6个年轻的书生面时砸掉了“铁饭碗”，怀揣着他们凑来的2万元“巨款”创办了郑州思达电子研究所，走上了“下海”之路。经过从1988-1993年6年的奋斗，郑州思达电子研究所已发展成为河南思达科技（集团）股份有限公司，资产总额已达2亿元，拥有23家子公司，400多名员工，在当时的电测仪器、电表行业占据了重要地位，被誉为“中原大地的希望之星”。
一、 历经磨难的创业者
郑州思达电子研究所的领头人汪远思，小时候家庭贫困，曾插过队，文革后考入了大学；毕业后做了一名教师。但汪远思对那循规蹈矩、周而复始的生活并不感兴趣。他很快把目光转到了他们当时的校办工厂，因为那里可以激起他许多新奇的构想。教课之余，他到校办工厂捣鼓起电子驱鼠器，经过一次次的实验，性能奇特的驱鼠器在他手中诞生了，但由于他当时不懂得市场规律，他的发明也没能走向市场；相反，他在学校的处境相当尴尬。
他决定转换一下环境。一个偶然的机会，他到了开封计算机所，凭着对计算机的兴趣，他大胆地向计算机所自我推荐，但人家听说他是学物理的，就要他拿一些实际的成果给他们看看。回家后，汪远思一边学习，一边搞设计改造，不久，汪远思终于用自已改造的KMC系列工业控制计算机系列模板，敲开了开封计算机所大门。在那里，汪远思结识了一群有着共同志向的年轻人（和汪思远一起最早创业的有：张玉中、张国伟、冯井冈、李未昕、徐更新），于是一个新的企业诞生了。
二、书生创业
当年的开封计算机研究所，聚集着一群年轻人，他们在同一个课题组，一起设计、画图、调试、配合默契。当时普遍存在的问题是：一方面科研工作者们辛勤的劳动成果被与世隔绝；一方面落后的经济却急需科技来振兴。这群年轻人兢兢业业地工作者，但当时他们所处的社会环境决定了他们的辛勤劳动成果只能被束之高阁。这些有着共同阅历、共同志愿、共同理想的年轻人再也坐不住了，经过一番深思熟虑以后，他们顶着来自社会、家庭等各方面的压力，为了共同的信念：“探索出一条科技与市场相结合，科技成果产业化、商业化的新路子”，砸掉了自已的“铁饭碗”，走出了实验室。他们共同筹集了2万元资本，走出了开封，于1988年5月7日，在郑州一间简陋的门面房中，成立了郑州思达电子研究所，开始了艰苦创业的历程。
三、 为产品找市场
创业伊始，领导班子就决定以较高的起点推动企业的发展。他们决定建立新的运行机制，实行科学的规范化管理，并在市场和科技结合方面大做文章，利用技术人员长期从事多学科综合运用研究的宝贵经验，坚持以用户的需求来确定目标。在确定了大的目标方向以后，他们在等待机会的到来。很快机会就来了。1988年，国家颁布了新的标准电度表检定规程，原来国内使用的低精度表亟待更新换代。思达抓住这一机遇，集中科研、生产力量迅速推出一系列产品，包括BDJ-3A标准功能电力表，确立了思达电子第一类产品结构。这些产品的问世，极大地满足了市场急需，很快打开了销路，从而使企业在市场中站稳了脚。
在产品找到了市场的情况下，思达并没放慢产品更新的步伐，反而更加重视新产品的开发。他们集中了优秀的科研人才成立专业实验室，吸收和改进国内外的先进技术，在较短的时间里不断推出新产品，打开新市场。
郑州思达电子研究所依靠自身的优势不断滚动发展，以电子仪表为基础，逐步拓宽业务范围，实力不断壮大。1992年2月更名为河南思达科技发展有限总公司。1993年公司发展为河南思达科技股份有限公司。
点评：
1、思达公司的成功是团队创业的典范，一群有知识、有胆识的年轻人毅然砸掉了“铁饭碗”，创办思达公司。通过自身所掌握的知识，不断对产品进行更新换代，从而取得了创业的成功。
2、企业要发展，必须要有个良好的政策的环境，但也不能坐等政策的到来；要学会充分分析现有的政策，去挖掘、发现有利于自身发展的政策，然后去主动适应市场。思达的起步就是抓住国家颁布新的标准电度表检定规程，从而开发出适应市场需求的新产品。
摘自《成功创业---成功案例汇编》
相关搜索：
