《广东十虎列传展播之罗苏》《南海不倒翁，天高一杯功夫茶；风云太极手，罗苏赤脚舞沧桑》
话说在1988年，借改革开放桥头堡之利，饱尝市场经济“头啖汤”美味的广东省，上演了第一出财富秀，评选出了第一批最优秀的50名“企业家”。然而，时至今日，这批人中间只有一人仍在笑傲江湖。且看《十虎列传》之“南海不倒翁，天高一杯功夫茶；风云太极手，罗苏赤脚舞沧桑”。
2001年，中国铝都?南海大沥，山雨欲来！
大沥铝商：原来有几百家，现在只100多啦以2001，美国鹰都直取亚洲铝厂事件为标志，南海铝商大军进退、风生水起：一方面包括南庄镇兴发在内的数百家本土铝厂捉对撕杀，上演了一场丛林危机；另一方面跨国资本生性凶猛，如物种入侵般短短几年横扫本土铝商。
就在这场购并风暴中，南海铝商迎来了他们浴火重生的升级时代。
南海不倒翁”罗苏
现任兴发创新股份有限公司董事长
1940年生于广东南海
1961至1984罗苏先后担任南庄镇酒厂、酱油厂、农具厂、风扇厂和家具厂等厂厂长1984罗苏创办兴发铝型材厂1988当选为广东50位优秀企业家之一1998罗苏买下兴发参评理由：广东省最早一批优秀企业家中，硕果仅存的人物；南海铝商的领军人物罗苏悠闲地泡茶、品茶罗苏，南海最大的铝材企业：兴发铝业的掌门人，人称“不倒翁”。南海上空风云交汇的局势下，他似乎是一个另类：每天雷打不动的登山，打太极，接着喝功夫茶，看书。
罗苏：没什么压力……
记者问罗苏不穿鞋的事情，罗苏哈哈大笑的画面谈起南海铝商今日需要面对的那种“内外资本同时抢滩”的局面，罗苏又有什么理由表现得如此轻松呢？翻开罗苏的个人创业史，也许能找到他笑傲的本钱。按罗自己的讲法，60多岁的他，已经成功当过43年的厂长了。
罗苏：……搞了七八个厂，我没有亏损过一个厂，每办一个都是赚钱的，到现在都赚钱……但奇怪的是，他口中这些到现在都赚钱的厂子，我们却一个也找不到了。号称“不倒”的罗苏，在创办兴发铝材之前，是否就一直如他自己所说的那样成功呢？自称跟了罗苏20多年，现任兴发某分厂厂长的林伯新就坦言，他失败了。
林厂长：以前的失败不能怪他，都是市场和社会造成的。
猛然间，我们发现“不倒翁”的血液里，似乎并不是预想中的英雄。
关于罗苏的创业历程，记者调查到的结果是七厂六倒，“南海不倒翁”，其实不倒的只是他自己。
林厂长：他是积极分子，一直扛着红旗向前冲1961年，21岁的罗苏被任命为南庄镇酒厂厂长，开始了他长达40多年、辗转七个厂而不倒的厂长生涯。三年后酒厂关门，罗苏走马上任酱油厂厂长。
罗苏：……我办酱油厂，9个人赚6万块钱，当时1967年赚6万多块钱了不起碍…但如同一开始办酒厂一样，正在赚钱的酱油厂，又被罗苏关掉了，之后罗苏又先后担任了南庄镇农具厂、风扇厂和家具厂厂长。
罗苏：……没有风险不能办大事……
不管原因是什么，现在看来，罗苏每每在赚钱的时候让缺乏前景支撑的企业“关门大吉”，然后又去寻找新的“目标”，这种激流勇退的结果却催生了他今日的兴发。1984年，在众人不解的目光中，罗苏看上了国内当时刚刚起步的铝材行业。
罗苏：……我什么亲戚朋友都没有在这个工厂，我要搞这个“五湖四海”，不搞这个圈子这么小的，不搞南庄这个圈子……时间得回溯到行发改制前。1984年创建的兴发是个集体企业，走到1998年，这个企业已经是南庄镇数以百计乡镇企业中唯一赢利的支柱。此时风头正劲的罗苏却心里痒痒，向镇政府炮制了一份改制报告。
罗苏：……镇政府看了这个报告之后呢，马上就转制，三个月，南庄几十个亿都卖掉了……结果在拍卖之时，兴发这份镇里唯一的优良资产却由于盘子太大而无人问津。罗苏？当然也没有！
罗苏：……我没有钱，一分钱没有……
解铃还需系铃人，最后，镇政府决定将兴发硬卖给罗苏，在镇政府和银行联手支持下，1998年12月罗苏转身变成了兴发最大的股东。
罗苏：一分钱没拿，哈哈
有人说罗苏是逼着镇里把企业卖给了自己，是只狡猾的狐狸。不过“逼宫”似的购买兴发之役，却为兴发和罗苏打开了今天的局面。这时候的罗苏，开始定下心来展露真功夫，按那种“舍不得孩子套不着狼”的思路，他一口气把自家人全都清出了兴发，开始试验自己多年悟道的为企新政：清除家族制、推进开放式管理。概括成管理思想的四字经就是“高、精、严、明”，即：工薪高、人员精、管理严、奖罚分明。不过虽有土哲学保驾，但在今天南海铝商面临的这场史无前例的购并风暴中，罗苏不倒的传说还能保留多久呢？
票子、房子、妻子、孩子、车子、面子、圈子、孙子、位子，九子在怀的罗苏，笑谈自己侵淫商海四十年炼就的幸福哲学同时，不经意间流露出他洞悉商战风云的老谋深算。
罗苏：我最多卖70%给你，我留30%。全卖，我不同意，卖给他我就没有工作做，人生乐趣就没有了。(哈哈大笑)原来在太极拳和功夫茶背后的罗苏，一刻也没有停止他求变的步伐。南海上空的购并风暴，正与他脑海中的未来格局呼应着。
罗苏：我想卖啊，可是“911”，就没有啦，到现在完蛋，没有谈过。
罗苏：我上市不是为了“圈钱”，因为我的公司不是亏本的公司，我每年只要15至18的发展除了上市外，罗苏应对变局还有三招，即为兴发申报中国名牌和中国弛名商标，以及投产涂具厂试水多元化。明以变卖示弱，暗以做大逞强，闲庭漫步似登山的罗苏，让记者脑中不由浮现出“老夫聊发少年狂”的词句，而或许这位笑呵呵的老人此时想的会是：让“暴风雨”来得更猛烈些吧。
1964年罗苏舍弃赢利中的南庄镇酒厂
开办南庄镇酱油厂
此后20年，这种见好就收的换厂好戏一路上演今天的兴发同样靠舍弃发展速度求得稳定的生存空间这种模式也正影响着南海铝商群落的前途那是不倒罗苏的不倒秘决[武器榜：“舍得”]“有舍有得”，不止是生意经中的一句话，但在罗苏这个土生土长的粤商的身上，这句话却显得很难得。如果说罗苏与他同时代的广东优秀企业家有什么不一样的地方，恐怕就在于他的善于放弃吧，只是不知道，这位曾经最年轻的酒厂厂长，这一次又会把他和他的企业渡向何方。
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