杨元庆因领导联想PC荣升中国市场占有率第一而成为联想未来的接班人。
2000年联想分拆，联想科技等等与PC业务无关的部门被打包成为神州数码，不允许再使用联想的名字。柳传志留给郭为的是一亩薄地，一个看不见的未来……
叶：刚才我谈外界一直在想都知道这两个人选这两个少帅可能就是明天联想的一个新的掌门人 我不知道你自己内心对这个事情之前有没有一个预估 当时你把杨元庆是当成一个在同一起跑线上拼命地在竞赛地一种格局
郭：其实我没有特别强烈的这种意识 这里边我觉得我自己觉得从可能跟我自己的经历也有关系 我始终是一个比较自信的一个人 从上学的时候一直到参加工作 包括前边讲到的这些经历 我觉得这是一个非常自信的一个人 而且我觉得我在文化上 在企业的理解上 应该是跟联想的主流的思想是非常非常一致的 所以就觉得确实是觉得自己应该成为未来联想这样一个叫接班人也好 或者继承人也好 确实是这样想 但另外一方面也确实觉得元庆是一个非常优秀的人 非常非常优秀的人 片前片花
因为他真正担负起领导的工作要比我晚 而且担负起领导工作的时候我已经离开北京了 我已经到了南方
叶：独挡一面了
郭：所以我们俩之间的接触并不是特别多 但我确实觉得看到元庆做得非常好
叶：失落吗
郭：应该说是有失落 我觉得肯定是有失落了
叶：但是我觉得如果说一方面是失落更多的可能是一种难以的割舍 因为我们知道刚刚谈到联想的广为人知的一个标语式的口号就是人类失去联想 世界将会怎样 这句口号本来就是你带领你的团队创造出来 而且联想的logo都是你们一帮人把它集体智慧提炼出来的 你一直觉得职场的这么十几年一直是跟联想是血肉融在一起的 这时候告诉你说之后神州数码不能再使用联想这样一个品牌 你要交出已经做得不错的打印机的业务 甚至说以后要避开跟联想的同业竞争 你觉得像拿了一把刀在割你的骨肉吗 有这种感觉吗
叶：接受
郭：另外一个确实也有就是说也有觉得委屈的地方 就觉得我为他付出了这么多 他为什么就不能容我 连名字都不让我用 我确实觉得是因为包括不仅仅是说广告词 包括当年注册 1989年注册联想集团就是我亲自去跑的 就是所有的这些东西那个时候真的是没有办法来说得清楚 自己的感受是什么真的没有办法来说得清楚
叶：您把这孩子接生下来把他养大 然后突然说这孩子的亲生爸爸把他领走了 这比喻恰当吗 有点伤
郭：我觉得比这个还不同 不是接生下来 是自己生出来的那种感觉 就是这种的感受
叶：我在想十三年当中十一次都是被动选择去了一个新的岗位 你为什么不在这一次你难以承受的这样一个时刻主动一次呢 我自己能不能自己去创立一个企业 没准有一天你再去生一个孩子再把他带大 没准有一天他可能比联想更茁壮成长 你当时有这样的想法吗
郭：对 这也就是我最后接受重新去打造神州数码的一个主要的原因 我觉得某种意义上来讲过去的十几年是跟着柳总去创造了一个企业 那么未来要靠我自己的努力 或者说主要靠我自己的努力重新建立一个企业来证明自己 所以可能从这个意义上来接受这个分拆的现实吧
叶：现在很多神州数码的员工都是跟着您从联想出来的 你当时是怎么说服他们的
郭：我觉得就是用自己很真实的感受告诉他们 因为无外乎大家当时舍不得联想 我想一个是有感情上的因素说这种感情包括说我为这个企业贡献了很多 像我离开的时候拿出的很少 有一种感情上难以割舍的地方 过去很习惯于唱联想歌 现在不是了 对外甚至很多人当时 像我们早期的时候他不叫联想叫计算所公司是一回事 但后来很多人参加这个公司是因为他叫联想才参加的 所以你让他离开到一个不叫联想的公司去他们确实是也是很难受的 某种意义上和我的感受是不同的或者说强度没有我那么大 但是也是很难受 第二个就是安全感吧 我觉得这也是非常现实 说这公司能成功吗 到新的公司里面将来会不会失业 做不下去会是怎么样 第三个我觉得特别现实还有一个待遇的问题 新的机制新的创业 很多的条件肯定没有原来那么好 所以我觉得很多人会考虑这个问题 我觉得这也是蛮现实的 我觉得我也是给大家一个选择题
叶：对
我觉得我们都可以去做 如果你今天是一种退缩无外乎是说你本身就是个寄生虫 你是在寄附在别人身上 如果你真的觉得这些东西都能够有 那我们再创造一次人生的经历来讲不也是很宝贵的财富吗 所以我从这个意义上跟大家来讲 从感情的割舍没有人比我更难舍更痛苦 我也把我的感觉我的痛苦我给大家讲出来
我是这么想的 我当初是怎么样进的联想 怎么样进的计算所公司 我为这个公司做了哪些东西 现在我面临这个选择的时候我今天的感情是什么样子 我也跟大家来讲 我也会尽量去体会大家的感受 把这种感受我们来交流 我觉得自己真的是很受鼓舞的或者说使得我能够往前走的真的是这些人 骨干的员工给了我极大的精神上的支持 所以我觉得这也是非常宝贵的 我觉得那个时候他们没有抛弃我而是愿意跟我一起真的是去开拓一个新的事情 没有品牌 你想那个时候 我们在做预算的时候 整个公司的压力也是非常大 你要分拆出来一定要做出一定规模的利润
