在这场千年不遇的重大战略机遇面前，我们的白酒企业都做了些什么？
构建自己的酒文化
现实中，不少品牌文化和酒本身、和品牌本身是两张皮，并没有融合在一起，没有形成现实的价值支撑，仅仅是一个广告口号而已。结果是，品牌都患上了“广告依赖症”，没有大规模的广告支撑，必将瞬间衰落。
很多品牌向高端延伸的策略和竞争策略最后实施起来都会很艰难。其实，单独看他们的文化，都是非常优秀的，这些文化都是浑厚而深远的，都有着强大的信仰基础。也就是说并不是文化本身不优秀，而是这些企业并没有把酒文化当做一种真正的文化去做，没有把文化融会贯通到整个营销体系中，文化还没有成为他们品牌的灵魂，或者说其品牌还不具备精、气、神。文化只是被当做一种纯粹的促销工具，基本还停留在一个品牌名称、一句广告语、一个包装、一个战术的阶段。
其实，酒企常常问自己一个问题就行了：竞争及品牌成长所需的源源不断的能量来源是什么？
企业参与竞争，需要消耗大量的“能量”，就像人体生命运动需要热量一样，没有心脏这个发动机，没有食物、空气和水，人的生命运动就会受到威胁。如果说人是企业发展的空气，资金是水和食物的话，那么企业发展的心脏是什么？对于白酒企业来讲，这个心脏就应该是酒文化了。
文化就是白酒的灵魂，是心脏，是发动机，不能构建起专属性的品牌文化，白酒企业发展起来就困难，就不能像海尔那样超越对手。正因为对酒文化的理解和运用不够精熟，才导致中国白酒的无序恶性竞争，空耗了大家许多资源，最后谁也没甩开谁。
目前看似发展比较好的企业，多数是两个原因造成的：一个是中国经济的强势发展，必版权中国酒业新闻网然推动行业结构进行调整，这是目前白酒有机会向高端延伸的重要原因；二是部分企业实力比较强大，有钱有资源硬碰硬拼下去，谁坚持下来了，谁就获得了发展。当然，也不排除部分企业在某些方面做了创新，如淡雅酒、低度酒的推出等，但这些总的来讲只是“做得更好”，改进而已，不能成为成功的重要原因。
企业如果此时还不能构建独属于自己的核心竞争力，那么在接下来更高级别的竞争面前，问题就大了。
