量。
所谓聚焦品牌聚量增长就是更加专注专业地聚焦核心品牌势能的发挥，以核心品牌适度的组合在完成规模销量突破的同时，核心品牌的价格高端占位与价值高度对接融合。如茅台之所以2007年以来价格能刚性地高端占位第一，就是其数年来聚焦茅台系的持续性运作；洋河之所以近几年创造了老名酒发展第一的速度，是因为其自2004年以来更加全面聚焦升级产品品牌蓝色经典系的系统运作；而郎酒近两年的更迅猛的高含金量的发展也是从群狼共舞式的汇量增长模式升级为高度聚焦次高端“红花郎”(300-400元/瓶)的聚量增长模式，2009年红花郎较2008年增速100%单品已超14亿。我们不妨审视一下曾经15亿俱乐部中2009年大多遇到发展瓶颈的成员，大多都是没有实成功地实现聚焦品牌的聚量增长。
聚焦聚量增长产品品牌含金量的标准：在高端及次高端价格带的适时升级和占位.
因为，在未来5年，前20强白酒企业将会出现大分化。赢利能将是分化的核心要素。谁的企业赢利能力差，那就会被后来者拉下马。在十五亿俱乐部里面，后劲发展最猛的、赢利能力最高的、后劲发展最强的如今世缘，因为它的结构优化。这叫产品销量向价格升级。泸州老窖如果没有国窖1573的升级肯定没有泸州老窖的今天，全兴如果没有水井坊全兴今天的位置就会非常尴尬。
产品销量向品牌价值升级，也可以说是企业提高赢利能力的必由之路。只有企业的赢利能力提高了，才能在竞争中占据优势，才能实现新的突破。
