郭华超十年间遍尝白手发家一败涂地和东山再起的酸甜苦辣贴金能人坐上财富“过山车”金箔出自黄金。
1克黄金可以碾打成0.47平方米的金箔。
黄金一词源于梵语，意为照耀；在拉丁文中，金箔的含义是曙光。
38岁的郭华超平静地介绍着金箔。作为深圳金箔创始人，10年前，他带着5000元南下深圳，第一年就挣了50万。当他的事业发展得如日中天时，一次投资失误让他几乎输掉了全部。眼下他自称“卧薪尝胆”，“带着5000元又上了岸”，悄然开始“二次创业”，虽然离曾经的辉煌还有着很长的路，但金箔已经让郭华超再次看到了曙光。
即将到来的4月14日，对郭华超意义深远。十年前的这一天，郭华超在深圳开始了自己的创业之旅。经历红火，也饱尝落魄，郭华超眼下又有着十年前的感觉。“我这辈子就和金箔结缘了。”这位华箔行的老板信心十足，矢志成为深圳最响亮的“金箔传人”。
闯深圳5000元起步
做业务爬37层高楼
“来深圳的时候，我买的是站票。”时隔十年，郭华超清楚记得自己的南下之旅。
“我带来16个人，在白石洲租了套民房当作坊。”那套160平方米的农民房花去了郭华超2200元的月租，而他那时身上只不过带了5000元。
“那时候，我没打过工，没来过深圳，没有任何关系可以依靠，而且也从未有过任何投资经历。”但他还是带着号称“中华一绝”的金箔手艺来到深圳。
金箔据传是炼丹的产物，而前身是东晋国都建康的南京也由此被视为金箔的发源地，而南京金箔集团为全球同行之首，占据世界市场份额的30%。郭华超当时就是和南京金箔集团签订5年协议，租下了该集团在珠三角地区的经营权。
“睡大地铺，抽特美思；喝二锅头，吃花生米。”郭华超这样描述当年的生活场景，但描述更生动的则是如何闯市场：出门跑单坐大中巴(只因省钱不打的)，客户联系靠BP机(当时没钱买手机)，肩挎重量级公文包(公文包就是办公室)，客户考察公司只能看工地(工厂同时还是宿舍)。更令郭华超难忘的是，有居民投诉在生活区搞生产，结果派出所将老板连员工一起关了一夜。此外，郭华超在深圳的第一笔业务也是“白劳”：8000元的开门订单因为轻信他人被兼职业务员卷走了。
但是郭华超挺下来了。年底一结算，大家居然完成了百余万元的业绩，盈利竟有50万。郭华超回忆时总忘不了那一幕：为了拿下“新闻大厦”的业务，他登门不下40次，还带着两根蜡烛、一瓶矿泉水，在没有护栏和灯光的情况下，一个人从一楼摸到37层顶楼测量工地尺寸。
年销售额过千万
贴金能人美名传
很快，郭华超就被称为“贴金能人”。这和金箔手艺有关，薄若蝉翼的金箔通过特制胶水，可以让招牌、室内外装饰装潢等顿然生辉，郭华超由此在室内外装饰行业扬了名。
站在地王大厦门前，郭华超环顾四周时总有一种自豪感：发展银行、招商银行、深圳证交所、深圳书城、金丰城、联合广尝深圳供电局等等大楼，无一不用上了自己制作的金招牌，而五洲宾馆、彭年酒店等高档酒店也用上了自己的贴金工艺。更令郭华超引以为自豪的是，在香港、澳门回归祖国这两个历史事件中，深圳市政府赠送的礼品的贴金工序都是自己负责的。
“这段时间，我买了房和车。”掘到“第一桶金”的郭华超不断推出得意之作，比如《人民日报》、《团结报》创刊50周年的纪念收藏性金箔报，同时郭华超的公司还成为海尔、华为、康佳、中兴、大亚湾核电站等企业的指定礼品供应商，郭华超在业内的名气越来越响。这一时期，“华箔行”贴金工艺品占据珠三角同类产品份额的一半，而家具贴金更是达到了70%以上。
郭华超在五年协议期间的营业额年年翻番，公司四次搬家，规模也随之越来越大。2000年协议期满后，郭华超开始自立门户、自树品牌。企业在鼎盛时期，华箔行拥有香港、广州、梅州、南京和北京五家全资子公司，在深圳市的15家大型商场设有专柜，在国内拥有36家区域代理商。有了华箔行这个品牌，郭华超还着眼海外，在莫斯科、多伦多和阿联酋都设立了贸易网点。“第一个五年，我是引进别人的品牌，借鸡生蛋；第二个五年，我开始输出自己的品牌。”当年接受媒体采访时，郭华超踌躇满志。
贪大求快自信爆棚
一棋走错全盘皆输
“好走的路往往是下坡路。那时候，我的助手已经开始提醒我。”郭华超表示，会计有一天告诉自己，他一个人一年的招待费就已突破70万元了。“但当我了解到账面上还有200万盈余时，挥挥手就算了。我当时想，自己辛辛苦苦拼了几年，现在可以歇一歇、潇洒潇洒了。”郭华超表示，这种“今朝有酒今朝醉”的心态在日后看来是非常浮躁的行为。
郭华超想玩大的，于是他选择了酒。2001年，酒鬼酒高举“文化酒的引领者”大旗，而华箔行在首创贴金酒瓶的同时也搭便车喊出了“酒类包装的一次革命”。贴金酒瓶便得华箔行名声大振，酒鬼、古井、洋河、金六福、百年老店等等名酒都和华箔行建立了业务关系。
