我于2002年5月创办企业以来，虽然还没有什么辉煌的战绩，但却品尝了各种酸甜苦辣，体验了创业的艰辛。
光学领域对公司的各种软硬件要求都很高。要有很强的产品开发能力，很强的产品品质意识，对各种硬件的投资要大，以及开发出的产品要符合市场的需要。但这些对我们创业者来说，有些本身就是较难达到的。比如我们可以不断地开发新产品，可以通过各种网络关系做产品调研，但是我们却没有办法做很大投资。这样便很大地限制了我们的发展。公司只能调整战略，做一些更符合自己发展的准备。我的创业体会概括起来有五点：
创业贵在务实
所谓的“务实”，第一，要多有一些行动，创业者不仅要有Ideas，更重要的要有Action（行动）；第二，要能从小事做起，踏踏实实地做。
的确，时代需要创业精神，时代呼唤创业者。创业大赛从清华大学始，如今已经走向全国，各高校纷纷举办各种创业竞赛，团中央也搞了一个“大创”。企业、媒体也搞比赛——比赛炒作。一时间“创业”成了一个炙手可热的东东。在清华，学生创业的风气，我个人的感觉是有些“过热”。浮躁和肤浅、急功近利和好高骛远往往掩藏在“学生创业”堂皇的衣冠里。常常听到有人要休学创业，有人办了公司，有人有很好的主意要拉数千万甚至1个亿的风险投资，这时我总是一边钦佩于他们的勇气，一边有些怀疑和担心。
是的，我们很多人都有很好的Ideas，但是不是所有的好的Ideas都能付诸实践，都能拉到风险投资？中国现在的风险投资体系尚不建全，这些风险投资不可能轻易地把钱丢给你，让你去花。所以我们需要有务实的态度，踏踏实实走出每一步，不是在纸上谈兵。我们在这方面可谓下了不少工夫。从产品的设计开发，市场的开拓及各种关系的理顺，每走一步都是为将来的发展铺下更广阔的道路。
另一方面也必需让客人感觉到，你是在踏踏实实做事的，不是在吹牛皮。只有取得更多的客户的信任，才有成功的基础。我们现在已与多个国家的外商签订了代理协议。他们可以帮助我们打开更大的国外市场，并从国外反馈更多的有价值的信息。
创业需要天时、地利、人和
我个人认为学生不是一个很好的创业群体。一无所有，手里可供支配的资源实在太少，对社会了解又太少。而创业者往往被激情支配着容易太过于乐观。我自己一直都有着创业的渴望，也有很多自认为很好的Ideas，然而做起来才知道创业的种种苦和难，最后大多又被搁置了，等待着条件的进一步成熟。而其间，时间的花费、学业的荒芜、甚至信誉的损失、合作者合作不成功的隐痛，都是可能付出的代价。所以积累社会经验是非常关键的一步。
毕竟做企业与在学校是不一样的。创业要与社会方方面面的人、事和企业打交道。没有一定的社会经验及社会网络，成功的概率会较小。因为做好一个企业不是靠单打独干能行的。做一个企业实际上不是你一人在做，而是一帮人在帮你做。你需要争取更多的支持和帮助。若有贵人相助，往往可以达到事半功倍。
另外对于所选择行业的切入时机也是非常关键的。若时机切入过早，你可能要为别人做很多的嫁衣；时机切入过晚，企业要获取有效的原始积累和高额利润就较难。此外，产品的生命周期也是较为重要的一个环节。
创业要有很强的时间观念
都说21世纪是信息爆炸的时代，各种信息更新换代很快，很多机会稍纵即逝。这就要求我们要有很强的时间观念，从事各种事情只能用一个快字来形容。
光学产业是新兴产业，未来有较好的发展空间。但光学行业对技术和专业要求较高，产品的更新换代也是较快的。比如我公司去年推出的130万像素的数码相机镜头，在今年会有大批量的需求，但明年就会流行210万像素的数码相机镜头，推测后年大概要批量生产300万像素的。所以这些产品大约只有一年的时间。若没有很强的时间观念，则很难在市场有大批量需求时及时推出该产品。
创业是一种生活方式的“选择”
创业，意味着巨大的投入，意味着其他很多方面的放弃和牺牲，需要作充分的准备，需要作审慎的思考和理智的评判，究竟自己能否拿得起，能否放得下，在我们拥有魄力和果敢的同时，也需要双倍的思考。
我们过去一年里，整个生活几乎都是围着企业在转，加班加点是经常的事，有时连周末都不能有休息。特别是与国外客户存在时差，所以客户较急的事情，需及时处理回复。这一点对于做外销是非常关键的。国外客户对企业的评价，不仅是对企业的实力进行评价，企业的服务质量更为重要。
创业还要有一点风险意识
产品开发风险、市场风险、资金回笼风险、供货商的风险（这也是很重要的），做企业，风险时刻围绕着你的周围，必需时刻保持清醒的头脑，防患于未然。
公司简介：厦门纳波光有限公司成立于2002年，主要生产数码照相机镜头，产品远销欧美及台湾、香港等地区。
相关搜索：
