1988年3月，郭为拿到中国科技大学管理学硕士学位后来到联想集团的前身中科院计算机研究所工作。那年，他25岁。（13秒）
叶：我知道联想早期的比如说像孙宏斌 像你像杨元庆 联想的三位少帅级的领军人物 当中只有你是柳传志亲自面试的 你还记得面试的时候你们俩的谈话的内容吗
郭：对 因为我比较早 我是属于不是公开招聘进来的 我是推荐式的来进去的
叶：当时还没有毕业
郭：还没有毕业 我毕业应该是七月份 所以我是二月份 二月底三月初去面试 反正是对柳总个人魅力给吸引住了 我觉得确实我当时感觉是一个非常优秀的企业家 因为当时的计算所公司并不是一个很知名的或者做得很大规模的一个企业 最重要的是我觉得那时候看跟谁去干 我觉得柳总确实给了我非常深刻的印象
叶：他怎么展现他的
郭：他给你表现的就是人这种非常的进取非常的进取 讲话有非常强的煽动性 很快你会被他感染 这是一个 第二个当时他也提了一个很明确的口号 像我们那个时候大家出国留学还是一个很有吸引力的
叶：很热的时候
郭：很热的一件事情 他对这个事情当时他也谈了一句话我觉得很刺激我 他就觉得年轻人现在出国留学 到外面去打工 然后读完学业在外边找一份工作 仅仅是个人的收入待遇得到了提高 但是整个人中国人在国外还是被歧视的 如果我们能够把自己的企业办到海外去 我们也完成了出国的这样一个任务 但是你的个人的身份和地位是完全不同的 所以这样一个很有憧憬的一个目标 我觉得对一个年轻人来讲非常有吸引力
叶：勾画了一个远景
我们那个时候是做汉卡 汉卡就是说在计算机上过去没有中文的 都是英文 那你怎么样把英文变成中文呢 所以加一块汉卡 使得计算机变成一个中文的电脑 这个汉卡出来以后 我们当然希望得到国家的承认 最重要的承认就是能够获奖 所以当时得了一个二等奖 从公司来讲我们有实力得一等奖 就是它的水平应该到了 得二等奖是觉得可能从评委从各方面对这个事情不太了解
叶：您刚才谈到你那会儿就只有25 6岁 对不起打断一下 而且你说那会儿联想还是个小企业
郭：对对
叶：是不是它还不叫联想当时
郭：那叫计算所公司
叶：对
郭：全称叫中国科学院计算所新技术发展公司
叶：对 好 那么一个不起眼的一个小公司交到一个年轻人手里的这么一个巨大的任务要十个专家联名去写一个复议的一个申请 我觉得很多人会选择知难而退 你为什么有信心觉得这事我能够做下来
郭：也不能说有足够地信心 但我觉得我这个就是说那个时候就有点出生牛犊不怕虎吧
我们十二月份拿到西郊宾馆去参加大评委的评比 我们的技术人员在八点钟到那儿以后讲 讲二十分钟以后我们就退下来 原来是想十一点钟大家投票就决定这件事情了 我们的命运就会被重新决定一次 但是不知道里面是什么原因 可能项目太多还是怎么样 可能是项目太多 一直拖到了下午五点钟 所以从早晨八点半钟到五点钟这个过程对于我们是非常漫长的 我们那几个人当时有一个年长的同事 剩下的都是我这个年纪的同事或者比我大一两岁或者小一两岁的 我们把从幼儿园唱过的歌都唱完了 就是从幼儿园学到的歌一直到那时候 因为那时间没办法渡过 就唱歌吧 就一首歌一首歌地唱 最终唱下来
郭：即使如此 最终结果出来的时候我当时也是一下就瘫到椅子上 我觉得当时就是一种休克 短暂的一种完全的休克 大脑一片空白 我也不知道是兴奋还是什么原因 反正就是太紧张了 然后表面上还不能装出紧张 因为大家都在一起 你不能影响别人 装得特镇定 但是最后确实是不行了 就是这么一个 我想就是这么一个过程可想而知整个这一年下来 我们的心情是什么样的
叶：那可能也是因为战绩相当不错 就决定了今后的一段你的职业命运的一个发展情况 你在十三年的工作时间里面频繁地换了十一个工作岗位 而且每一次都是被动的对吗 还记得呆过哪些岗位 咱们数数
郭：从公关部然后去做集团办的主任 然后在这个期间又兼任了公司的那时候叫纪律检察委员会的
叶：纪检处
郭：纪检
叶：纪检办
郭：主任委员 然后后来去做了业务二部的总经理 然后又做了企划办的主任 那时候叫企划部的总经理 又去做了财务部的总经理 然后又去了大亚湾工业公司的总经理 然后又做了工业投资公司的总经理 然后后来到（联想）科技 科技公司的总经理
叶：所以他们那会儿对你有个形容说郭为在联想的前十三年就像一个救火队员 哪里有危急的情况出现 柳总就会把你派到哪里