“我当时一心想搞酒，公司专门请了两个公关小姐，每个人都有半斤以上的酒量，任务就是陪酒厂的客户喝酒。”贴金酒瓶生意做大了，但苦恼也来了。酒厂的订单很大，但支付的订金却寥寥无几，郭华超很快就感到了资金周转的困难。“订单看起来很美，却是带刺的。”郭华超一直在反思。
2002年，中国足球队历史性跻身世界杯决赛周，而郭华超却栽了他有生以来最大的一个跟头。一家酒厂和华箔行商定制作“庆功酒”，酒厂出资2000万负责宣传推广，而华箔行出资500万制作贴金酒瓶。“那时候连米卢都请到了，我想肯定能火一把。”郭华超道出当年的“算盘”：假如中国队能进入十六强，酒厂将推出1万瓶定价2万元的纪念酒，华箔行能够稳赚500万；假如中国队能够赢一场，公司也能小赚150万；即使中国队一场不胜，只要进一个球，也能炒作“零”的突破，华箔行也能做到保本持平。但中国队的表现实在令人失望，一场未胜、一分未得、一球未进，郭华超500万元的投入已经打了水漂。
“酒厂老板那时就在韩国看比赛。中国队最后一场比赛结束后不到半小时，酒厂通知我将停止庆功酒的上市销售。”郭华超一提起这事便心情沉重：“我当时是欲哭无泪，所有的酒瓶都已经是成品了。不上市意味着这些都将成为永远的库存品。”在郭华超提供的宣传册上，酒瓶是仿照大力神杯做的，很精美。
巨亏五百万元
遭讨债人暴打
“我那时四处找朋友借钱，少则三五千，多则三五万。当时很多朋友都不敢接我的电话。我的部下对我说，再这样打电话，你连朋友都没有了。”资金的短缺让郭华超绞尽脑汁，从朋友那里借来的20多万也不过是杯水车薪，于是郭华超想到了房子。
房子是生意最火的时候按揭购买的，那时完全可以一次付清房款，但郭华超眼下却为选择按揭付出了代价。他找了七八家银行都碰了壁，而按照一些中介公司的主意，这套价值130万的房子只能拿回十来万。“虽然我当时已经付了70万，但现在即使是10来万我也认了，但中介说最快也得等两个月。”郭华超直言：“这两个月我等不及了。”
“我当时想到了破产。其实华箔行那时已经拥有130名工人，公司营业面积都超过一千平方米。”郭华超称，由于资金问题，供货商开始停止供货，工人很快就觉察到了，闹得人心惶惶。“我最难受的莫过于这样一件事，当时一位后勤工要辞工，拍着桌子恶狠狠地要跟我结算工钱，而我当时连这几千块都拿不出来。”郭华超说自己当时已经处于崩溃的边缘。
一件突如其来的变故让郭华超彻底变得心灰意冷。一天晚上回家，郭华超在门口被供货商的三个人堵住，遭到一顿暴打。多亏门口的监视器，使得警察很快便赶到现场，但郭华超已被打得满嘴是鲜血。在医院他的舌头缝了三针。“那才叫痛。因为舌头属于敏感器官，医生连麻药都没用。”郭华超清楚地记得那种痛。在派出所录口供时，郭华超没有对打人者做出任何指控，因为一手创办的企业行将结束，这才更让自己心痛。
供应商要求先付款再交货，有技术的工人也走了，客户因为不能按期交货也拒绝付款。在苦苦支撑了半年后，郭华超第一次想到了放弃。“企业一旦没有了资金就像一个人贫血，有气而无力，心有余而力不足。又如战场上将士弹尽粮绝，等下来的只有壮烈牺牲了。”在几个月后写下的《反思书》里，郭华超冷静地写下：“融资渠道没打通，公司不但没可能大发展，相反迎来的却是大灾难，我也最终‘壮烈’了。”
远走丽江静思己过冷对残局从头再来
史玉柱一直是郭华超关注的对象。巨人集团垮台后，史玉柱曾远赴青藏高原寻求解脱。
郭华超也想“静一静”。2003年3月，郭华超带上仅剩的几千元钱到了丽江。
在丽江，郭华超开始反思。“华箔行是我一手打造的，哪怕只剩下我一个人，华箔行也要重新站起来。”郭华超说那时候想的最多的是一个男人应有的人格尊严和社会责任感。创业时的雄心逐步开始恢复，郭华超赶忙买来稿纸，开始写下自己的创业反思书。这份手写稿的第一页就写着：创得起而守不住的悲壮。在文中，郭华超回顾了自己的创业历程，一一历数管理失误，并总结出自己的感悟。直至今日，郭华超深有体会地说：“在最兴旺的2001年，当时有14位员工主动请缨要做股东。而我却冲昏了头脑，错过了最佳机会。在企业里，只有我是老板，其他人都是打工的，出了事自然是我一人独力支撑，树未倒猢狲却散了。”
“大不了再次白手起家”。郭华超打定主意，准备回到深圳再干一番事业。而在这时，由于知道老板远赴云南，拿不到工资的员工开始骚动起
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