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张黎刚创业感言:有失才能有所得

时间:2005/8/9 0:00:00 来源:北京现代商报 
  -1991年

  放弃复旦大学生物系学位,赴美留学

  -1998年

  放弃哈佛遗传学博士学位,回国任搜狐内容部经理、产品发展部总监

  -2003年

  放弃e龙CEO的职位,决定单干

  爱康注册成立是在今年2月。事实上,从去年10月飞去成都药交会产生创业想法到正式创立的短短3个月时间,已经充分表明张黎刚对医药行业的看好。他将医药行业与IT行业在美国和中国的发展作比较:“很多人认为IT是美国最大的行业,但实际上是医疗。医疗占美国GDP的14%,在中国不到2%;IT占美国GDP的11%,在中国占4%。IT巨大价值的产生是在电信行业破除垄断、市场化之后;同样,医疗行业虽然早有民营企业,但只是二等公民,垄断刚刚开始打破,这时将会有巨大商机涌现出来。”

  离开复旦用三年时间就读美国明尼苏达州一所无名大学,每天在餐厅地下室洗14个小时盘子,这给张黎刚上了最初的创业一课。

  放弃从来都是自己主动选择

  对于“放弃”这个词,人们总是习惯于去猜测、去思考前面可能添加的副词:“主动”或是“被动”。很显然,一年前的那次放弃,是最受争议的。现在他是爱康网健康科技(北京)有限公司CEO。在爱康成为他所期望的“中国医疗服务行业第一品牌”之前,在他彻底走出e龙前CEO的影子之前,张黎刚将面临媒体无数个“为什么离开e龙”的疑问。


  放弃现有状态,去一个新的所在,“从来都是主动,自己做选择”,取舍标准则是“个人价值的最大化”,并且自己能够凌驾旧有状态之上。

  转变哈佛教我弃文从商

  有放弃,必定有转变,无论大小。追忆当年在哈佛的经历,张黎刚则说,没有哈佛就没有他的今天——虽然现在不算什么,但没有哈佛就更不算什么,他谦虚地补充说道。

  “哈佛让我从一个追求科学家梦想的人变成一个做实业的人。”张黎刚的第一次意义重大的学生活动是在1996年奥运会期间,与哈佛、耶鲁两所大学的中国留学生一道筹资买下《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告,对NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为进行驳斥,同时成立“抗议NBC委员会”,设立专门网页,引起各界强大反响。

  1997年香港回归之前,落选哈佛中国学生会主席的张黎刚与朋友开始筹办《哈佛中国评论》。通过一场波士顿名校亚洲美女时装秀筹钱的初衷,却因为当天的一场大雪而希望落空,主办人张黎刚也赔了2000美元。而后大家改变思路,通过举办会议,借助哈佛品牌推“中国精神”,邀请中美双方的专家和高层人物参加论坛。

  目前《哈佛中国评论》不仅成为中国留学生的一个品牌,也为中美经济、文化领域的高层沟通做出贡献。这本杂志也成为张黎刚与人生、事业双料伴侣黄飞燕的姻缘红线。

  爱康的专家团队里很多都是哈佛的教授。张黎刚说,他早就期待这一天——能够做一些事情回馈母校。“亏欠哈佛很多,将来一定要回报”。他动情地讲到哈佛对学生一个入微关怀:晚上7点半以后从学校打车回家,前一公里的费用由学校负责报销。张黎刚住处离校约有两公里路程,但三年间几乎天天半夜两点从实验室回家,学校从来都是全额报销。

  如果说哈佛让张黎刚开始不满足于只做一个“书生”,那么,1998年归国后在搜狐的9个月,可以说是让他彻底“上道”。张黎刚非常感激张朝阳给过他这个施展身手的平台。事实上,决定随张朝阳一同回国之前,两人通过黄飞燕的引见仅有两面之缘。“他是个天才营销专家”,他对当年的上司如此评价。

  6年前的“海归”或者去大学教书,或者被跨国公司派来做首代,如果没有搜狐的机会,没有这样一个与他“经历很相似”的志同道合者,张黎刚也许不会回国。


  创新四年后纳斯达克上市

  与前一次创业不同,爱康是张家的夫妻店。吸取了e龙被风险投资牢牢控制的教训,公司的首笔投入全部来自夫妇俩人和一些熟人朋友。对于公司本身的经营来说,创业者控制命运比投资者控制命运更好,因为投资者永远追求短期回报,但并非将来也不用风险资金,明年上半年爱康计划追加投资500万美元,可能会考虑风险投资。

  这一次,也是张黎刚与黄飞燕的第三次合作。对于太太从e龙的离职,张黎刚表示那完全是她自己的决定,毫无疑问,这对e龙是很大的损失,而e龙不能留住她,他也对e龙的运行前景表示怀疑。谈到这个曾经让一个快死掉的e龙起死回生的太太,张黎刚更像是在褒赞一个同事、合作伙伴。

  “爱康将来会成为中国医疗保健行业的第一品牌。”张黎刚列出他的理由:按照目前的组织架构、专家资源、合作伙伴和资金人力投入,爱康没有任何竞争对手。他有90%的信心:爱康将在运营第一年达到盈利平衡点。

  爱康目前由上海的生物制药厂和北京的医疗保健服务业务构成,两家公司彼此独立,但也有业务联系。药厂由于投入周期较长,利润将主要来自医疗保健服务——为医疗机构提供营销服务,为大公司员工提供医疗服务。

  对于未来的规划,张黎刚成竹在胸:一年内从北京扩大到10个省会城市,并且除几名特聘顾问外,一律聘用当地专家。四到五年内(也许会更短,现在国内企业从创立到上市融资的时间越来越短,如空中网只用两年时间),爱康还将做成大品牌,在资本市场上体现价值,进军美国纳斯达克。

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