顶联网络总经理杨光经历过大学老师的平淡和从无到有组建TCL网络的辉煌，现在则在为顶联网络掌舵。在IT的冬天里，杨光已经为顶联做好了“小棉袄”，并且开始进行资本运作和股份制改革。
大学老师
1993年，杨光用一万多行代码的毕业设计得到了哈尔滨科技大学计算机应用专业硕士的学历，进入上海市一家上市国企工作。工作待遇不错，但他始终觉得上海公司氛围比较压抑，工作也没什么意思，同学们就劝他到广东来。正好时值惠州大学招老师，杨光顺利进入了惠州大学电子工程系任教。
惠州的电子企业非常多，杨光授课之余就帮助这些企业做项目。南方通信跟杨光说，来我们企业吧，我们待遇比大学高。可杨光觉得自己还是喜欢做研究。只答应带一个项目组，和南方通信从北邮等院校找来的很多博士硕士一起搞开发，气氛跟学校差不多。
杨光喜欢作老师，但一个同事的离职开始给他触动。这个同事去了TCL，走之前，他对杨光说，你看咱们院里那些老教授，他们的现在就是你的未来。大学教授不是没地位也不是待遇不好，但杨光在想，这种确定的未来到底有多大意思？
1998年，TCL组建电脑公司，极力邀请杨光加盟，说这可能是杨光职业的一个转折点。但杨光总觉得自己是要走技术道路的，还想再进修，于是联系了南开的导师，开始读博士。1999年7月，TCL成立了网络事业部，当时事业部筹建负责人多次劝说杨光，说你别读了，光研究计算机算法有什么意思？跟我到企业来吧。杨光考虑良久，终于放弃了才读了半年的博士课程，正式加盟TCL网络。
TCL网络产品市场总监
1999年，TCL网络设备公司成立，杨光出任产品市场总监。
杨光在TCL网络工作了四年。管理过多个部门，从研发部经理、市场部经理、产品市场总监到公司总工程师。TCL对网络设备部门的要求很简单，就是要尽快产生现金流。最初杨光也不知道卖什么最好，后来发现最好卖得原来是网卡，立刻OEM了几千片。2000年1月TCL网络产品正式上市，第一个月的销售额是18万。到了2002年，TCL网络产品的销售已经有一个多亿了。
这时TCL董事长李东升请来了业界著名的吴士宏负责TCL集团的IT部门，国际著名企业的管理经验让杨光大开眼界，同时也跟吴士宏带来的很多国内IT精英经常交流。三年下来，杨光觉得自己在企业管理方面成长非常快。因为来自集团的压力大，杨光迅速对行业有了很深的认识，但同时也感觉到了网络设备不可能成为TCL发展的主流产业及能力发挥上的种种限制，无法实现他把网络产品做大做强的抱负。
这时候另一个机会出现了，顶星公司的老板武小波再次来找杨光加盟。
2000年的时候杨光曾找顶星作过OEM，因此结识了武小波，并且由于相互欣赏而成了很好的朋友，经常在一起沟通业内的发展和对管理的一些看法。此间武小波多次邀请杨光加盟顶星，但杨光一直觉得民营企业舞台不如TCL大，婉言拒绝了。
直到2003年，由于TCL网络要做比较大的战略调整，杨光再次感到在TCL的发展空间越来越小，于是果断决定离开TCL网络加盟顶星。
顶联网络总经理
顶星(TOPSTAR)是一家民营企业，做网络已经很多年了。如果不是1998年公司向电脑主板方面转型，但市场需求正是从1998年剧增，顶星错过了那次机会。
2003年，顶星老板武小波跟杨光谈合作，他说现在顶星有主板、数码与网络三块业务，我没有精力都负责，你来负责网络事业吧，给你足够的自主权。杨光谈了自己的想法并问能否带几个人一起过来，武小波很高兴，说干脆我给你成立一个公司，这个方案最终打动了杨光。
跟TCL网络不同，顶星原来已经有自己的市场。问题是在很多客户看来TOPSTAR一向是做中低端的网卡和傻瓜交换机之类，现在他们要做中高端的网络产品，作D-LINK的对手能行么？，在这样的情况下，杨光对公司做了很大调整，从资源投入、组织结构、产品结构、渠道结构到市场策略，同时采用新品牌――顶联，取意“顶级联合 网络中国”，充分体现了杨光在网络行业做大做强的决心。
前一个半月，杨光专门用来组建团队。他形容自己的新团队是个“多国部队”，人员来自华为、港湾、清华比威等。工资的高低不是吸引这些人跳槽的原因，最重要的是杨光的对网络行业的深刻理解、经营理念、重新创业的冲动打动了这些人。加上杨光从TCL带来的两三个人，到顶联网络正式成立的时候，公司已经有了近40个人，仅用两个月，公司就形成了，并有了新的产品计划――定位中高端、定位行业细分市场。
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