冯晓刚，1971年生于山东禹城县，硕士研究生学历。现为吉林省浩昌装饰工程有限公司董事长，中国民建长春市委员会委员、长春市人大代表、长春市青年联合会常委、中国青年企业家协会会员、省青年书法家协会副秘书长、吉林省作家协会会员、中国建筑装饰协会理事。
1988年，冯晓刚通过考试，以优异的成绩被吉林省农村银行一家城市信用社录用。在头4年时间里，他兢兢业业的工作，踏踏实实地为人，从外勤干到文字综合，后来又为经理秘书。1992年，他调任省农行劳动服务公司装饰公司经理，凭着勤奋和拼搏，为公司创下了年纯利200多万元的佳绩。
1994年10月25日，冯晓刚毅然抛弃“铁饭碗”，以1.7万元的原始资本创建了吉林省装饰工程有限责任公司。
创业的艰难是难以想象的，然而冯晓刚始终坚信“诚招天下客，誉从信中来”的经商理念。他以诚实做人，勤勉做事为创业精神面对所有客户。
别人不愿做的工程，他做；别人做的，他要做的更好。就这样，稳扎稳打，一步一个脚印地去做，终于凭着自己的人格、信誉及技术实力赢得了很多客户。他立足于企业的发展，本着服务于社会，为国家多创税收，促进我市经济向前发展，仅用了八年来的时间，与公司全体员工共同努力，将吉林省浩昌装饰工程有限公司发展为资产六千余万元的包括装饰、地产、设计、施工、白钢加工、多媒体广告传播、网络材料销售、实业开发、贸易等于一体的集团化企业，累计为国家创税收1000多万元，安置下岗职工就业790多人次，并出色地完成了长春市委办公楼、长春信息港、省安全厅、老干部局医院、世纪广场白钢雕塑、中日友好协会馆、五环体育馆等六百多项装饰装修设备工程施工任务，有许多工程被评为国家、省（市）优质工程，如长春信息港、省安全厅、市鸿翔宾馆、新宇富贵苑、延吉德铭酒店等工程，成为装饰工程的样板，受到省内外客户和同行们的高度赞扬。
几年来公司在省（市）各级领导的大力支持下，取得了很好的成绩，九八年被省消协评为质量、信誉信得过单位；同年被评为市“民营经济先进企业”；九九年被市委、市政府评为“优秀民营企业”；2000年被评为“长春市优秀建筑装饰企业”、“捐资助教先进单位”；2001年被评为“长春市安置就业先进民营企业”。他本人2000年被评为省优秀青年企业家、2001年被评为“吉林青年创业明星”。
多年来他和公司全体职工，始终重视和积极参加各项社会公益活动。98年省松嫩流域发生特大洪灾时，他与公司全体员工向灾区捐款捐物约4万元，并去灾区慰问灾民。
为配合市区开展“亮灯工程”，他积极想办法，出主意，从自己的白钢公司拿出材料帮助制作装饰灯具，派出公司的员工帮助安装，尽他的能力为社区提供更多的服务，虽然个人付出一些，但他认为这也是应该给予社会回报。
为了提高教学质量，同时也为了帮助学校解决教学中存在的实际问题，他与十四中联合开展捐资助教活动，为该校捐资捐物5万元，帮助学校解决了教学器材购置和培养优秀教师的资金。
多年来他为繁荣街道的经济，通过各种渠道引进或自己兴办了各种经济实体，根据洗涤市场的现状和消费者的需求，他向街道建议并牵头组建了家用洗涤化工厂，生产“黑猫”牌高级无磷洗涤剂，此产品为新型环保型产品。同时，通过与街道合作组建装饰材料公司以及代理的各种国内外著名品牌的饰材，每年为国家创税近百万元，促进了社区和街道的经济发展。
他在组建浩昌公司时就提出了要本着“取之于社会，回馈于社会”的创业宗旨，树立竭诚团结，以获取更多利润，促进企业与社会共同发展的人本观念，立足于装饰、装修工程业务，先在本省内逐步扩大工程业务量，从白山市到全省二十多个市（县）装饰、装修工程的设计和施工，作到规范竞标、设计新颖、科学施工、服务周到，几年来的设计、施工任务均达到了客户和行业管理部门的要求。
为进一步拓展公司业务，他多次带领技术业务人员到深圳、山东、辽宁等省（市）找资源、找市场，使公司的业务走出本省，面向全国，公司的工程量逐年增多，现在年工程量已达四千多万元，已列入省装饰行业的排头企业。另外，他除了继续开展装饰、装修工程业务外，还积极开展多元化经营，创立了浩昌不锈钢、浩昌实业等十多家相关企业，二十多家公司作省内外或区域代理。不锈钢施工也已达到省内一流水平，如为我市经济开发区世纪广场施工制作的白钢雕塑“世纪钟”，成为代表开发区以新的姿态进入二十一世纪的象征性雕塑作品，受到省（市）领导和专家的好评。
通过长期的工作实践，他深刻认识到只有重视并严格地执行企业的现代化管理，积极引入国际先进技术和管理方法，才能推动企业不断地向前发展。在实际工作中，他始终坚持管理要严谨，工程要优质高效，服务要细致周到，并努力地造就出一批经验丰富、业务娴熟的工程管理人才和设备先进、训练有素的专业施工队伍，逐步形成浩昌公司特有的设计风格和规范化的室外装饰装修施工工艺，在省内行业中起到了典范的作用。
其突出的特点是：
1、在营销管理上，积极开拓国际市场，以品牌材料代理制为先导，与省内外同行合作协作经营，强强联合，相互融通，优势互补，逐步形成地域连锁化经营；
2、在工程管理上，全面推行ISO9001国际质量管理体系，规范企业运作，规范内部各部门的管理责任及各类人员的行为准则，使企业在市场经济中处于有利地位，如在省安全厅的装饰工程施工中从始至终严格按照ISO9001质量标准执行，由于该项工程突出的设计、高质量的施工，在2000年被省建设厅评为省优质工程。
3、在产品结构管理上，开发智能大厦网络工程及楼宇自动化工程技术，启动房地产工程业务，研制并注册了浩昌（HAOCHANG）和USTON系列新型环保建材等一批高新技术产品。
4、在公司资产管理上，积极进行内部资产重组，使集团公司向股份制方向发展，增强在相关行业中的竞争能力，改革现行的经营体制和管理机制，使所有权和经营权分离，实行股份制经营，按照股份公司的管理模式进行运作，引进国内外先进的管理模式，使企业从粗放型向集约型经营过渡。
在中国加入WTO之际，他将继续带领公司全体员工在公司的经营管理上不断地探索提高，在公司的业绩上再求新的发展，坚定不移地按照省（市）政府制定的经济发展规划和奋斗目标，立足民营经济，不断地向科、工、贸的更高领域冲刺，谱写浩昌装饰新篇章。
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