93年的时候公司在南方投资了一个科技园区 早期的时候实际上是带有一点既有自己用同时也想做一些地产的项目这样一些想法 但是直到93年后期就出现了宏观调控再加上当时具体当时做这个的人没有把这个事情做好 但是对于公司来讲投资强度还是蛮大的 所以就需要有一个人去解决这样的一个问题 所以我是这样的原因去做了这个房地产 所以到那儿的时候我觉得我完全对房地产又是一个全新的课题 完全不懂 因为从来也没有学过建筑 没有学过工程的管理 我觉得而且当时的形势也非常的硬对于我来讲也是个非常大的挑战 所以我经常举个例子 就像把我扔到了一个四面都是玻璃的井里面 把我扔到井底下我爬也爬不上去 因为很滑 只能自己在那里去想怎么样去解决这个问题 因为没有人能够帮到你 因为那时候柳总正好也在北京在处理一些很棘手的事情 第一个自然环境恶劣 因为是一个大野地里搞开放 我为了使得工作更顺利带着大家都住到了工地里 那个工地里面的蚊子苍蝇多得不得了 如果你打上药以后 地上就像地毯一样落下的蚊子苍蝇 我们喝的那个水 当时那个地方还没有自来水 都是从地下打上来的水 里面有多少细菌不敢说 倒下去一杯水 接近有三分之一是泥沙 沉淀下来以后是泥沙 就是在那么一个环境里面就是自然环境非常差 第二个我又不懂这个行当 第三个又得不到总部的支持 后台没有人支持 所以那一段经历我觉得对我的锻炼是非常非常之大的 过去讲不养儿不知父母恩 在那个地方我觉得真的是有一种做一把手的感觉 没有任何的依靠 所有的决策 所有的这些东西就是你来做 所以那一年对我来讲也是压力非常大的
柳总采访：谈郭为是联想的救火队员，的确是事实。
因为谈起您郭为先生很难摒弃掉另外一个人就是杨元庆 柳先生的评价是说杨元庆他的性格像一个老虎 适合制造业的企业 这种流水线式的这种 他是适合于这样雷厉风行的一种行事方式 而郭为他我不知道为什么他会用孔雀来比喻 说您适合于这种需要谋略需要运筹帷幄的这种胸襟的这样一种工作可能更适合于您郭为先生 我想杨元庆是同时进入联想的前身 那么你觉得你跟他的最大的差异不同在哪里
郭：我觉得人的很多的东西是在实践当中逐步培养出来的 或者说逐步长出来的 就是说后天还是有很大的作用 当然我并不排除说在上学的时候自己是一个很兴趣广泛是一个学新东西很快的一个人 但是后天的这种工作安排实际上就是刚才像您讲的换了十几个工作 我觉得就使得我如何在最短的时间内去取得成功 因为我不是在一个领域内很专注地去做 所以我就必须提练一点管理的东西 一些怎么讲 就是说一些更宏观的东西的把握 所以我觉得可能会表现出来的一个可能是更专注 一个可能是更宏观这样一个情形 我觉得这个可能是柳总讲这话的 我是这样理解的
叶：联想几位少帅级人物的掘起实际上是外界颇多揣测 传媒也非常关注的一件事情 会觉得实际上柳总一直在做着一种权衡一种取舍 他在为联想的明天寻找着一个接班人 很多人就看你看啊郭为在十三年里面去了十一个岗位 你看他在不同的岗位上都取得了很好的成绩 从他取得的成果的角度威信的树立非常之好 他能够在第一线拼打出来 还有你看他像一次轮岗一样 集团的各个领域他都熟悉了 所以很多人在揣测柳先生到底是更加觉得用杨元庆来接受自己的衣钵呢还是选择郭为 那么我们可能就不得不回到五年前 2000年联想的一次分拆 这件事情可能在中国IT发展史上也算是一件大事情了 那么当时柳总来找您谈他这个构想的时候你当时觉得出突意料吗
郭： 对 有出乎 有出乎意料 因为我觉得第一个出突意料是不是太早了一点 因为作为柳总那个时候还很年轻 五年前他只有50岁吧 50岁五十几岁 我觉得太早了一点
叶：他怎么跟您谈的这样一个
郭：他就希望他从一线里边退下来 来希望我跟元庆 当时他主要是觉得有元庆来为主 以我为辅来做新的结构 征求我的意见 我当时的反应是我觉得第一个是柳总还很年轻 第二我觉得我们其实拿我来讲我从97年接手新的事情 谈这个事情应该是在98年底 99年初这样一个时间里面 我觉得我才干了两年的时间 新的事情 我是觉得至少从我来讲我觉得还不成熟
叶：当时这个业务分拆的范畴已经划定的很清楚了吗
叶：您把这孩子接生下来把他养大 然后突然说这孩子的亲生爸爸把他领走了 这比喻恰当吗 有点伤
郭：我觉得比这个还不同 不是接生下来 是自己生出来的那种感觉 就是这种的感受
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