陈永强担任总经理的建设集团，系中国兵器装备集团公司所属的大型骨干企业，始建于1889年，其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞汉阳兵工厂，于1995年改制为公司制企业。该集团资产总额达40多亿，拥有3家中外合资企业、3家海外和多家国内合资合作企业，以及重建摩(B股)上市公司。
2002年12月25日，陈永强临危受命，担任建设集团总经理。
当时，建设集团已经到了历史的最困难时期，销售业绩连续7年下滑，销售额已经从1995年的43亿下滑到了16、17亿元；公司连续亏损5年，上市公司面临退市危机；公司主导的产品摩托车虽然拥有建设、重庆、建设.雅马哈、重庆.雅马哈、田达等名牌，行业排序却已经由第二位下滑到了第11位；职工收入大幅下降，员工人心散乱，人才大量流失。企业危在旦夕。
受命于危难之际的陈永强，响亮提出了“一三九”行动纲领，即做强三大支柱产品：军品、摩托车、车内空调压缩机；实施包括战略、信息、成本、营销在内的九大战略。
2003年，建设集团实现生产经营重大突破：销售收入28.61亿元，同比增长104.79%；三大产品的销售也实现了翻番，其中摩托车销量73万辆，增幅居行业第一位；上市公司扭亏为盈，避免了退市危机。
日前，陈永强果断地再次出手，作出收购南方.雅马哈摩托车有限公司中方股权的决定，并雄心勃勃地图谋中国摩托车市场的三分天下。
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