大学生“一夜之间”成为百万“知本家”

２６岁的大学生“一夜之间”成为百万“知本家” 刘庆峰：博士富翁想当好元帅

　　１０年前，刘庆峰刚踏进中国科大无线电系学习时，他梦想着自己有一天能成为理论家，他绝对没有想到１０年后，只有２６岁的他已经拥有上百万的资产，成了依靠知识获得财富的“知本家”。１９９９年１１月１１日，大学生的智慧第一次转化为个人的巨额资产————中国科技大学的六位大学生因为研制成功我国第一台“能听会说”的中文电脑，获得６６８·８５万元的技术股权奖励，给被称作“大学生创业年”的１９９９年刷上了一个浓重的惊叹号；同时也为中国在国际人机对话技术领域赢得重要一席。今后，只要会说中国话，就能非常方便地用语音控制电脑和畅游因特网。
　　二年级博士生刘庆峰因为在此项研究中做出多项关键技术创新，首次把中文语音合成技术推进到实用水平阶段，贡献尤为突出，获得个人最高股权奖励，并被聘为新成立的安徽中科大讯飞信息科技有限公司的总经理。
　　不久前，记者专程赶到合肥，在刘庆峰的办公室采访了他。

　　记：今年年初，教育部推出了一项新政策：大学生、研究生可以休学保留学籍创办高新技术企业。你是怎样看待这股已经冲出校园围墙的大学生创业潮的？

　　刘：从比尔·盖茨到杨致远，他们都是休学闯天下的，他们的创业史对中国的许多年轻人来说就像是一个神话。其实从我个人的角度，我更希望不要过分提倡大学生创业。因为大学生正处在积累自身实力的时期，他更需要的是磨练。把创业当成一个课题，让他参与企业的部分运作对他的成长是有好处的。但把精力主要放在创业上面绝对不是件好事情。不应该盲目提倡这种做法。

　　记：你自己不就是一个学生创业的成功实践者，为什么还会对学生创业如此低调？

　　知识的积累，应该说怎么积累都不为过。但是人生有积累的黄金时期，所以最好是拿黄金时期来作积累，也就是人们常说的什么季节开什么花。我感觉，大学生在你没有看到很好的创业机会时，你不要急着去找机会而放弃学业。或者说你所看到的只是一个没有什么特色，也没有很好的技术前景的这么一个机会，并不能成就大事业，你就匆匆忙忙地为了一些蝇头小利而放弃你的长远的发展，那就太不值得了。

　　记：你的意思是说，大学生积累的实力和“真正”的机会这两点相契合时，才可以去创业。

　　刘：对。我也是学生嘛，我可能更希望自己安安静静地再念几年书，等更从容、更老练的时候再来做现在这些事情。我真的希望语音合成技术的产业化机遇再推迟两年，在这个领域里，我所有的竞争对手都驻足两年，等待我做更充分的积累，我肯定能比现在做得更好。但事实是这不太可能，我所从事的这个领域竞争太激烈了。如果我等两年再干，我现在一直领先的技术就会落后，被我的对手抢先。而我也在科大的实验室呆了七八年了，有了一定的实力。我不能放弃眼前的机会，只能牺牲学习这一块，将来再念书一定没有现在这样一鼓作气学得这么好，肯定是这样。

　　记：现在社会上谈起你们这些学生老板时，常常说你们是“一夜之间成为百万富翁”，你听了以后是什么感受？

　　我们最担心的是我们把自己的科研成果放到公司，把我们的青春、我们的精力都投进了公司，把公司做到我们设想的那样成为国内或国际的知名企业，有很大的影响。那万一主管部门派一个不懂行的，仅仅是一个行政上的领导，由他来决定公司发展的方向；而我们在公司又没有非常合法的否决权和说话权，这样对我们来说是一个非常大的危机，可能会影响我们做事情的热情。那么股权呢，通过合法的方式，确定了我们在公司说话的地位和对公司运作的经营权，这一点我觉得是最关键的。

　　记：听说你的同学百分之八十都出国了，你怎么没有走这条路？

　　刘：我在硕士毕业时，也想到国外去开阔一下视野，后来就因为在语音合成这一块，我手上掌握的几个理论上的创新才做了一半，我很清楚，等这几个方法都实现完，这个技术就可以真正达到实用了，而这个技术的产业化前景非常好，我这样中途出国很可惜。我在国外的同学，他们最多是帮助外国老板去实现他们的理想，而我们留在国内，现在确实比国外有更多更好的机会，年轻人有很大的空间开拓自己的事业，去放飞自己的梦想，而且你是以一个主人公的姿态去放飞自己的梦想。再一个，我也真正感觉到，从国家民族的角度，现在的确在信息领域这一块，确实应该有一批年轻人要留下来把这个局面给撑住。一个国家在任何时候都要有一批读书人成为这个国家民族的脊梁。如果我们有幸在这个领域担当这个角色的话，那更不应该走了。

　　记：我刚才进来时，你说正在读同学从美国发来的Ｅ—ｍａｉｌ，和国外的同学联系的时候，有没有谈到希望他们回国跟你一起干？

　　刘：也谈过。我常常想，有一天我具备了这个实力，我要把我的同学统统从国外搞回来。这也是我的一个梦想吧！其实我们国家ＩＴ业软件、硬件方面的技术人材有很多在美国，倘若有一天他们回国，那就像当年的钱学森、钱三强呀，他们脑子里的技术就会带回来，这些财富实际是我们的。我是希望我们这一代在美国的一大批优秀人材，在他们还没有完全被美国同化时，在他们心中还有很浓厚的中国情结时，我们国家能为他们回来提供较好的条件。据我所知，现在在国外的不少优秀人材都想回国，但他们回来以后又没有从事研究的条件和机会。

