尚春树：依靠科技转化成果
尚春树，育种专家，47岁，高高的个子，谈吐一派“儒商”风范。11年前，在山西省农科院领导的支持下，他白手起家，创办了一个种苗公司即现在的强盛种业公司。经过尚春树和他的同事们顽强拼搏，开拓创新，现在的公司已成长为集科研、生产、销售为一体的科技型企业。拥有固定资产1000万元，推广农作物优良品种32个，销售量达到3000万公斤，推广面积遍及全国28个盛区、市，达1500多万亩，年产值3000万元，创直接经济效益400多万元，累计给农民带来12亿元的社会效益。去年强盛种业公司进入全国种业50强。
光杆司令从零起步
是改革浪潮把尚春树推到浪尖上的。
山西农科院拥有20多个研究所，人才济济。每年都有一批成果问世，但要转化成生产力却很难很难，院领导经常为此苦恼。1992年，在商品经济大潮的涌动下，院里掀起一股改革浪潮，院领导做出一个大胆决策，在全院公开招聘经营人才，创办推广科技成果的实体。
尚春树当时是作物遗传研究所的一名科技人员，所里推荐他参加竞聘。
几天后，竞聘开始了，30个人演讲。经过两轮选拔，尚春树得票都是第一。
不久，他被任命为山西省农科院种苗公司经理。种苗公司在哪里呢？房无一间，人无一个，只有他一个光杆司令！
院里又不投入一分钱，尚春树就凭着一顶“官帽”折腾开了。他在综考所三层楼上，借了一间房，作为办公室。向省财政厅递上借款报告，几经周折，借来支农周转金20万元，条件是三年本息还清，第一年就要还10万元。虽然启动资金不足，但尚春树沉着应付，他对选调来的四名愿意与他风雨同舟的伙伴说：“当前的任务是筹集资金，什么赚钱做什么。”于是5人一条心，风风火火跟着市场转。当时山西农村热衷于栽种果树，他们就到山东引进果苗；太原人当时爱吃海龙肉，他们就到福建、四川引进良种海狸鼠。春节到了，太原需要大米，他们就到东北贩大米。经过一个冬春的奔波，到1993年上半年，他们挣回20多万元。有这些钱垫底，尚春树心里踏实了。
吸引人才建队伍
于是，他想到为了长远发展，必须要有自己的科研队伍，必须要有自己的成果。经过考察，他选定玉米育种。因为玉米是当今最重要的粮食作物之一，产量位居全国农作物第一位，人们吃的肉蛋奶等食品都是通过玉米作饲料转化来的，市场需求量大，开发的前景大。因此，他想尽办法吸引人才，调来几名玉米育种专家和蔬菜育种专家。到1994年底，开设了8个课题。在组建科研队伍时，他观念创新，不求所有，但求所用。所需人员，不采取都调进来的办法，而是用市场机制联系起来：有的兼职，有的成果买断；有的科研经费不足，他给予资助，一旦成果审定，由强盛推广，利益按一定比例分成。尚春树用这种多层次的办法很快建起了科研队伍。
可远水难解近渴，一个新品种的育成，没有七八年时间是不成的。这七八年做什么？他决定走出娘子关，引进繁殖推广外省优良品种。他到晋中农村调查，与一些有条件的村签订协议，建立育种基地，培训农民，传授育种知识，繁育江苏、山东、河南、河北等省的良种，当年就挣回100万元。他用这笔钱上缴院里10万元，资助科研。创办两年就给院里作了贡献，这在当时可是一件了不起的成绩，尚春树也因此被推荐评为“山西省十大杰出青年”。
随着育种量的扩大，他又调来一批科技人员，专门管制种，又先后购买设备，建立起4条现代化种子生产线，保证了种子质量。目前育种基地达到5万亩。与此同时，营销队伍也建立起来了，实行代理制，与全国几百家种子公司建立了业务联系，形成了自己的营销网络。现在，科研、生产、营销三支队伍协调运转，优良品种一旦审定，两三年就推向全国，迅速变成生产力，实现了科研成果不再只是展品、样品的梦想。
为玉米王国增彩
尚春树是有名的工作狂，每天8点前就到办公室，晚上10点后才回家，恨不得一天当两天用。一年365天，只有春节才休息两三天。
之所以忙，是因为他挑着双重重担，除了忙公司的正常工作外，还挑起玉米育种的重担，亲自主持课题。
尚春树出身农村，懂得玉米的重要，在山西农大农学系上学时，就确立了玉米育种志向。1982年毕业后，留校搞玉米育种，经过6年的辛劳，积累了丰富的育种经验，掌握了世界最新育种理论方法。
山西玉米种植面积大，可没有自己的主宰品种，占统治地位的是农大60、农大108。这些品种在产量、品质、抗病性等方面都有缺陷。而尚春树的育种目标很高，要达到国内领先、追赶国际先进水平。于是他陆续开设了好几个起独具特色、各有千秋的课题，多头并进，负重前行。
