在社会主义市场经济建设过程中，企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。
黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业———山东华泰纸业股份有限公司(下称华泰)。截至2004年年底，华泰总资产达39.22亿元，净资产达21.13亿元，2004年实现净利润2.71亿元。其经济效益连续10年列全国同行业前茅，人均利税连续10年创全国同行业第一。据最新统计(2004年1-9月),其每股收益名列全国同行业26家上市公司第一(每股收益为0.67元)。
公司董事长李建华，是华泰的缔造者和掌舵人。
华泰的前身为广饶县大王造纸厂，李建华自1983年担任厂长至今，已有22个年头。这个阶段正是中国经济制度大变革的年代，也是各种思想意识冲撞最激烈的时期。转型时代一个最重要标志是一代企业家的崛起，而对企业家的毁誉也成了这个时代最关注的话题之一。
42元的上市“庆祝酒会”
公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气，我们必须这样做！
企业家们的“职务消费”以及他们的生活方式，从来就是社会关注的焦点。让我们看看李建华这个著名企业家在日常工作、生活中是如何消费的吧。
华泰于2000年9月28日上市，募集资金10.6亿元。在上海证券交易所参加过上市仪式后，李建华随即赶回山东，与公司其他领导人一起参加山东证监局举办的上市公司高管培训会。30日下午休会后，他和公司副董事长王洪祥、总经理王兆国等一行6人去临淄办事。途中到一家饭店就餐，同时也想借此聚会，一起庆祝公司上市。
在济青高速公路临淄出口附近一个普通的饭店里，华泰的核心层在这里举行了上市“庆祝酒会”。听说来了大老板，店家很兴奋。客人点了四个菜，一人一碗面条。不要烟，不喝酒，“碰杯”用的是面条大碗。一结账，共42元。店家百思不得其解，摇头说，“没见过这样的大老板，开销还不如开大车的哩”。这是华泰内部从股票发行到上市所举行的唯一一次“庆祝酒会”。
这时的华泰，资金已是堆积如山，仅银行存款和现金就达11亿元之巨。相比之下，李建华的“菜谱”简单得让人难以置信。
李建华说，“能吃饱就行”。
李建华出差住宿，从来没有住过五星、四星级宾馆。为了招待客户，怕影响公司形象，他才勉强住个“三星”。很多时候，李建华出差时客户已经给预定了宾馆，只要超过三星级，他都要借故推辞，另选便宜宾馆。
22年，只要是与公司同事一同出差，李建华从来不住单人间。
李建华说：“能住就行”。
22年，李建华没有别墅，身上没有任何一家俱乐部消费卡，没花过一分钱的疗养费，没打过一次高尔夫，没进过夜总会等娱乐场所。
22年，李建华从来没有用公款为自己买过一斤水果、一包烟、一瓶酒，他忌烟忌酒。
22年，李建华多次出国，不断出席重要场合，他从来没用公款做过一件高级服装。
在李建华的家里，记者在他的衣橱里看不到一件名牌服装，他的内衣大多打着补丁。李建华家中的家具、家电、装修总价值不超过5万元。他的办公室也十分简朴，所有的办公用具，包括桌橱、沙发、电脑、电视机等，总价值不到15000元。其中一件价值三百多元的三人沙发，李建华用了十多年。
公司财务部负责人说，“比一些敢花钱的人，人家手指缝里漏下的，也比李总的花费大。”
李建华对公司班子成员讲：“企业经营者公款消费标志着一个公司的风气。一个风气不正的企业是注定要失败的。公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气，我们必须这样做！”
李建华的行为规范深刻影响着公司的精神品格和制度建设。在上海浦东，记者的一位同事目睹华泰副总经理、财务负责人李刚，所住宾馆费不过200元。公司审计部长张安全，在2004年10月出差青岛时的住宿费，则是25元。
最大权力是没有任何特权的权利
一身正气才有管人的资格
在李建华看来，自己最大的权力就是没有任何特权的权利。
华泰没有小灶。李建华一直像普通工人一样吃“大锅饭”，在职工餐厅买卡就餐。有时加班误了饭时，餐厅的炒菜卖完了，他就要两个馒头，一碟咸菜。
在公司餐厅工作多年的谢中杰记得，一个冬天的晚上，八点多了，李建华才来吃晚饭。同以往那样，他要了两个馒头、一碟咸菜。餐厅的师傅们实在看不下去了，就“擅自做主”给李建华做了一碗热面汤，让他暖暖身子。这次李建华没有拒绝。从那以后，一碗热面汤就成了他晚点就餐时的“奢侈品”了。而这碗面汤，李建华也是要刷卡交费的。
