总裁的"三心二意"
今年3月初，奥康集团总裁王振滔去杭州参加省里一个重要会议。会议共有4天时间，由省里重要领导主持。
一到下榻的宾馆，王振滔就认真看起会议的日程安排表，这是他参加会议或商务活动的习惯。他要明明白白开会，不想被牵着鼻子走。
不过，他仔细研究议程表是另有目的。除了明确会议或活动的重点外，他是在寻找一个两全其美的"空隙"--会议不耽误，手上要事也不耽搁。
这两年，奥康在上海迅速发展，其角力中国一流市场的成功案例更是备受业界推崇。如今，市场机会依然很大，但竞争更加激烈，奥康在上海的发展面临转型。特别是去年上半年由于南京路步行街整改，上海第一家专卖店被迫关闭了。
但要做品牌，主流的闹市区不能没有阵地。这段时间王振滔一直在思考这个问题，他不想被杭州这个会议打断了思路。想起这些事，王振滔皱起眉头，拨了上海公司经理的电话。那边的回复是，店还在找。看着手中的日程表，他决定抽空到上海走走，反正杭州到上海就两个小时车程。
开会第一天就让王振滔逮到了机会，坐上自己的奔驰车赶往上海。从南京路到淮海路，从人民广场到徐家汇……在上海公司经理的陪同下足足逛了半天，直到晚上10：00才回到杭州。
第二天，王振滔又看到了机会，再次驱车前往上海。这次，他索性抛开分公司人员，只身踩点……晚上回到杭州时他才发现，双脚被"折磨"得都起泡了。
后来相熟的企业家朋友得知此事后，开起玩笑说："千里之行，始于足下，王总您开小差当起奥康市场开拓员了。"王振滔笑答："唉，我这个人就是闲不住，很容易三心二意的了。"其实，谁也不知道，他因此对上海市场的形势早已成竹在胸。对于奥康未来更大的发展，他可是一心一意。
〖点评〗
企业有名后，企业家的外界事务似乎一夜之间多了起来。今日这个会议，明天那个商务活动……一年到头，每天的日程都是满满当当的。因此，如何在内部工作和外界事务之间找到平衡是企业家一个重要课题。
奥康集团总裁王振滔显然是个中高手，善于统筹安排。在他眼里，纯粹地出席会议和活动，是没有任何意义的。他每次都比别人多个心眼，多了解一些东西，多走几个地方，多办一些事。因此，他每次都有大收获。
2003年底时，王振滔与众多中国企业家一道随温家宝总理出访非洲参加中非企业家大会。在会议间隙，王振滔又"开了小差"，和公司国际贸易部业务员深入埃塞俄比亚鞋业市场调研，发现市场潜力巨大。
业界总是惊叹于奥康总有出人意料和不可思议的举措，总有那么多那么好的发展机会，其实他们有所不知，其当家人王振滔正是用比常人多的心眼，比常人勤劳的双脚去丈量国内乃至国际市常而只有基于市场全局的把握，才能形成准确的企业战略，才能真正有的放矢，步步领先。机会和成功只会属于主动者。
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