10年前，老夏第一次去深圳。当他在一间商店看到一双鞋标价
200元时，他感到吃惊，那是他见过的最贵的一双鞋。
这个故事是老夏的朋友告诉记者的，为了增加这个故事的可信度，背景被端了出来——那个时候老夏刚刚从国有单位辞职出来，对于未来没有太大把握，拔剑四顾心茫然，而且囊中羞涩。
老夏则认为那是一次必须完成的出走，至于出去之后的事情并没
有想太多，所以你很难说它是一种理性选择。你别无选择。
10年之后，老夏再一次辞职，对方是美国一家挺大的公司。辞职
之后，老夏驾着他那辆银色的本田思域，每天穿越整个北京去北大上
课，为此他还要支付1万多美元的学费给学校。
老夏认为这个选择是理性的。
老夏相信自己的判断力。当年到深圳以后，他在日本三洋的一家
工厂里找了份工，做到制造部主任的角色。1992年深圳发行股票，三
洋工厂楼下正好有一个证券营业部。老夏在楼上可以看到下面排队的
情形，他观察了一会儿，下班后他要一些工人帮他去买，大伙笑他太
晚了，但老夏坚持肯定能买得到。
验，已经用心算作出能卖出多少，还会剩下多少的大致判断。这个准
确的判断使老夏收获不少。
在跳过几家公司之后，老夏进入了一家比较大的美国公司。几年
之后，老夏遇到了很多职业经理人都遇过的难题，他的上升空间有限。
“虽然外贸公司口口声声要本地化，”老夏说，“但步伐却相当
小。许多中国人做到中层就到顶了，很难再往上去，更难进入核心部
分。这里头有一种认同上的原因。”
老夏认为可以解决这个问题，你必须找一个他们的认同点，比如
去拿一个外国文凭。
北大国际MBA项目似乎可以满足学者，而且，用不着去签证，考
GRL，付出的成本比较低。
——这是一个典型的职业经理人的思维方式，也是老夏重返校园
读书的原因之一。
较清楚，那无疑是能把握先机，但这件事越来越难。
求学所“赚”是不言而喻的。国际MBA班经常会请一些大企业总裁来演讲，他们把它叫做“总裁午餐会”。每逢那些响当当的人物来时，总会吸引许多学生来听，MBA班的教室常常挤得水泄不通。
唯一的机会成本是现在的这个职位。当老夏提出辞呈之时，公司
人力资源部跟他谈，提出加薪的诱惑，但老夏要的不是小恩小惠，老
夏需要的是一种突破。
老夏的设计是，在学习完毕后，再回到做熟的这个行业，但必须
换一家公司，最好是原来公司的竞争对手那里。手中有筹码，相信能
够获得他想要的东西，只不过换了场合而已。
读了一年书，老夏发现自己竟有些改变，他突然想到改行。过去
的工作经验必须用得着，在这个前提下，投资银行、顾问公司都可以
考虑。这两样东西好比塔尖，代表着市场配置资源的最高水平，但即
使麦肯锡或高盛进入中国，也会吸纳本土人才，特别是进入那些老夏
所熟悉的领域，就肯定需要老夏这样的人。
老夏感到眼界大开，他似乎有一个非常清晰的轮廓。10年前的那
了，一切选择都是理性的，可预见的。这种理性给人安全感。
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