近日，曾经与创维董事长黄宏生和高路华董事长黄仕灵闹得沸沸扬扬的著名“问题”职业经理人陆强华在上海宣布自组彩电生产公司，完成了从职业经理人到老板的转变。而此前在华帝一举成名的姚吉庆，也已出资与爱浪董事长杨炼一起共创威莱音响，“摇身”成了老板。
另外，在科龙“遭受挫折”的屈云波也带着科龙的甜酸苦辣回到北京，重掌自己的咨询顾问公司；在万和任职期满的李洪峰则悄然在广州创立了自己的咨询顾问公司。而据知情者透露从 TCL的核心权力层淡出的吴士宏也正私下里另组公司，自主创业。
家电经理人纷纷“跳槽”，自立门户的现象引起了业内人士的广泛关注。
陆强华、吴士宏、姚吉庆、李洪峰、屈云波这五位在全国享有极高知名度的职业经理人，曾经代表着广东职业经理人建设的“第一次飞跃”，得到了全国企业界与新闻界的高度关注。然而，从去年夏天起，他们就纷纷急流勇退，这一奇怪的反常现象，颇令人们深思。而五个个案似乎已能洞悉中国职业经理人“短命”的原因。
吴士宏“时势之变”当个人英雄碰撞集体主义在不久以前TCL召开的股份化改造大会上，吴士宏由于没能进入新的董事会，因此，很多人认为，她实际上已经“出局”。有人说，吴士宏到TCL，“只提出了1个计划，做了3件事”：“天地人家”计划，推出HID等家庭信息终端，设立亿家网站，引入远程教育；而这3件事目前都不赢利。因此，坊间人士普遍认为，TCL实际成了吴士宏的“滑铁卢”。
TCL成了吴士宏的“滑铁卢”，吴士宏并没有在电脑方面以较好的成就回报李东生的慧眼，反而因为其风头盖过了李东生而遭受非议，再加上吴士宏不拘小节，并没有真正融入以李东生为核心的谨小慎微的高层权力圈，客观地说，TCL的职业经理层尽管佩服吴士宏的知名度，但对她的才识的评价并不高。
从更深的层次来讲，国有企业的用人观与外企的用人观还是有天壤之别的，国营企业更关注集体主义精神，而外资企业关注的则是个人奋斗，个性张扬的吴士宏显然没有能力继续其传奇史。
陆强华“故事之变”当个人才华遭遇道德瓶颈在中国的彩电史上，陆强华无疑是最有“故事”的一笔。陆强华杰出的经营管理才华虽然令人钦佩，但是他与黄宏生几次闹上公堂，并带走创维上百名营销骨干进而在全国大打“新闻战”的做法，却让人有故意炒作之嫌，不仅令创维员工所不齿，就是不少业内同仁也深感不屑。
更让人惊讶的是，到了高路华的陆强华，在今年再度爆发出“黄陆之争”，并多次以全部带走营销队伍对老板进行威胁，甚至发展到动用具有黑社会性质的“执法队”，企图将企业的商业机密资料偷运出厂的地步。
陆强华最终被“软禁”并被强制接受审计，接着不得不“灰溜溜地”离开高路华。
屈云波“理论之变”当“空降兵”理论不敌现实屈云波喜欢著书立说，喜欢传经布道，如果他搞教学搞咨询，那肯定是没得说。但理论与实践毕竟有很大的差距。屈云波在科龙的两年恰恰是科龙业绩大幅下滑的两年。虽然这不能完全归咎于他，但从实战的角度来说，他无疑遭遇了失败。
屈云波为何失败？科龙集团几位不愿透露姓名的中层干部对记者作了这样的分析：空降兵不符合中国国情，因为空降兵没有适应和改造企业文化的充分时间，容易陷入孤军作战：屈云波在科龙遭到不少原班人马的激烈抨击，不少营销老将就是不买他的账。
另外，虽然屈云波深知完善机制的重要性，但他被日常性的事务工作缠住了，并没有时间进行机制改革，再加上他换人很随便，因而企业并没有真正建立现代企业机制。
姚吉庆“升降之变”当企业改制削弱个人权力姚吉庆是从底层一步步干上来的，是实战派。姚吉庆最大的贡献就是将华帝的知名度与美誉度提高到了前所未有的程度，当然这里面少不了一位幕后英雄，华帝负责品牌宣传的公关部长罗斌，正是他的“两权分离”的成功策划与系统宣传，硬是将一个国有企业中老掉牙的“两权分离”题材包装成了华帝的独家贡献，经过全国新闻媒体的大规模宣传后，使华帝改革的形象一下子高大起来。
不过，正当人们还在为姚吉庆的“样板经理人”击节时，谁也想不到姚吉庆会成为华帝改制，实行所有权与经营权分离的“突破口”。由于华帝老板对其工作安排上的“明升暗降”，姚吉庆终于悄然出走。
李洪峰“风格之变”当资本与理智不可调和从荣事达到科龙，再到万和，李洪峰一直在大型企业的营销高层实践着自己的经营理念，但李洪峰下海之路并不平坦，用他的话说就是“职业经理人经常遭遇着资本与理智的冲突”。
当万和“大当家”卢楚其三顾茅庐请出李洪峰时，他对万和一味打价格战的营销策略进行了改革，树立了以提升品牌含金量为主的营销战略。然而，改革是需要时间与成本的，由于万和“二当家”卢楚隆等不及改革的成效显现出来就迫不及待地“重掌营销大权”，使“两万之争”又恢复了以前的血腥。
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