大品牌只是相对于小一点的品牌而言，其实在中国目前的酒水竞争格局中，很多所谓的大品牌表面上风光，实际上活得很艰难，也是处于不进则退的苦日子中，有很多并不比一些偏安一隅的地产酒活得更滋润。作为一个大品牌，它在市场的走势中也有其不可回避的局限：
注重战略布局（有些是自发意识的，有些则是“大品牌病”导致的，不得不为之。）很多战略布局本身就是很可笑的，但是由于大品牌本身的业界关注和高端渠道要求，他们不得不走“高端路线”和一二线城市，这里恰恰又是目前竞争焦点最集中的地方，很多自身并不是太强势的品牌在很多地方实际上也是骑虎难下，举步维艰；
受地方政令所左右，有些事情也不得以而为之；很多大品牌由于历史销量的原因，很多业务人员非常牛气，不好打交道，而这其中的很多人自身并没有什么真本事。这是内功，谁能够练好这一点，也是再崛起的机会之一；
大品牌的固化模式和傲慢也
是很难以自见的，加上很多大白酒品牌往往是国有或者国有背景转化而来的，大企业病和国企病很重，机制并不是很灵活的；大品牌不得不往外走，这是做的更大和保持大的必走之路，往外走，通常就免不了以中高端为主力军，实际上这一块的机会市场现在很惨烈；
二三线白酒的机会
以上这些因素，这些就给二三线品牌的白酒留下了很多可以动作的机会：
1、走“全国二三线的第一”之路。在中国，没有哪一个白酒品牌强大到无孔不入全部通吃的地步，地方上的强邻们更多的是一些地方强势品牌而已，在很多地方做的并不是很出色，但是为了往全国著名品牌这条道路上去走，不得不定位成“中国**第一酒”，实际上跳进了最激烈最没有胜算的红海中去了，并且周期漫长投入巨大。而目前白酒竞争在消费者的层面上还是在讲究名酒板块和口感
的竞争，做不成 “中国名酒”何不做成“中国民酒”第一？划出一个地域圈子来，做成本地区的新老大，这种新思路在最近的几个地产品牌上体现出了威力。这是一个新的风向标，也是酒水“新消费品”，卖点明确。中国白酒的版块化文章还有很大的空间，其实很多地方品牌具有非常好的历史来源和含量，很厚重，远超过一些“火箭式”的腾空而起的“全国著名品牌”，并且很有自己的特色价值。
这需要在酒水质量的风格上有创新和品牌概念的再塑造，在“醇柔净爽甘厚长软”等口感上找准一个下功夫，做出新意，容量上可以推出150克、200克、250克等包装，灵活应对。另外，由于消费档次在提高，品牌意识在增强，新型度数的开发也成了白酒市场未来的一个焦点——“21世纪度数，最绵柔化度数，最净爽度数”等口感和概念，借洋酒在国内成长之势打新型牌、现代牌、档次牌。这一点做好了，可以反过来在一线市场去攻击大品牌。