杂交育种有许多重要环节，其亲本材料的选择是最基础性的工作。因此，他建立了两个高标准的基因园，即全国优质基因园与国外优质基因园。杂交亲本就是从这两个园中，根据育种目标，好中挑好，精益求精。在育种过程中，他不按部就班，只要有利于育种目标的实现，什么育种手段都用，加代的、生物技术的、物理的、化学的，等等，有的是缩短育种时间，有的是导入某种基因。
年复一年，坚忍不拔，终于迎来了2000年的“收获季节”。尚春树培育出适合不同生态区的玉米优良品种18个、自交系22个，获得5项省级科技进步奖。
尚春树培育成功的晋单42号，是一个高产、优质、多抗、适应不同生态区的玉米新品种，平均产量610公斤，最高亩产1243公斤，营养成份超过了农大60、农大108，其中蛋白质含量高达11.3%，做饲料可以代替豆饼，每吨成本下降67元。籽粒金红发亮，达到了美国优质玉米外观标准。2003年获得山西省技术进步一等奖、中国国际博览会名牌产品美誉，受到国家新品种保护，独家享受知识产权。
另一个突出成果是强盛31号，特点是早熟、高产，淀粉含量高达75%，适合做工业原料。适应性广，东北诸省表现最佳，产量达到730公斤。前年通过国家审定，成为建国以来国家审定的山西省第一个玉米品种，实现了零的突破。
还有一个独具特色的玉米新品种是强盛12号，活秆成熟，粮草兼用，粒籽产量高；其秸秆是优质青贮饲料，每亩可喂养一头牛或四只羊。农区种植强盛12号，对解决粮草争地，增加农民收入有重要意义。
在尚春树的带领下，其他科研也取得了不少成果。目前全公司自己培育出的玉米蔬菜等新品种共有28个：玉米有白糯、黄糯、特早的，西葫芦有嫩玉、翠青、早耐、强盛，白菜有丽青，食用菌有增钙菇、益智菇等，还有一批后备材料。形成了开发一代、储备一代、研制一代的格局。
化腐朽为神奇
尚春树自己的生意做火了，也没忘了别人。院里有个食用菌研究所，连年亏损，是院里的一个包袱。一天，院领导对老尚说：“你们干得红红火火，可食用菌亏损得连工资都发不出去，人心惶惶，快办不下去了。你们就与他们合并了吧！实行一套人马，两块牌子。”
尚春树理解领导的苦衷，欣然同意了。合并后，他兼任了所长，根据市场的需要，对研究所的研究方向、经营项目作了调整，实行民营化管理，量才用人，使每个人的才华都发挥出来，当年就扭亏为盈。现在这个所已成为山西省提供优质菌种、人才培训的基地。
两年前，院里的鱼类研究所由于对引进繁殖国外三纹鱼等项目经营不善，累计亏损上百万元，在没有什么好办法的情况下，院领导又找到了尚春树。院长兼党委书记牛西午说：“老尚，鱼类研究所由你领导，债务由你消化，还要发展壮大！”
这两个所的变化，使尚春树又赢得了科研改革标兵的美名。
老尚不骗人
对内精细管理，对外诚实守信，是强盛种业发展壮大的两个法宝。
尚春树的精细管理经验概括为四句话：要精心、要精明、要细心、要细致。主要特点：一是分工明确，密切合作。如生产场地总共有6名管理人员，每个人的职责都有明确规定，为了防止扯皮，又有协作的义务。二是每个生产环节都有详细的制度，如制种基地管理，从播种、花期、去杂、去雄、收获都有详细的条款，像种子入库码垛，垛与垛之间的距离都有数字规定。再如车辆管理条例，细致到一般行车：超车道车速是多少，主行车道车速是多少；高速公路行车，正常情况下，车速不得超过多少公里，都规定得清清楚楚。三是奖金不搞一刀切，与实绩挂钩，一人一策，上不封顶。四是反复检查。不是制度一定了之，而是不断检查，促其落实，对事不对人，如果违规，该罚就罚。管理细致到这样的程度，使工作秩序井井有条，无论领导在与不在，都能高效率运转。
上面提到的两个亏损研究所，并入强盛种业后，都建立了精细管理制度，由于职责分明，各尽其责，一个当年就扭亏为盈，另一个第二年也实现了盈利。
市场经济是诚信经济，尚春树教育工作人员一定要诚实守信，凡是与人签订协议的，一定要按协议办。因此，在制种农民中享有很高威信。寿阳县段庭村是强盛种业的制种基地，有一年春节临近了，因资金周转困难，还有10万元的种子款没有付给农民，农民很着急。村长赵二小找到尚春树，尚春树说：“你以村委会的名义向银行贷款，付给农民，让农民过好年，贷款本息与业务活动费都由公司付。”果然，春节后，尚春树将本息全部付清。农民们说：“老尚不骗人，顶多迟几天。”因此，10多年了，他的制种基地非常稳固。
强盛种业的“诚”还体现在种子的价格上，统一定价，兼顾代理商与农民的利益。今年种子紧缺，而强盛公司的种子价格在同行业中却是最低的。一个区域只设一个总代理商，禁止哄抬价格。
由于长期的诚实守信，强盛种业与一批企业建立起了“信誉”关系，业务往来不
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