资本高手，钱能生钱
2002年，关于沪市上市公司四川禾嘉股份有限公司(600093)有两条新闻耐人寻味。首先是证监会通报批评四川禾嘉股份募集资金使用与公司承诺不符，未履行相关变更程序，且信息披露与实际不符。实际情况是公司以18,674万元资金(其中募集资金16,710万元)从攀西生茂实业开发有限公司收购了攀西地区生产基地而未履行相应决策程序及信息披露义务。
另外一件事是禾嘉股份与美国艾尔科公司签约,引进该公司价值980万美元的柠檬生产开发设备,打造亚洲最大的柠檬产业化综合开发基地。该公司的公告原文称“公司在发展阀门业务的同时不忘老主业”，“本公司已取得该产品技术突破，联合其它国际合作方共同建设该项目，建成后既能打破国外产品在这一领域的市场垄断格局,又将形成本公司的特色农业项目和农业支柱产业，强化公司原有主业的竞争优势，该项目将成为公司新的利润增长点，为其业绩提升有十分积极的促进作用”。
两件互不关联的事情，却折射出禾嘉股份的经营状态——变产品经营为资本经营，变产品价值至上为企业价值至上。事实上持续的资本扩张，禾嘉股份也表现对流动资金的渴望，2002年禾嘉股份向农业银行贷款3,750万元，控股股东四川禾嘉实业集团有限公司以持有的公司法人2,700万股为提供质押担保。
所有这一切的真正导演就是夏朝嘉。
1978年，他刚刚成都市西城区上河坝居委会装潢生产组的一名工人一跃成为经营者时，就导演了一幕精彩的资本运作。当时，夏朝嘉扩大印刷业务的想法获得了街道办事处的支持，经过一番周折，从农行贷到了11万元启动资金，对于70年代的创业者而言这无疑是一笔巨额的投资，而且银行借钱没有股权要求，还贷利息也低。即使以今天的观点看，这也是一次成功的融资。接下来，企业中的一些老职工害怕从银行贷款的经营风险，纷纷要求退出，于是夏朝嘉将现有资产做了评估，共计6,000元，然后将这些钱分给了大家。于是，整个装潢组成了夏朝嘉的个人产权。这是次典型的股权回购，那时他29岁，中有初中文化。
用11万元进入了印刷行业。到1985年年赢利已达100万元，有了一定积累的夏朝嘉开始搞一些印刷以外的投资。农业投资的第一个大项目“果蔬脆片加工生产线”足足酝酿了5年，但最终的回报却是巨大的，670万元一台的价格，国内争相抢购。
1997年，禾嘉股份上市，并且成为当时中国工商联推荐上市的两家民营企业之一。1998年，禾嘉集团出资买下了注册资金为8,000万元的华龙通用航空公司95%的股份。上海的华龙通用航空公司可进行海上引航、医疗救护、海上救助、航空摄影、空中游览、商务包租等业务，前景无量。
转过1年，夏朝嘉又与东方航空公司签署正式协议。将原华龙航空与东方通用航空公司邯郸公司合并；东方华龙注册资金为2亿元，禾嘉以原华龙航空人员和资产、再加1,800万元现金入股，占东方华龙55%的股份；东航以东方通用航空邯郸公司的人员及部分资产(5架直升飞机及另5架新进口的米-171直升飞机10年的免费使用权等)入股，占东方华龙45%的股份。夏朝嘉任东方华龙董事长。这就是夏朝嘉花钱的最高境界，适时适当的买进，在适时适当的卖出，如此可以称为财技。
1999年，当耗资1,200亿的西部大型管道工程开工时，禾嘉成功地兼并了国内惟一能为此工程提供适用球型阀门的企业，素有“亚洲球王”之城的四川飞球集团。同时，利用飞球集团下属的核心企业自贡高阀公司，引进GE新比隆公司技术研制成功的锻钢全焊结构大口径管线球阀，参与西气东输工程4.000公里主干线管道的球阀招标，并完成禾嘉股份同禾嘉集团之间的资产置换协议，将占其总股本80.43%的自贡高阀公司38,519,672股置入上市公司。从而通过资本运作的手段打造了企业的核心竞争力。
农业扶贫，增光添彩
夏朝嘉是全国工商联执委、光彩事业理事，他对社会公益的贡献也主要集中在利用农业扶贫方面。通过每年赞助杂交水稻之父袁隆平教授100万元科研经费，来推广杂交水道。并且四川凉山彝族自治州投入3,000万元推动农业建设工程，引起了全社会的关注，党中央也非常关心这一地区，许多领导都视察过这里。
相关搜索：
