营销战队力：讲的是营销战队，山东并不缺乏优秀的营销人员，可是山东的白酒企业缺十分缺乏优秀的营销人员，大部分酒厂的营销人员不仅十分缺乏，并且作战能力低下，这些可能是由于八年抗战一直在家门口，见少识浅，营销思维能力和实战水平都落后于全国其他强势板块。
资本撬动力：鲁酒改制完后，最缺的应该是资本导入，鲁酒领袖型企业中，大多是本土资本在推动其缓慢发展，国内或者国际资本进入的企业很少，这样就导致了鲁酒快速扩张的资本能力比较弱，整体投入计划和战略规划都很难操作，但是资本的导入需要时机和机会，不易把握和控制。
因此实效共赢策划公司认为鲁酒企业至少需要有“一个中心思想三种支撑力量”来支持才能获得外拓的成功。
关于一个中心思想
一个中心思想就是鲁酒军团要同心同德，以军团配合突围的中心思想来外拓。
单企业作战就不能外拓吗？单企业外拓成功的几率比较小，从外围拓展现状来看，泰山生力源和孔府家是鲁酒军团中少数在外围市场有据点的品牌代表，虽然各自在外区域表现不俗，但是就整体作战来说，他们核心市场的运作和其他外围市场拓展都显得比较艰难，对于单品作战的品牌来说，在外围获得点状开发已属十分不易，要想全面拓展，几乎是不可能。从全国市场战况来看，各版块都已经逐步形成军团作战模式，豫酒版块现象：2个杜康的合并，宋河、仰邵、宝丰、林河整体外拓；苏酒版块现象：以洋河为领导的苏酒军团也是整体外拓，再加上洋河与双沟的合并，苏酒军团一跃成为全国白酒第三强；还有比如泸州产业集群等，都是以军团联盟作战的模式在拓展全国市场，因此在此状况下，鲁酒品牌想单个突围，成为泛区域品牌是非常之难。
因此这个中心思想就需要鲁酒的联合国——山东省糖酒协会来引导和协调鲁酒的整体发展，最重要的协调工作有三方面：首先是外拓区域作战时各品牌要协同作战，其次是通过一系列手段来引领和提升鲁酒品牌的知名度和整体形象的美誉度，然后是要站在行业高度来为各品牌培育作战部队的后备力量。
鲁酒的品牌要想由区域王成为泛区域强者，还需要自身有三种力量来支撑：品牌引领力、运营创新力、营销战队力。