为了保证这个利润我们广告投入我们的市场投入都是非常非常低 本来我们做了一个比较大的预算 但是如果那样的话可能会影响一些东西 所以镒把这些预算全部砍掉 我们要重新塑造品牌但是我们又没有钱 我想那个时候联想的品牌已经是非常大了 在中国已经是排在前几名了 业务方向当时也不是十分的清淅 对吧
原来是在分销的代理的一些产品的XX 要改变走到一个新的方向上 新的方向上在世界范围来看都是带有一定的创新性 （此处删了弃儿一说。）你要另立门户 会遇到很多很多的困难 会遇到很复杂的局面 但是我的信心自信也是来自于两个方面 一个是来自于对这个大家庭的这种支持 我觉得是有信心的 我坚信在遇到困难的时候大家都会伸出手来来帮助我 支持我把这件事情做发 第二个来讲我觉得来自于我的自信 这个自信就像在非典的时候 王岐山 北京的王岐山市长讲的人不信之谁信之啊 我觉得我坚信我能够把这个队伍带出来 因为一个是个性有一些 第二个就是过去的十几年我觉得在联想整个的发展过程当中 我确实觉得学到了很多的东西 增长了很多的经验 我觉得这些东西对于我开拓新的事业来讲我觉得是非常宝贵的财富 我认为我能够把这些东西再创造一次
叶：那么这五年以前路走顺坦吗
郭：应该说不是很顺利 也遇到了很多的波折 比如说像03年 03年我们受到了手机的打击 当时我们在2001年2002年在做业务规划的时候我们感觉到我们的增长点需要往通讯领域里面发展 我们就开始做手机的业务但是没有想到 因为我在98年就开始考虑手机的事情 但是因为分拆的原因 把这个时间耽误掉了 所以到00年分拆完毕到01年我们再重新启动这个事情的时候确实当时市场形势已经发生了很大的变化
叶：有一点晚了
郭：对 所以我们在进入的时候我们遇到的困难就比较多 但是那个时候我确实是有点过于自信了 就像我前面讲的因为我以前做的事情都蛮成功 所以我觉得没有我自己做不下去的事情 尽力地往前走
叶：结果03年那个
叶：当时亏损额最大的是达到了多少
郭：应该是1.5个亿左右 就是把我们赚的钱合在一起应该是在1.8个亿左右这样一个规模
叶：我知道当时柳传志先生说过一话说 这个时刻对于郭为来讲是一个关键时刻 他扔下了这么一句话
郭：对 这是能不能站起来 你当遇到一个挫折的时候 一个是从个人来讲怎么样面对它 三种可能性 一种就是说对自己也没信心了 彻底地放弃掉 第二个可能性不能够在这个事件当中去积取一些教训 视而不见就是把这个企业使劲往前推 推着走 第三种情况可能真的是在这件事情认真地总结采取一些有效的措施 超越自我 超越企业本身的一些东西来把它做起来 所以从我自己来讲我觉得我还是最终真正站起来了
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我觉得就是三个层面的事情都会置于我死地 第一个就是说现金流会出问题 因为这么大的一个亏损马上就会引起银行信贷的危机 因为我们知道作为一个商业企业来讲 资金是非常重要的来源 一旦资金断流 即使你有很高额的利润也没有用 你也会挎掉 这是第一个 就是银行它敢不敢借给你钱 能不能支持你渡过这个难关 第二个就是投资人 投资人承包人也好 投资人说我不相信你就会把你这个位置上拿掉 你就不要在这位置上去做了 第三个我觉得就是员工 就像
叶：信任
郭：员工还能不能信任你 就你现在《天下无贼》里不是有一句就是人心一散 队伍就难带了 （用电影资料）其实我觉得我就是面临这样的情况 人心会散的 因为大家拼命地努力说你怎么给我们造成一个亏损
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叶：17年前柳总在面试您的时候他给你构画了一个非常有吸引力的远景 联想有朝一日要成为一个跨国的一个企业集团 的确随着去年联想出资17.5个亿收购了IBM的全球PC业务之后 它的确也成为了继惠普戴尔之后的全球第三大电脑制造商 联想的这样一个跨国公司的梦想已经实现了 但是这个梦想今天已经跟您没有什么直接的关系了 那么我想问的是您的一个个人目标做了修正吗您的一个终级目标是什么
郭：我觉得不能说没有关系 因为我觉得这个企业在过去我为他付出过 而且我到今天还是它的股东之一 我觉得企业和一个人不同就是说它的延续是永远靠一代人一代人去走下去的 所以我觉得它的成功我仍然会很自
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