　　记：你在ＩＴ业也摸爬滚打了好几年，你怎么评价你自己的公司？

　　刘：在没有正式成立公司以前，我们曾经和一些企业合作过，我的主要精力一直放在科研上。在合作过程中，我就感觉到，做技术的人，如果一点不参与公司的管理和运作，这个公司很难有发展前景，特别是要做到具有国际竞争力，能和微软这些大企业平起平坐，至少在某些局部领域可以一争高低，那么一定要由懂技术，并且有很好的前瞻性的人来操作公司。于是我们决定成立自己的公司，大家推举我当总经理，当时我也十分犹豫，因为一个公司的管理可能比技术更难，而且当了总经理后，必然花在科研上的精力就少了。不过，现在令人欣慰的是，我们用公司的机制，吸纳了更多优秀的年轻人，他们不再出国，不再到外企打工，他们和我一起来做语音合成技术，这会比我单个人做，进度要快得多。而且在这个基础上，我们利用公司的资金和市场上的优势，跟中科院声学所、社科院语言所取得联系，把他们在语约际跎系木植坑攀贫技显谖颐堑挠攀葡旅妗Ｕ庋痛蟠笤銮苛宋颐钦龉以谟镆艉铣杉际跽庖豢樯显诠噬系木赫ΑＮ以粗幌氲币桓錾袂故郑衷谖乙Φ焙靡桓鲈А?
　　原来宏　公司的老总曾经很遗憾地说：为什么一些优秀的中国人，在中国人手下很难做好事情？那我希望能谖颐鞘种薪饩稣飧鑫侍狻Ｎ颐窍Ｍ芄淮丛煲桓龅湫偷哪Ｊ剑飧瞿Ｊ绞侵腹镜牟僮髂Ｊ胶透髦掷娴姆峙淠Ｊ剑芄蝗糜判愕闹泄送沤嵩谝黄穑芄徽嬲厝ゴ蟊抛髡剑鑫颐侵泄俗约旱氖虑椤Ｄ敲匆坏┪颐钦业秸飧瞿Ｊ剑揖醯茫獗任颐亲约赫跛锨蛏踔辽弦诘那庖寤挂蟆?

　　记：你已经很明确地意识到企业运作的机制是企业成功最关键的因素，那你们公司将如何绕过暗礁？

　　刘：说到我们自己，我们首先是把公司管理做得特别透明规范，做到不是一个人说了算。有些公司管理不规范，老总在任何时候都要当老大，无视其他人的存在。不能容忍自己退居第二、第三，所以常常是大家能一起创天下，却不能一起守天下，求得大发展。我们公司的大决策都是由董事会投票决定的，哪一部分代表的股权多，哪一部分才有决策权。第二点是确保员工的利益。我们不是口头承诺，而是把它真正兑现到适于法律要求的股权变更上。让员工真正拥有公司的股份，这些股份不是哪个公司领导说想给你就给你的，我们随时都将股权明确出来，把它固定。不要让员工感觉自己这部分利益处于一种危险状态，可能受到侵害，这样他会比较安心。第三，我们有一些制度是保证那些留在公司的人继续为公司做贡献，随着他的贡献越来越大，一定会在公司拥有更多的股权和资产，他在公司经营和产品开发上的发言权也会越来越大，这样有利于公司发展过程中优秀人材脱颖而出，有利于优秀人材能不断发挥自身的能量为公司服务。

　　刘：我觉得第一个最大的不同，就是我们比他们更团结、更协作。我接触过很多的前辈专家学者，他们本身都很优秀出色，但我很婀炙俏裁床荒芡沤崞鹄础Ｊ导噬险庑┳彝沤崞鹄粗螅苋菀拙桶训案庾龃螅词姑咳饲械粢豢椋且不岜人亲约旱ザ雷鲆豢橐蟮枚唷Ｎ揖拖Ｍ芄挥形颐瞧笠档幕谱鞅Ｖぃ梦颐堑淖式稹⒂梦颐堑墓扇ǎ晌颐浅雒胬窗岩恍┠瓿ひ淮淖彝沤嵩谝黄稹Ｎ腋芯跤晌艺飧雒沸』镒映雒妫沤崴潜冉先菀祝嵌晕颐悄昵崛烁б恍颐鞘橇酱耍酱酥渚筒惶嵊心侵种泄车奈娜讼嗲帷?
　　我们跟上一代知识分子还有一个不同就是我们的冒险意识更强一些，不害怕失败。这也许是我们本来就一无所有，名声呀、财产呀，我们都不是特别在乎。
　　不过，我们不害怕失败也跟我们的创业模式有关。我们现在提倡一种集体创业的模式。改革开放，使我们能接触现代国家最新最精华的意识，这些好的精神对我们这一代产生了非常有益的影响。我们都很明白，你所从事的事业要想真正有发展有前途，就需要一群有才能有抱负的人来协同作战，来面对激烈的国际国内市场的生存竞争。原来那种中世纪的个人英雄主义，手工作坊似的战斗方式，在今天这种知识竞争中已经完全没有它的地位了。如果一个人单枪匹马闯天下，一旦失败，面对如此强手如林的情况，很难东山再起。但是由一群人组成的优势互补的一个集体，那么它的实力和个人相比完全不一样了。即使做一件事情失败了，大家可以相互搀扶着马上爬起来。在这个被