3重组正酣
上任近一年，他迎来了中行改革的又一重要战役：引进战略投资者。他希望能以此促使中行真正转变为达标的上市公司。围绕这一目标，中行在财务会计制度和信息披露制度上有了根本性变化。
伴随着中行人力资源改革，江苏、四川分行改革试点的启动，李礼辉迎来了中行引进战略投资者的又一改革重要环节。虽然还不能透露具体进展，但基本取向李礼辉已了然于胸：“我们希望引进的战略投资者，能在管理、产品方面对中行未来的发展产生一定影响，这是我们要优先考虑的条件”。
近期，李礼辉在接受媒体专访时表示，战略投资者一般分为两种，一种是真正的战略合作伙伴，能给银行带来管理技术、管理体系，换句话说，这种潜在的战略投资者和银行有互补优势，这是选择的重点对象；第二种是财务投资者，希望通过战略投资取得经济上的回报，在适当的时候进行套现。
李礼辉明确提出，中行希望引入第一类战略投资者。因为尽管中行已经改制成了独资的股份制商业银行，但在市场营销、人员理念、行为习惯等方面仍然有很多差距。“中行特别希望通过引进战略投资者而引进先进的理念、制度、技术和人才，使中行从一个大型国有企业真正转变成为一个符合上市标准的上市公司”。
履任之初，李礼辉就曾表示，最大的挑战并不是上市和引进战略投资者，而是“在未来5至7年保持现在较快的速度，并保持比较稳健的发展势头。提升中行固有优势，实现跨跃式的发展”。而今对战略投资者的选择，与他当初表述的中行最终目标在思想上是一脉相承的。
围绕这一目标，中行在财务会计制度和信息披露制度上也有了根本性的变化。
据了解，从2004年7月1日起，中行开始实施2001年版的金融企业财务会计制度，基本上达到了国际财务报告准则和国际会计准则的要求；在实际操作中，尽量向国际会计准则和国际财务报告准则靠拢。比如，中行的风险拨备都实时计入成本，新增任何一笔不良资产，就要计提拨备，要计入成本。
严格按照国际会计准则从技术上促使了银行转变增长方式。2003年，中行在国内率先做到了执行1997年版的金融企业会计准则，由普华永道出具了无保留意见的年报。去年执行新的会计准则，中行也是第一家做到的。
2005年初，中国银行哈尔滨河松街支行发生内外勾结票据诈骗案，使银行的操作风险备受关注。风险内控的加强，也在中行重组的目标之内。
4团队闯关
他相信，改革者的意志将推进革新。中行推出了人力资源改革中的最新举措：25个重要职位面向全球招聘人才。这在全国金融业界都属罕见
国际知名的评级机构穆迪投资6月在最新的报告中称，中国政府在2004年加快国有银行资本调整的举措已经从总体上降低了银行系统的风险，中国银行业的前景为稳定至正面。穆迪认为，国有银行的操作风险比股份制商业银行更严重。原因是四大银行内部信息不流畅，决策机制官僚化，没有建立全国性的数据库。另外，不恰当的管理责任制赋予高层管理者极大的决策权。
李礼辉告诉记者，中行正在推进的流程整合和机构重组，其主要目标就是提高集约化的程度，实行扁平化管理。2004年底,中行确定了各分行的流程整合重组方案，现在各分行正在细化这个方案，绝大多数一级分行的方案已经被批准。他估计，在今年7月以前，全行的流程整合重组在目前阶段的工作就要完成。
重组至今，中行上市已经有了明确的时间表。
比较改制中的国有商业银行和真正的股份制商业银行，李礼辉认为直观的差距集中表现在三个方面：一是核心竞争力偏低。比如，去年中行净增加业务的收入占总收入的16%左右，在国内所有银行里面是最高的。但是这个指标跟发达国家的先进银行相比，仍然低了15个百分点以上。如果把花旗银行等国际一流银行的投资银行板块、保险业务板快都放进业务收入里面来计算，差距更在25个百分点以上。
二是风险管理和内部控制的水平偏低。几家国有商业银行客户的违约率很高，不良贷款的比率也很高。风险管理和内部控制能力这几年虽有所改善，仍难以让人放心。
三是集约化程度偏低。分支机构有的省有四到五个级别，有的省有五到六个级别，管理层次太多，所以有些总行统一制定的内部控制制度，到分支机构比如办事处、储蓄所的时候，不能得到落实，有章不循的问题比较突出。这些分支机构本身存续的必要性很值得考虑。
李礼辉认为，上述问题需要进一步从体制、机制和制度层面进行革新，而改革者的意志，必将起到很大的推动作用。
这次招聘的数量之多、涉及范围之广在全国金融业界都属罕见。在掌舵者李礼辉的身后，很快将聚集起一支志同道合的团队。
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