一位农家少年，19岁离开家乡外出打工，最初在一家鞋店当学徒。通过几年的奋斗，20多岁的他便在全国拥有了80家连锁店，总资产达30多亿元。他就是全国闻名的"百信鞋业"的创始者--李忠文。然而，正当他的事业达到巅峰的时候，他庞大的产业却在一夜之间崩溃了。
2003年5月25日上午，长沙市芙蓉区公安分局经侦大队的干警接到一个报警电话。报警者称有一名涉嫌诈骗几十万元的网上通缉的人员已潜入长沙，现正在解放路的一家茶楼中喝茶。还没等干警们问清详细情况，这名报警者便已挂断电话。基于职业敏感，经侦民警并没有怠慢这条信息，他们边向大队领导汇报，边准备采取行动。因为怕耽误了抓捕时机，干警马上请求110指挥中心就近调派巡警赶往该茶楼进行抓捕。20分钟后，该名男子被110巡警拘捕，中午11点20被押送到芙蓉区公安局。经初步审讯，此人确为武汉警方通缉的网上追逃人员——原百信鞋业的创始人李忠文。
他是渔民的儿子，与风浪搏斗成了他儿时生活的一部分。
李忠文，1972年出身在浙江温州市瓯海区一个普通家庭。他的母亲是一位善良贤惠的家庭妇女，他的父亲是个勤劳本分渔民，他还有一个哥哥，一家4口靠着父亲打鱼的微薄收入过着清贫的生活。李忠文从小就很懂事，每天除了上学外他还要帮助家里人干活。很小的时候，他就同父亲一同出海打鱼。海上的天气变化无常，风暴总是不期而至。有一次，他与父亲一同出海时不幸遇到了风暴，他们渔船几乎被海浪吞没。李忠文瘦小的身躯也被海浪卷走，然而靠着自己顽强的意志和父亲奋力营救，他竟奇迹般地获救了。李忠文说，他每每回忆起在海上的那段日子，都有种劫后余生的感觉。直到现在他的身上还有出海时留下的伤痕。但是，这些回忆和伤痕也是他人生中最大的一笔财富。正是这种从小就有战胜大风大浪的人生经历，才铸就了他勇于拼搏、坚忍不拔的个性。
1991年，李忠文因家境原因他没能继续上大学。为了生计，19岁的他只身来到天津谋生。初来乍道的他要在异乡找到一份合适的工作谈何容易。一个月下来，工作仍然没有着落，但身上带的钱已经花得差不多了。每天他住在最便宜的旅社，饿了就吃点面食充饥。后来，经一名同乡的介绍，他终于进了一家鞋店当学徒。到鞋店之后，李忠文日以继夜地干活来维持他在异乡的生存。勤奋刻苦的他很快成为了一名熟练的鞋匠。同时他的智慧和才干也渐渐被老板发现。于是，除了做鞋之外，有时也跟着老板一起去进货，谈生意。李忠文因此得到了锻炼，也初学到了一些经商经验。在鞋店的日子里，他发现天津的鞋业市场基本上被温州鞋商所占领。看到那么多老乡在天津都发达了，同为温州人的他萌发了一种想自己干一番事业的念头。于是，他想尽办法使自己更多地了解和熟悉经商的学问。李忠文回忆，在鞋店当学徒的那段日子虽然艰苦，却为他日后进军鞋业界打下了根基。
谈到自己成功最重要的因素，李忠文只说了2个字"敬业"。庞大的产业还是离不开他创业的艰辛。
1994年，李忠文离开了鞋店回到温州老家。回来的当晚，李忠文便和哥哥彻夜长谈自己的人生理想，很快获得了哥哥以及家里人的支持。不久，他和哥哥一道，拿着借来的4000元钱再次来到天津，开始了他的创业历程。
来到天津后，兄弟俩首先在市郊租下了一间仅9平方米的小屋。白天，他们在天津街头转悠收集鞋市的相关行情，晚上则回到小屋商讨"发展大计"。由于需要节省本就不多的创业资金，兄弟俩能省就省，饿了啃2个馒头，困了就回到小屋休息一下，没有钱买被子，夜里就穿着军大衣睡觉。
一天，李忠文在市区发现了一家叫做"华清池"的老式澡堂子。房子是旧了点，但是位子还不错。于是他决定租下了华清池一楼420平方米的门面。租下门面后，兄弟两首先要对店面进行装修。为了节省费用，从买建材到粉刷墙壁基本上都是兄弟倆亲自动手。几天后，一间420平方米的鞋店呈现出来。兄弟俩在这里做起了皮鞋批发兼零售的生意。李忠文用自己多年来积累的经验和建立起的业务关系，直接从温州各大鞋商进货，实行低成本运作，低价位销售，受到了广大老百姓的欢迎。于是，李忠文的生意很快地红火起来，一下成了天津城里家喻户晓的鞋店。生意做起来后，由于人气较旺，兄弟俩又将多余的柜台高价出租给其他商户。也许是温州人这种经商的天赋和兄弟俩吃苦耐劳的性格，头一年，"华清池"竟然为他赚了400万元，完成了他的原始积累。
1996年，兄弟倆决定走自产自销的经营道路。他们在天津又连续开了4家营业面积达四五百平方米的鞋店，而且生意都不错。经过几年的打拼，李忠文十分看好国内中低挡鞋业市场的发展前景。年轻气盛的他毅然关闭了他刚开不久的4家店，重新租了5家上千平方米左右的大型门面。同时亮出"百信鞋业"的品牌，打出了"平民化，低成本，低价位"的旗号，推出"鞋业超市"的概念，对外号称"中国第一家鞋业连锁企业"。他全新的经营模式使"百信鞋业"在很短的时间内为他赚取了丰厚的利润。
