远景在为双沟服务的过程中，在组织变革上给予了重点的研究。协助企业对营销组织进行了全国化的布局，对决策体系和办事处规范化组合方面进行了专业和深刻的变革，形成了面向全国的分层次的组织布局，精细化与规模化结合，决策下沉与流程控制结合，有效的形成了一线快速反应、关键资源合理掌控、团队梯次建设、绩效体系导向明确的特点。这种组织体系、决策体系和绩效体系的变革，也必将推动企业进一步快速发展，实现腾飞。
其二，全国二线名酒近几年快速发展带动企业的产品结构快速提升，其销售额呈现翻倍的增长，但多数企业在销售取得相当不错成绩的同时，不能忽略生产流程的改造。原酒的储备、生产线的革新、包装印刷等产业链需及时保证市场的需求，全国二线名酒蓬勃发展，其产业链的内功，明显优于其他品牌。双沟酒业在09年的销售额达到25亿元，其产业链在几年前已进行相应的配置，以跟上市场的快速拓展，值得骄傲的是，在实现25亿元销售额时，并未透支市场，企业仍是稳步发展，在二线名酒阵营中，成为一个典型的标杆企业。
在系统能力得到有效提升，一线市场的行销活动得到很好的执行，已保证企业的战略、战术得到有效贯彻执行，让企业的龙头产品在市场上时刻保持自己的声音，且多数行销活动能与消费者进行很好的互动，目前二线名酒在事件行销活动中，对社会热点、公益性事件参与度较高。值得一提的时，洋河蓝色经典无论在奥运、60年庆典、春晚中的表现都相当优异，品牌认知度及美誉度得到很好的提升；双沟、迎驾、今世缘等二线名酒企业在世博会上也做足功课。全国二线名酒在推进系统能力完善同时，我们也看见其外在得到很好的展现。
企业系统能力最终体现企业的实力，开拓市场的能力，以及保持企业的长期稳定发展，有效的推进企业从二线名酒的阵营中分裂，迈向一线阵营。
总而言之，二线名酒高速成长的背后，是许多因素综合的支撑着他们高速的成长，但核心的源动力则来自外部大经济时代的环境因素及内部的战略、品牌、系统、资源等软硬实力因素。也正是这些关键要素有效的发挥了二线名酒企业的效能，推动了这些实力派们的快速发展。
毋庸置疑，经过泸州、金六福、口子等企业粗放式的全国化之后，以洋河、双沟、郎酒、四特等二名酒新势力为代表的企业正在掀起系统化的全国化浪潮。在宏观经济向好、行业快速升级、品牌集中度加剧的大势下，新势力代表们依托强势根据地的地利优势，构建系统的营销模式和强大的执行团队，挟天时地利人和之优势，攻城掠寨，必将掀起新一轮的全国化竞争高潮。
让我们张开双臂，迎接新时代之风，在更大的浪潮中勇立潮头，浪遏飞舟！
（谢刘柱、陈治锋）
