1、市场需求逐渐加大：一是80后的年轻人已经开始结婚生子，而2009到2010年将是高峰期，据估计每年新生婴儿在2000万左右，这是巨大的市场；二是随着中国老龄化人口的加剧，未来10年，老年类的奶粉营养品将会出现爆发式的增长。
2、国内奶粉品牌还没有形成高价值的品牌形象：对于国内的消费者来说，城市的消费者由于其固定收入高，接受的信息广泛，在选择产品的时候，较多会选择国外的品牌；而对于二三级市场，人口基数大，收入水平较低，国内二三线的品牌成为首选。对于婴幼儿奶粉行业来说，一个企业的定位就决定了未来的发展，而国内的奶粉企业，都还没有形成高价值的品牌，无论怎么做，都是在中低端。
3、市场洗牌已经开始：自从三元收购了三鹿的核心资产后，已经开始进入婴幼儿奶粉这块市场，三元虽然有雄心，但其国营背景及其经营机制，不知道能否适应市场的需要，对于整个行业来说，最后谁能翻牌还是未知数。国内的婴幼儿奶粉企业如果能够把握机会，有效的缩小与国外品牌在观念、营销、技术、产品品质等方面的差距，跻身高端只是早晚的事情。
当前的经济危机，三聚氰胺的影响，已经对企业的经营提出了更高的要求，对于希望进入婴幼儿奶粉的企业和已经进入的企业来说，要想在未来的竞争中胜出，对于以下几个方面的工作必须重视。
一、明确战略规划
没有航向，你的船永远都不会靠岸。对于国内的乳品企业来说，比较缺乏的就是企业的战略规划，即使有战略规划，很多企业在执行的过程中又会不断的更改方向，这就是为什么国内的奶粉企业一直做不过国际品牌的原因之一。