有权势的一些人会说，送礼的实在推不出门去。但对李建华来说，送礼的根本进不了门。春节期间是送礼的好时机。每到春节，李建华的家总会关门闭户，或者反锁，把家人关在屋里，甚至夜晚不开灯。送礼的叫门不应，等候不灵，遇到了攻不破的壁垒，毫无办法。每到春节，是李建华孩子最有意见的时候，别人家的孩子嘻闹欢歌，他的孩子被闷在屋里，而且不能大声说话，女儿抗议说：“过年像坐监狱一样”。后来大家都知道李建华不收礼，是真不收礼，也就不去了，春节期间李家也不用再关门闭户了。
李建华说，一身正气才有管人的资格。李建华和他的家庭没有任何特权。李建华不允许他的家人使用公司的车辆。李建华的妻子儿女从没要过公司宾馆的房间。李建华家里的电话费从来没有用过公司一分钱。
李建华常讲，企业管理一靠带头，二靠制度。华泰的制度首先表现在对李建华等企业领导者的约束上。
华泰购买设备、上马基建项目等，均实行严格的招标制。集团对各子公司、分公司原材料实行统一招标、分散采购。均由招标委员会全权负责。招标人员由企业经营者、外部专家、技术人员等组成，任何个人无权签约，均由集体拍板决定。公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字，并经李建华审核后方可报销，李建华独自签发的单据不能入账。这些制度规定由公司审计部负责监督执行，审计部具有高度的独立性，直接对董事会负责，同时又由政府有关审计部门和公司外聘审计机构对其进行监督，如果发现公司审计部失职，有关人员将受到严厉惩处。
公司总经理朱万亮说，李总倡导的严格的财务、审计制度，第一个约束的是他自己。
拒绝“红地毯”
有那个功夫，多干点儿实事吧．
李建华有很多项荣誉称号。伴随着荣誉称号，往往有一笔奖金，少则几百元，多则几千元，李建华总是把奖金交给公司，或者捐助给附近的学校。
李建华不断地往公司交钱。在商务活动中，许多业务单位给李建华送礼、送钱，小到一件衬衣，大到十几万人民币或美元。李建华一律拒收，实在无法拒绝的，他全部上交公司。这类上缴的款、物，华泰每年都有上百万元。
1993年前，政府对企业领导人实行超额奖励。李建华的奖金从一、两万，后来达三、五万元，每年都捐给企业，共计30多万元。华泰自1993年实行承包制，按规定李建华每年应得几十万元的超额承包奖，几年下来，他应提取上百万元，但他从不领取。他的道理是，“干部、职工都做了贡献，还是让它回到公司吧。”
李建华对党和人民给予的荣誉倍加珍惜，可他获得荣誉后从不张扬，没什么动静。公司从来没有为此搞过“庆祝会”、“酒会”。李建华是全国劳动模范，第九、十届全国人大代表，何其荣耀，可他到京开会，总是悄悄地来，悄悄地去，公司没有欢迎，没有欢送。李建华说，“有那个功夫，多干点儿实事吧”。很多时候，他获得某项荣誉后公司里很长时间都不知道。
华泰为了做长产业链，曾兼并过几家企业。一家被吸收方表示，为迎接华泰入主，准备给李建华举行隆重的欢迎仪式，被李建华一句话堵死了：不弄虚的。
华泰一年一个新台阶，创造了连续二十多年无一亏损的记录，可它却没有举办过一次成立多少周年大庆。李建华说，抓紧工作是最好的庆祝。
华泰人心里有一面精神的旗帜。公司老员工、现任总经理助理王新启说：“能跟建华共事，是我们一生的福气”。
最勤奋的“农夫”
华泰人不仅要有一身正气，还要有钢铁意志
二十多年中，李建华对工作始终像一团熊熊燃烧的烈火。因为他明白一个道理：“要让别人服气，你就要比别人付出三倍的心血和汗水。”
李建华保持着一项令人难以置信的记录———自参加工作后的29年里，他每天坚持6点钟以前进入公司。前些年，李建华的家安在大王西村，离企业有5里多路。他必须在5点钟之前起床。风雨雷电，酷暑寒冬，一辆旧自行车伴随他匆匆赶路。他像一个最勤奋的农夫。
李建华的另一项记录同样惊人。在他进入企业后的29个年头中，享受的节假日不足两个星期。这是同他一同进厂，后来一直在一起工作的几个老同志细细算过的。
李建华还有个习惯，每次出差归来，他催同行的同志快回家，而他不论多么晚，也要先到公司，向值夜的经理了解公司最近的情况，再到车间里看看生产，见见工人。这也是他二十多年不变的做法。
李建华担任厂长不久，由于疲劳过度，李建华得了面部神经麻痹症。这种病不能说话，怕风怕寒，医生要求他抓紧治疗，好好休息，否则留下后遗症。李建华放心不下项目，再说他在当时也是“技术骨
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