从教师到厂长再到创业中心主任，他总是在创业中求索；从培育人才到管理人才再到服务人才，他总是在创业中突破。
黄若飞，哈开发区高科技创业中心主任、省优秀共产党员标兵。他以一名共产党员先锋的开拓精神，带领着一支优秀团队，在开发区这片创业的沃土上潜心拓荒8年。
他用创业危机论，推动创业中心规模全国领先
震撼，来自黄若飞的一句话。
8年前，当黄若飞刚赴任哈开发区高科技创业中心时，他说了一句话：“我们要认清全国各地创业中心的发展趋势，我们已处于创业危机之中。”
这句话产生了不小的震撼。本来，黄若飞赴任时，哈开发区高科技创业中心已经是国家级先进创业中心，并且是第一批全国“十佳”创业中心，荣誉加身，职工们感到自豪。
黄若飞却没那么轻松。从全国来看，各省、市创业中心建设如火如荼，不断扩大规模，纷纷以提高孵化能力来吸引海内外的高科技企业到当地创业。从哈尔滨来看，各区、大专院校、科研院所都纷纷上马创业中心、孵化园，哈开发区高科技创业中心已不再是一枝独秀。创业中心已从“买方市场”成为“卖方市场”，到哪里去创业最划算，企业都得掂量再三。
而当时，从硬件来看，哈开发区高科技创业中心孵化面积只有8200平方米，在国内同行业的迅猛发展之际，其在全国“十强”之中的位次在下移，不发展就面临被淘汰的危险。
在省、市和哈开发区管委会的支持下，黄若飞带领着他的团队先从硬件建设入手进行改革，将“危机论”改写成“发展论”：2000年底，创业中心孵化面积增加到1.7万平方米，建成了在全国60家留学生创业园中处于“十强”位置的哈尔滨留学生创业园；2001年，孵化面积达到了3.2万平方米；2002年，3.6万平方米的二级孵化基地投入使用。截至2004年底，哈开发区与社会单位共合作建立了11个孵化基地，孵化总面积达15万平方米；以创业中心为核心，又成立了全国仅5家的火炬创业园。创业中心迎来了新的发展机遇期。
他创造出机制出能人的管理模式，搭建了一个人才质效平台
一支仅有30人的“孵化器”团队，管理着15万平方米的15个孵化基地，服务于近400家科技创业企业——在别人眼中的这份比例失衡的工作，黄若飞和他的同事们却游刃有余。这份自信，来自于黄若飞“机制出能人”的管理思路。当过教师、国企厂长的黄若飞，最懂得思想政治工作的重要性。他擅于做职工的思想政治工作，但却不迷信思想政治工作万能论。以制度管理为主，以思想政治工作为辅，他创造了一套“机制出能人”的先进管理模式，凡是与机制不符的地方就改革。
首先，黄若飞在创业中心搭建了一个与分配制度挂钩的“人才质效平台”。职工们的奖金不是评出来的，而是计算出来的。计算的标准有“你服务的企业长大没有？”、“你服务的企业为地方作了多少贡献？”等等。职工们的奖金最多和最少的相差3倍之多。其次，他建立了“企业工程师”制度，变管理为服务，鼓励职工走出去与企业交朋友，强调创业中心没有管理，只有服务。在黄若飞的大胆改革下，创业中心成为全市率先实行用人制度改革和分配制度改革的事业单位之一。
用黄若飞的话讲：“我要让创业中心这部机器的所有齿轮都高速旋转，而不是我去当齿轮，这里转转那里转转。”
他在服务高地上构筑了一个制高点，帮助企业顺利“毕业”
如果说哈开发区是哈尔滨为高科技企业提供服务的“服务高地”，那么黄若飞和他的团队就是这块高地上的“制高点”。
这些年，创业中心把权为企业用、情为企业系、利为企业谋作为工作的理念。对多数创业者来说，他们打怵的事是办手续。为了免除创业者的这些烦恼，黄若飞带领他的团队从一进创业中心起，就为他们提供了审批、融资、培训、咨询、成果论证等全部包办的“保姆式”服务。
搞输配电网GIS管理系统的联达公司经理吕子义，忘不了创业中心帮他解决的一个棘手问题。一次竞标会上，吕子义已经中标，但营业执照年限受到招标方的质疑。如果当天不能拿到新执照，这个标就废了。正当吕子义发愁时，创业中心当天就给他办好了执照。吕子义感动至极：“这次竞标，关系到我们企业的发展，当时我以为没戏了，可是没想到难题能这么快就被创业中心化解了！”
在黄若飞和他的团队的努力下，哈开发区孵化事业越做越大。截至2004年底，累计孵化企业600多家，“毕业”100余家，其中产值超千万元企业20余家，累计实现工业总产值16亿元，提供就业岗位3500个。哈开发区高科技创业中心连续三次获得国家先进创业中心称号，成为首批国家级留学人员创业园、全国3家对俄孵化试点单位、全国5家火炬创业园之一。
编者点评：
创业难，守业更难。所以，为了让我们已经创业好的企业发展得更好，我们就不断的让企业创新，不断的发展企业，让企业更好的去适应社会，满足市场。要求我们不断的学习，搜集大量信息去了解市场，熟悉市场，给自己的企业在市场上作一个准确的定位。
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