俗话说一分耕耘一分收获，为了巩固和壮大“百信”在全国的业务，李忠文的确为此付出了不少。1998年，李忠文刚刚完成了武汉市场的开发。不久，他便开始筹划进军湖南。他清楚地记得，第一次到长沙时的情景。由于当时正值春运期间，车票十分紧张，李忠文只买到了站票，从北京站了十几个小时到长沙。到达长沙后，他已是疲惫不堪。下了车，他顾不上休息，在宾馆洗了把脸便赶往谈判地点。这次谈判，他得到了长沙市中心的一家旺铺，也由此打开了“百信”在湖南的市场。
在此阶段，为了拓展“百信”的业务范围，李忠文奔走于大江南北，从来没有过过一天清闲日子。李忠文说，每当他的一家新店诞生时，他都有一种由衷的成就感。它们就像是自己的孩子一样，从头到脚都是看着他出生，看着他成长的，精心照料，没少花心思。而他自己的儿子出生都有一岁多了，他竟只见过3次。
"自古忠孝不能两全"。2000年，李忠文的母亲患上了重病，由于此时正处于事业发展的关键时刻，尽管家人多次催促，但他始终也没抽身回家，以至于李忠文最终没能见上母亲最后一面。为此，家人对他意见颇大。甚至，一直与他共同创业的哥哥也因此离他而去。谈到这里，李忠文的眼里忽然有一种失落与伤感神色。他说，他的家人实在为他付出了太多。
经过4年的苦心经营，李忠文终于在全国40多个城市开了80家连锁店，拥有2.8万名员工，总资产达到30多个亿。一时间，这位30岁未满的温州小伙子一下成了全国鞋业的风云人物。
"百信"奇迹般地在国内迅速壮大，然而，浮华背后却隐藏着危机重重。
"百信"发展速度如此之快，与它的经营方式密不可分。“百信"在销售上除了注重低成本运作外，在经营上采取"赊销"的办法。百信公司在经营过程中相对的直接投入并不多。“百信”从供货商手中先拿货，等货销出去以后，再将货款返回。这样由供货商垫付先进现金成本，“百信”基本上没有流动资金的压力。因为有强大的销售实力，“百信”几乎不用担心货源问题。
2000年7月，李忠文衣锦还乡，在温州王朝大酒店宴请家乡的各大鞋商和名流。席间，李忠文给大家算了一笔帐，他在全国的80家连锁店，如果每个店每天售出一个品牌的20双鞋，那么，他每天在这个品牌的鞋厂下的定单就是1600双。如此充满诱惑的承诺，让在场的每一位鞋商为之垂涎。觥筹交错间，留下的是无限的商机。
除了销售实力外，李忠文吸引商家的另一大资本就是自身的信用。在“百信”发展初期，信誉比较好。“百信”与供货商约定在一周之内结账，遇到特殊情况也不会超过15天。因此，“百信”与供货商之间达成了双赢互利的合作关系。供货商不但不担心能不能收回货款，而且许多慕名而来的供货商更是争着向“百信”供货。自身信用就是“百信”经营壮大最大的资本。通过这种经营方式，“百信”就可以集中资本进行市场扩张。到2000年末，李忠文的事业达到了顶峰，年销售额高达15亿元。
李忠文并没有就此停下脚步，而是对自己的产业提出了更高的目标。即在2001年销售额达到17个亿，到2002年在全国开出100家连锁店，5年内跻身世界500强。他还从国家工商总局申请了100个商标，准备在全国各大连锁店建立100个品牌专柜，利用连锁店树立自我品牌，计划在2004年前使自己建立的100个品牌成为全国鞋业名牌。同时，他还花重金收购了"郑州亚细亚天津分公司"，并以每年300万元的租金租下北京赛特广场一万多平方米的店面。一系列大手笔的运作更是奠定了李忠文在全国鞋业界的霸主地位。他曾自豪地说，他的习惯是只做第一，不做第二。如果哪家百信鞋店在当地的销量不是第一，他宁愿关掉它。
首先，“百信”在管理上还没有摆脱"家族"企业的模式。李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。例如，百信配货中心由几位"亲戚"负责，以致于有的管理人员为一己私利大吃回扣，在经营上违规操作。在日常的经营中，李忠文似乎也觉察到了这样的问题。在2001年10月由各地分公司和分店店长参加的会议上，李忠文大发雷霆，拍着桌子指责公司内一些人不顾公司利益以权谋私。然而，对此情况他也仅仅只能骂骂而已，因为许多“蛀虫”都是他的手足。
第二，诚信的逐渐缺失使“百信”走入困境。百信在全国范围内迅速壮大以后，他的信誉却在走下坡路。首先，百信鞋业过于注重低价而导致劣质的商品流入市场，给消费者造成不良印象。从最初深受老百姓欢迎的"平民化"鞋店变成了"麻烦"鞋店。各地的百信公司不断接到消费者的投诉，而有些没有得到妥善解决的消费者又诉诸于当地媒体，一经报道，造成的负面影响难以估量。因此，“百信”在质量信誉大打折扣的同时，他的销售额也逐渐在下降。其次，“百信”某些分公司在经营上开始违规操作，比如拖欠供货商货款，不履行销售协议等行为在供货商中间造成了不良影响，给本来相对和谐的供销关
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